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黃平尖峰正式竣工啦！ 公司向黃平捐贈教育扶助資金
發(fā)布時間：
2020-12-01
本報訊 貴州的初冬乍暖還寒，黃平尖峰廠區(qū)彩旗招展，11月20日上午，浙、貴兩地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓相聚“天下第一苗鄉(xiāng)”谷隴鎮(zhèn)，共同見證貴州黃平尖峰水泥公司4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目竣工投產(chǎn)。
黃平尖峰水泥項目是尖峰水泥板塊深耕西南的第二個項目，也是尖峰在貴州的第一個東西部扶貧協(xié)作項目。從2019年上半年進場施工，經(jīng)過全體籌建和建設(shè)人員18個月的努力，項目建設(shè)、工藝技術(shù)調(diào)試已經(jīng)全面結(jié)束，生產(chǎn)線運行基本達到設(shè)計指標(biāo)，“尖峰”牌袋裝、散裝水泥已經(jīng)在黔東南及周邊地區(qū)投放市場。
黃平尖峰竣工投產(chǎn)典禮由集團公司總經(jīng)理虞建紅主持。前來參加典禮的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有金華市人大、政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，貴州黔東南州、黃平縣、谷隴鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責(zé)人，中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行、貴州省分行相關(guān)負責(zé)人，尖峰集團董事、監(jiān)事代表，貴州省水泥協(xié)會、黃平尖峰項目協(xié)作單位、同行企業(yè)的負責(zé)人，以及代理商、終端客戶的代表。
黃平尖峰總經(jīng)理胡紅煒向與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓介紹了項目建設(shè)和企業(yè)總體情況。他表示，竣工投產(chǎn)是黃平尖峰一個新的開始，今后還將進一步加強精細化管理，強化生產(chǎn)質(zhì)量管控，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為黔東南地區(qū)的建設(shè)、為黃平人民的福祉做貢獻。
黃平縣人民政府縣長楊智在典禮現(xiàn)場講話中說，黃平尖峰水泥項目是黃平縣重點招商引資項目，從開工到投產(chǎn)，只用了18個月的時間，創(chuàng)造了“尖峰速度”，彰顯了“尖峰精神”。項目的建成投產(chǎn)，為解決當(dāng)?shù)刎毨罕娋蜆I(yè)增收、壯大黃平工業(yè)經(jīng)濟總量、推動黃平打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)全面小康目標(biāo)奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。黃平縣今后一定會以更高水平服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷鞏固發(fā)展“親、清”政商關(guān)系，切實維護好企業(yè)合法權(quán)益；采取更加有力的措施，不斷深化“放管服”改革，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營商環(huán)境，營造親商、安商、富商的良好氛圍。
中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行一級巡視員孫宏衛(wèi)代表農(nóng)行發(fā)言，向黃平尖峰的竣工投產(chǎn)表示祝賀。
金華市人大常委會副主任陳志身在致辭中，代表金華四套班子向貴州黃平尖峰水泥公司新型干法水泥熟料生產(chǎn)線順利竣工投產(chǎn)表示衷心祝賀。他說，東西部扶貧協(xié)作是黨中央、國務(wù)院的重要決策部署，也是義不容辭的政治責(zé)任。尖峰集團到黃平投資水泥項目，既是響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召的具體行動，也是企業(yè)跳出浙江求發(fā)展、突破資源要素瓶頸的主動選擇。他希望黔東南州、黃平縣各級黨委、政府和職能部門能一如既往地關(guān)心支持黃平尖峰公司發(fā)展，繼續(xù)為企業(yè)營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境；期望黃平尖峰公司在做大做強自身的同時，積極引領(lǐng)黃平工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和本地居民就業(yè)，為增強縣域經(jīng)濟實力添磚加瓦、貢獻力量；期待深化兩地合作交流，充分發(fā)揮金華的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和黔東南州的生態(tài)優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢，加強兩地旅游合作、勞務(wù)合作、產(chǎn)業(yè)合作，推動兩地合作交流邁向更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在典禮上致辭。他代表公司向浙江、貴州兩地各級黨委政府和職能部門的大力支持和幫助，向浙江省農(nóng)行的專項扶貧資金支持，向項目協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家，以及貴州黃平尖峰全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說，尖峰是一家有62年歷史的老企業(yè)，黃平尖峰是尖峰大家庭中最年輕的成員，希望貴州黃平尖峰的全體干部員工，傳承好、發(fā)揚好尖峰精神和尖峰文化，講科學(xué)，善創(chuàng)新；重管理，求規(guī)范；敢拼搏，愛奉獻，把企業(yè)建設(shè)成為綠色、環(huán)保、高效的現(xiàn)代化企業(yè)，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺，為貴州經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出應(yīng)有的貢獻，為尖峰發(fā)展史書寫出新的篇章。
為了感謝黃平父老鄉(xiāng)親的支持和厚愛，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司決定向黃平縣捐贈教育扶助資金20萬元，以支持黃平的教育事業(yè)發(fā)展。在竣工典禮儀式上，蔣曉萌董事長代表公司捐款，黃平縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，谷隴鎮(zhèn)黨委書記林乾禮代表黃平縣接受捐贈。
典禮的最后，金華市決策咨詢委員會主任黃錦朝、金華市政協(xié)原副主席傅利常、黔東南州人大常委會副主任姜庭桂、黃平縣縣委書記林昌富和蔣曉萌董事長一起，按亮貴州黃平尖峰日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線項目正式竣工投產(chǎn)的啟動球。
典禮結(jié)束后，與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一起參觀了黃平尖峰廠區(qū)和生產(chǎn)線。（本報記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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