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剿劣 尖峰這樣做
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
在尖峰健康科技公司生產(chǎn)區(qū)的東面一角，有一幢很不起眼的建筑，從下面看，只能看到頂上有幾根粗細(xì)不均的管子和不銹鋼護(hù)欄上黃底紅字的“重環(huán)保治理促持續(xù)發(fā)展”標(biāo)語(yǔ)；走上去，也只能看到幾個(gè)封閉式的池子和一間小房，小房間的桌子上擺著一疊疊文件和試管、玻璃瓶等檢測(cè)工具。這里就是尖峰健康的污水處理站，整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)污水都集中到這里，經(jīng)過調(diào)節(jié)（PH調(diào)節(jié)）、預(yù)酸化、厭氧、缺氧、好氧（曝氣）、沉淀等環(huán)節(jié)，達(dá)到特級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入管網(wǎng)。
尖峰健康常務(wù)副總經(jīng)理殷之武介紹，由于婺城區(qū)污水處理站還未建好，尖峰健康還無法實(shí)現(xiàn)納管排放，而國(guó)家相關(guān)法律對(duì)提取類制藥工業(yè)水污染物排放有嚴(yán)格要求，污水排放必須達(dá)到特別排放限值，即化學(xué)需氧量（COD）必須低于50毫克/升。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重是尖峰健康成立以來一直秉持的理念。今年3月，在原有環(huán)保設(shè)施的基礎(chǔ)上，尖峰健康又進(jìn)行了廢氣收集處理設(shè)施技改，同時(shí)對(duì)污水處理站加裝了密封蓋，實(shí)現(xiàn)了廢氣的密閉收集。這一設(shè)施5月中旬試運(yùn)行以來，總體效果明顯，原先處理池在工作時(shí)會(huì)散發(fā)出難聞的氣味，現(xiàn)在味道明顯減輕了。
和尖峰健康這個(gè)年輕的企業(yè)相比，相對(duì)“年長(zhǎng)”的尖峰藥業(yè)在污水處理和環(huán)保方面有更多的經(jīng)驗(yàn)。秋濱制藥廠的主要產(chǎn)品是注射劑、滴耳劑和滴眼劑，生產(chǎn)污水中沒有高濃度的化學(xué)藥品，所以原先的污水處理站只需要將生產(chǎn)污水同生活污水一起，收集進(jìn)入集水池，通過酸堿中和，再經(jīng)由厭氧池、好氧池等一系列處理，達(dá)到三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入城市污水管網(wǎng)。2016年初，根據(jù)藥業(yè)公司的安排，產(chǎn)品開發(fā)部搬入秋濱廠，產(chǎn)品研發(fā)的小試、中試環(huán)節(jié)都在這里進(jìn)行。為此，秋濱廠去對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行了整治提升，實(shí)驗(yàn)中收集的高濃度廢液，都是定期送往有相關(guān)資質(zhì)的公司進(jìn)行處理，平時(shí)洗瓶洗罐產(chǎn)生的廢水，則通過管道進(jìn)入調(diào)節(jié)池處理。實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的有毒有害氣體，也都由新建的廢氣處理塔處理，符合大氣排放標(biāo)準(zhǔn)后排出。根據(jù)環(huán)保部門的要求，全廠的污水管道也都改成了明管明渠。“暗管一旦發(fā)生泄漏，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行排查，不利于監(jiān)管也會(huì)延長(zhǎng)治污時(shí)間。改成明管明渠之后，所有管道一目了然，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也方便環(huán)保部門監(jiān)管。”秋濱廠生產(chǎn)科安環(huán)員盛俊勇對(duì)設(shè)立明管明渠的原因進(jìn)行了解釋。
作為尖峰藥業(yè)最新、規(guī)模最大的藥品生產(chǎn)基地，2015年建成投產(chǎn)的金西制藥廠在環(huán)保治理上有著先天的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)車間都分別設(shè)有預(yù)處理池，高濃污水在經(jīng)過預(yù)處理后排入集水池，經(jīng)過一系列處理工序，達(dá)到三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后排出，納入市政污水管網(wǎng)。污水處理站內(nèi)還建有應(yīng)急池，如處理后的污水未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)或者有突發(fā)情況，處理后的污水會(huì)先排入應(yīng)急池，重新回到集水池進(jìn)行處理后再排出。
金西制藥廠的污水處理站由兩幢建筑組成，一幢建筑是封閉式的處理池，由各種管道連接著，中間還矗立著兩只圓柱形的尾氣收集裝置。另一幢建筑相當(dāng)于操作間，其中一部分由污水處理站工作人員通過相關(guān)設(shè)備，利用PAC、PAM、硫酸亞鐵等藥劑對(duì)污水的PH值進(jìn)行調(diào)節(jié)，另一部分是環(huán)保局的污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
金西制藥廠副廠長(zhǎng)張保平介紹，新環(huán)保法對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)有了嚴(yán)格要求，在建設(shè)污水處理站時(shí)，金西制藥廠主動(dòng)向環(huán)保部門要求，安裝了在線監(jiān)控設(shè)施，對(duì)污水標(biāo)準(zhǔn)排放口進(jìn)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效避免超標(biāo)污水外排。目前，污水處理站日處理廢水規(guī)?？蛇_(dá)700噸。在尾氣和固廢處理方面，金西制藥廠建有尾氣焚燒爐和收集裝置，有專門的固廢存放設(shè)施，委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位定期進(jìn)行處理，避免對(duì)水體、土壤等造成污染。
設(shè)施設(shè)備再完善，能否真正起到作用，最終還要看人。尖峰健康和藥業(yè)公司都非常重視日常環(huán)境管理工作，通過技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)等各種手段進(jìn)行節(jié)能減排、環(huán)保治理；加強(qiáng)檢測(cè)，污水處理站工作人員每天都會(huì)對(duì)出水口進(jìn)行水樣PH值檢測(cè)，每周進(jìn)行1—2次的COD等含量檢測(cè)，確保污水達(dá)標(biāo)排放；設(shè)置專人負(fù)責(zé)環(huán)境安全隱患排查監(jiān)督、治理和污染處理設(shè)施運(yùn)行管理等工作，并進(jìn)行環(huán)?？己?；不定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自覺遵守；每年簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，明確各自所擔(dān)負(fù)的責(zé)任；生產(chǎn)工藝上實(shí)行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，生產(chǎn)安排上加大生產(chǎn)批量，提高產(chǎn)品收率，節(jié)能降耗。
2016年，金西制藥廠項(xiàng)目通過環(huán)保驗(yàn)收，秋濱和金西兩家制藥廠通過清潔生產(chǎn)復(fù)審和環(huán)境體系認(rèn)證，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。每年，尖峰藥業(yè)都會(huì)投入大量資金用于環(huán)保設(shè)施改造，定期維護(hù)保養(yǎng)，企業(yè)環(huán)境行為等級(jí)已連續(xù)幾年被評(píng)定為綠色（環(huán)境行為優(yōu)秀）。尖峰健康目前也正在積極做好環(huán)保驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)在今年10月之前完成整體環(huán)保驗(yàn)收。
今年，浙江一開年便吹響了“剿滅劣V類水”的號(hào)角，出臺(tái)《浙江省劣Ⅴ類水剿滅行動(dòng)方案》，部署了截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復(fù)，六大工程著力攻堅(jiān)，立誓在2017年徹底消滅劣V類水。尖峰健康和尖峰藥業(yè)通過環(huán)保設(shè)備投入、日常環(huán)保管理制度建設(shè)和實(shí)施等多種措施，保證了各項(xiàng)污染物長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，用實(shí)際行動(dòng)為剿滅劣V類水助力。（記者 倪穎珍）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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