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兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動(dòng)作
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-14
調(diào)整機(jī)構(gòu) 梳理流程
兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動(dòng)作
本報(bào)訊 繼2016年10月實(shí)施大巡檢之后，新年伊始，大冶尖峰、云南尖峰兩水泥企業(yè)又先后對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，在組織優(yōu)化方面邁出新的步伐。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合實(shí)施大巡檢以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，1月8日，云南尖峰水泥公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，具體內(nèi)容包括：余熱發(fā)電車(chē)間與制成車(chē)間合并，化水職能劃歸生產(chǎn)部水氣班，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)；生產(chǎn)部空壓機(jī)劃歸制成車(chē)間管理，減少中間環(huán)節(jié)；保全部片區(qū)機(jī)修擔(dān)負(fù)起本片區(qū)的跑冒滴漏治理、設(shè)備巡檢、設(shè)備衛(wèi)生及簡(jiǎn)單問(wèn)題的維修處理，明確職責(zé)；生產(chǎn)部場(chǎng)地班劃歸兩大車(chē)間，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與驗(yàn)收分離等。隨著機(jī)構(gòu)、崗位的重新劃分和設(shè)置，具體崗位的職能和職責(zé)也做了相應(yīng)調(diào)整。
作為此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化的主要實(shí)施部門(mén)，云南尖峰制成車(chē)間根據(jù)統(tǒng)一布置，積極采取各項(xiàng)措施以適應(yīng)新的管理流程和職能，一個(gè)月來(lái)先后組織了空壓機(jī)操作培訓(xùn)、余熱發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)工藝巡檢培訓(xùn)、制成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作和工藝檢查培訓(xùn)，并組織對(duì)培訓(xùn)結(jié)果驗(yàn)收摸底，對(duì)崗位要求進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。目前機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的各項(xiàng)工作正在有序?qū)嵤糠止ぷ鲀?nèi)容已落實(shí)完成。
大冶尖峰水泥公司根據(jù)“三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃”的要求，經(jīng)過(guò)深遠(yuǎn)謀劃、反復(fù)論證，于1月18日完成了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車(chē)間、成品車(chē)間合并，成立制造部；將原環(huán)安科、綜合管理部保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；成立采購(gòu)部，將原生產(chǎn)部原、燃材料采購(gòu)職能，原技術(shù)部備品備件采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理職能，綜合管理部食堂部分采購(gòu)職能，原生產(chǎn)部地磅管理職能劃歸采購(gòu)部行使；將原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，大冶尖峰的管理力量得以?xún)?yōu)化，減少了部門(mén)之間交叉、重復(fù)管理現(xiàn)象，人員配置更合理，減少了管理層級(jí)，管理機(jī)構(gòu)更加扁平化；維修人員統(tǒng)一由制造部管理，減少了人力資源閑置的同時(shí)，給維修人員增加了更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，提高了維修效率；礦山原料系統(tǒng)、燒成煤磨系統(tǒng)、成品發(fā)貨系統(tǒng)統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)管理，今后窯、磨運(yùn)行配合將會(huì)更默契，同時(shí)便于分系統(tǒng)管理，也為即將進(jìn)行的“阿米巴”管理實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。從目前實(shí)施的情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部人力資源得到進(jìn)一步整合，管理成本有下降趨勢(shì)，生產(chǎn)組織將進(jìn)一步得到優(yōu)化。 (王宇花 宋曉飛)
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