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兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作

發(fā)布時間：

2020-08-14

調(diào)整機(jī)構(gòu) 梳理流程

兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作

本報訊繼2016年10月實施大巡檢之后，新年伊始，大冶尖峰、云南尖峰兩水泥企業(yè)又先后對組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，在組織優(yōu)化方面邁出新的步伐。

根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合實施大巡檢以來取得的經(jīng)驗，1月8日，云南尖峰水泥公司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，具體內(nèi)容包括：余熱發(fā)電車間與制成車間合并，化水職能劃歸生產(chǎn)部水氣班，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)；生產(chǎn)部空壓機(jī)劃歸制成車間管理，減少中間環(huán)節(jié)；保全部片區(qū)機(jī)修擔(dān)負(fù)起本片區(qū)的跑冒滴漏治理、設(shè)備巡檢、設(shè)備衛(wèi)生及簡單問題的維修處理，明確職責(zé)；生產(chǎn)部場地班劃歸兩大車間，實現(xiàn)采購與驗收分離等。隨著機(jī)構(gòu)、崗位的重新劃分和設(shè)置，具體崗位的職能和職責(zé)也做了相應(yīng)調(diào)整。

作為此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化的主要實施部門，云南尖峰制成車間根據(jù)統(tǒng)一布置，積極采取各項措施以適應(yīng)新的管理流程和職能，一個月來先后組織了空壓機(jī)操作培訓(xùn)、余熱發(fā)電現(xiàn)場工藝巡檢培訓(xùn)、制成車間現(xiàn)場操作和工藝檢查培訓(xùn)，并組織對培訓(xùn)結(jié)果驗收摸底，對崗位要求進(jìn)一步細(xì)化落實。目前機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的各項工作正在有序?qū)嵤糠止ぷ鲀?nèi)容已落實完成。

大冶尖峰水泥公司根據(jù)“三年經(jīng)營工作規(guī)劃”的要求，經(jīng)過深遠(yuǎn)謀劃、反復(fù)論證，于1月18日完成了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并，成立制造部；將原環(huán)安科、綜合管理部保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；成立采購部，將原生產(chǎn)部原、燃材料采購職能，原技術(shù)部備品備件采購、倉庫管理職能，綜合管理部食堂部分采購職能，原生產(chǎn)部地磅管理職能劃歸采購部行使；將原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，大冶尖峰的管理力量得以優(yōu)化，減少了部門之間交叉、重復(fù)管理現(xiàn)象，人員配置更合理，減少了管理層級，管理機(jī)構(gòu)更加扁平化；維修人員統(tǒng)一由制造部管理，減少了人力資源閑置的同時，給維修人員增加了更多實踐鍛煉的機(jī)會，提高了維修效率；礦山原料系統(tǒng)、燒成煤磨系統(tǒng)、成品發(fā)貨系統(tǒng)統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)管理，今后窯、磨運行配合將會更默契，同時便于分系統(tǒng)管理，也為即將進(jìn)行的“阿米巴”管理實施創(chuàng)造了有利條件。從目前實施的情況來看，企業(yè)內(nèi)部人力資源得到進(jìn)一步整合，管理成本有下降趨勢，生產(chǎn)組織將進(jìn)一步得到優(yōu)化。 (王宇花宋曉飛)

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