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兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作

發(fā)布時間：

2020-08-14

調(diào)整機(jī)構(gòu) 梳理流程

兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作

本報訊繼2016年10月實施大巡檢之后，新年伊始，大冶尖峰、云南尖峰兩水泥企業(yè)又先后對組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，在組織優(yōu)化方面邁出新的步伐。

根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合實施大巡檢以來取得的經(jīng)驗，1月8日，云南尖峰水泥公司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，具體內(nèi)容包括：余熱發(fā)電車間與制成車間合并，化水職能劃歸生產(chǎn)部水氣班，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)；生產(chǎn)部空壓機(jī)劃歸制成車間管理，減少中間環(huán)節(jié)；保全部片區(qū)機(jī)修擔(dān)負(fù)起本片區(qū)的跑冒滴漏治理、設(shè)備巡檢、設(shè)備衛(wèi)生及簡單問題的維修處理，明確職責(zé)；生產(chǎn)部場地班劃歸兩大車間，實現(xiàn)采購與驗收分離等。隨著機(jī)構(gòu)、崗位的重新劃分和設(shè)置，具體崗位的職能和職責(zé)也做了相應(yīng)調(diào)整。

作為此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化的主要實施部門，云南尖峰制成車間根據(jù)統(tǒng)一布置，積極采取各項措施以適應(yīng)新的管理流程和職能，一個月來先后組織了空壓機(jī)操作培訓(xùn)、余熱發(fā)電現(xiàn)場工藝巡檢培訓(xùn)、制成車間現(xiàn)場操作和工藝檢查培訓(xùn)，并組織對培訓(xùn)結(jié)果驗收摸底，對崗位要求進(jìn)一步細(xì)化落實。目前機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的各項工作正在有序?qū)嵤?，部分工作?nèi)容已落實完成。

大冶尖峰水泥公司根據(jù)“三年經(jīng)營工作規(guī)劃”的要求，經(jīng)過深遠(yuǎn)謀劃、反復(fù)論證，于1月18日完成了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并，成立制造部；將原環(huán)安科、綜合管理部保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；成立采購部，將原生產(chǎn)部原、燃材料采購職能，原技術(shù)部備品備件采購、倉庫管理職能，綜合管理部食堂部分采購職能，原生產(chǎn)部地磅管理職能劃歸采購部行使；將原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，大冶尖峰的管理力量得以優(yōu)化，減少了部門之間交叉、重復(fù)管理現(xiàn)象，人員配置更合理，減少了管理層級，管理機(jī)構(gòu)更加扁平化；維修人員統(tǒng)一由制造部管理，減少了人力資源閑置的同時，給維修人員增加了更多實踐鍛煉的機(jī)會，提高了維修效率；礦山原料系統(tǒng)、燒成煤磨系統(tǒng)、成品發(fā)貨系統(tǒng)統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)管理，今后窯、磨運行配合將會更默契，同時便于分系統(tǒng)管理，也為即將進(jìn)行的“阿米巴”管理實施創(chuàng)造了有利條件。從目前實施的情況來看，企業(yè)內(nèi)部人力資源得到進(jìn)一步整合，管理成本有下降趨勢，生產(chǎn)組織將進(jìn)一步得到優(yōu)化。 (王宇花宋曉飛)

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

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2020

07-31

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2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

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