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春來打藜蒿
發(fā)布時間：
2023-05-11
藜蒿是一種生長在皖南江岸邊上的特有草本類植物，也是家鄉(xiāng)人的摯愛。一道純正的藜蒿炒臘肉，一盤鮮嫩爽口的清炒藜蒿，是飯店、家庭必不可少的節(jié)令美食，大凡有外地客人到訪，我們都會力薦這一美味，以彰顯我們家鄉(xiāng)風味。
我早就有親自去摘野生藜蒿的打算，于是在一個周末，約了幾個有經驗的同事，一起去“打”藜蒿。一路上往江邊走，都是坑坑洼洼的泥巴土路，走了約摸一公里，我就發(fā)現路邊不遠就有一大片茂盛的野生植物，看莖葉就是藜蒿的樣子。我不由得停下腳步，心想，既然這里就能采到，又何苦繼續(xù)走這么爛的路到江邊呢？再說，如果真是藜蒿，怎么如此茂盛卻沒有人采摘呢？我心里沒底，扯幾根嗅一嗅，確實有點像藜蒿的味道，但又好像有哪里不像，就扯了一大把拿在手上，拿給同事看。同事對我手里的“藜蒿”看了一眼，笑了：“這個是苦蒿，不好吃的，澀口。”那藜蒿到底該怎么分辨呢？同事解說道：“很簡單的，野生藜蒿的莖干微紅是主要特征，大棚的藜蒿莖干很肥、很長，而且綠油油的，很光鮮，一眼能看出來。”哎，從來沒有采摘過藜蒿的我還真是出了點洋相，這就是所謂“五谷不分”的滋味吧。
終于走到江邊，冬天時的荒野已經呈現大片大片的翠綠，沿著江岸向遠處延伸。打藜蒿的人并不多，零零星星散布在綠色里。同事說，今天來打藜蒿時機最好，下雨過后人少，而且從地上裂紋里長出來的嫩藜蒿很容易連根扯出來。話雖如此，但我實在是個外行，什么樣的最適合食用、“打”時應該注意些什么，還是摸不著頭腦。看我笨手笨腳的樣子，同事熱心地傳授給我一些在她看來最基本的常識，比如成片嫩綠葉子的才是新生出來的，最好的就是長在裂縫中的，嫩嫩的根也能吃。有了她的這些經驗，我終于找著了感覺，于是大家各選一個方向分開行動，每人拿個塑料袋，一邊享受春天的陽光，一邊采摘著野菜，真是愜意。不知不覺，每個人都采摘了一大袋嫩生生的藜蒿。
回程中，看著自己一腳的爛泥，被江風吹亂的頭發(fā)，真正與大自然有了親密接觸的感覺。手中這些自然生長于山野的野菜，近年來越來越被人迷戀，或許，這也算是人類對回歸自然的一種返璞歸真的心態(tài)吧。（宋丹琳）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規(guī)范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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