上市30年,員工有話說(shuō)
發(fā)布時(shí)間:
2023-04-12
徐一鳴(天津尖峰天然產(chǎn)物公司安保部):
2006年,我大學(xué)畢業(yè)就加入了尖峰,在藥業(yè)公司江南廠的原料車間,先做一般區(qū)、潔凈區(qū)的操作工,后來(lái)當(dāng)了車間優(yōu)化工藝的實(shí)驗(yàn)員,還輔助車間主任修訂GMP文件。2007年,根據(jù)公司工作需要,我離開(kāi)家鄉(xiāng),轉(zhuǎn)崗到天然產(chǎn)物公司,至今已16年了,也換過(guò)不少崗位,一開(kāi)始是負(fù)責(zé)部分制劑產(chǎn)品的外加工業(yè)務(wù),后來(lái)做了車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理,再到現(xiàn)在的安全管理。
在尖峰工作17年,我真切地感受到,尖峰是一個(gè)培養(yǎng)人的地方。尖峰這個(gè)企業(yè),尖峰的各級(jí)管理者,都給我們提供了很好的平臺(tái)和環(huán)境,讓我從一個(gè)職場(chǎng)小白,成長(zhǎng)到能夠獨(dú)擋一面;從毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),到現(xiàn)在能負(fù)責(zé)重要工程建設(shè)項(xiàng)目;從一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,成為高級(jí)工程師和注冊(cè)安全工程師。以后的日子里,希望自己能夠在尖峰繼續(xù)成長(zhǎng),為尖峰的未來(lái)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
今年是尖峰股票上市30周年,這是我們尖峰人的大喜事,在企業(yè)界也是個(gè)挺了不起的事情。我們尖峰的企業(yè)愿景是“百年企業(yè)”,我有幸正在親身參與尖峰的發(fā)展壯大,更希望能夠見(jiàn)證尖峰創(chuàng)造百年輝煌。
高尚達(dá)(云南尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷部):
在云南尖峰的前身接力水泥廠還叫思茅水泥廠的時(shí)候,我已經(jīng)在這里做營(yíng)銷員了。2011年,尖峰收購(gòu)接力,開(kāi)始建設(shè)云南尖峰項(xiàng)目,我也從一個(gè)小企業(yè)員工轉(zhuǎn)變成上市公司的一員,依然在干自己的老本行。
經(jīng)歷過(guò)最早老地方國(guó)企和改制后民營(yíng)企業(yè)的“簡(jiǎn)單粗暴”式的管理,加入云南尖峰后,我接觸到了新的觀念,對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí),更看到了新的希望。尖峰有成熟的管理體系,各種制度健全,凡事以制度說(shuō)話,用制度來(lái)管人,各種指標(biāo)按季按月逐級(jí)分解落實(shí)到各片區(qū)、每個(gè)人;營(yíng)銷員薪資也轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N價(jià)、銷量綜合考量,每項(xiàng)工作都緊緊圍繞著年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),知道自己身上的責(zé)任,也知道應(yīng)該去干什么。這些年來(lái),我們這個(gè)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地跑市場(chǎng),受到了滇西南區(qū)域水泥用戶的好評(píng)。
當(dāng)然,我們能做好銷售,是因?yàn)樯a(chǎn)部門這個(gè)強(qiáng)大后盾。從老接力的立窯,到云南尖峰的回轉(zhuǎn)窯,再到每年的技改和優(yōu)化,我感受到這個(gè)集體的進(jìn)步,感受到了“團(tuán)結(jié)奮斗,求實(shí)創(chuàng)新,立志冒尖,永攀高峰”的企業(yè)精神?,F(xiàn)在,云南尖峰在滇西南成為水泥市場(chǎng)“領(lǐng)頭羊”,這也是同行對(duì)我們尖峰人的認(rèn)可。
現(xiàn)在,我也算是一個(gè)“老尖峰”了。在尖峰上市30周年之際,我衷心地祝愿尖峰事業(yè)蓬勃發(fā)展,蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌!
唐麗娟(安徽新北卡生產(chǎn)部):
從2018年加入尖峰這個(gè)大家庭,五年里,我從初為人母的“化工小白”逐漸成長(zhǎng)成一個(gè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員,既找到了合適的工作也兼顧了孩子的教育,這是一件兩全其美的事情,我很感謝公司給我這樣的機(jī)會(huì)。
剛進(jìn)廠的時(shí)候,因?yàn)闆](méi)有化工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),我總是擔(dān)心身邊會(huì)存在各種各樣的危險(xiǎn)。但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的一線工作經(jīng)歷,才發(fā)現(xiàn)化工并沒(méi)有想象中那么可怕,只要把安全工作抓牢,我們就可以踏踏實(shí)實(shí)上班,平平安安回家。
在新北卡工作這幾年,我最大的收獲就是,不管在學(xué)校學(xué)到了什么知識(shí),都是紙上談兵,實(shí)踐學(xué)習(xí)更重要。即使專業(yè)不對(duì)口,也不需要自卑,只要有敢于探索追求卓越的精神,做事情有始有終,就一定可以做好。每完成一項(xiàng)工作,我們都應(yīng)該好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下次可以做得更好做好鋪墊。這樣的我們,才會(huì)不斷成長(zhǎng),才能稱得上“永攀高峰”的尖峰人。
這幾年,逢年過(guò)節(jié)親友聚會(huì),有人問(wèn)我在哪里工作時(shí),我會(huì)自豪地告訴他們:“我在安徽新北卡上班,我們是浙江尖峰集團(tuán)的控股公司。”在今后的日子里,我也會(huì)更加努力工作,堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺、與時(shí)俱進(jìn),跟上公司發(fā)展的步伐。
在尖峰上市30周年之際,我想對(duì)公司說(shuō):你就是我第二個(gè)“家”,我要牢牢地愛(ài)護(hù)你、守護(hù)你。雖然在你的過(guò)去,我只是一個(gè)后來(lái)者,但你的未來(lái),我會(huì)和大家一起攜手奮進(jìn)。祝你蒸蒸日上,不斷創(chuàng)造新的輝煌。
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-31