人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急 各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)“安全月”活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:
2023-06-12
本報(bào)訊 進(jìn)入6月以來,各下屬企業(yè)圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的全國“安全生活月”活動(dòng)主題和公司系列活動(dòng)方案,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)宣傳、培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等工作。
5月26日,藥業(yè)公司率先召開安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì),傳達(dá)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總體方案,落實(shí)藥業(yè)公司安全月各項(xiàng)活動(dòng)安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍強(qiáng)調(diào),安全工作不能停留在表面,要通過安全月活動(dòng),使全體員工的安全意識(shí)得到改善、改觀、改變,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要從嚴(yán)處理,切實(shí)提高安全管理水平。5月30日、6月1日,安徽尖峰北卡、天津尖峰天然產(chǎn)物公司先后舉行“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式,根據(jù)活動(dòng)方案明確任務(wù)分工,落實(shí)監(jiān)督檢查和考核,務(wù)求活動(dòng)取得全面提升本質(zhì)安全水平、推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好的效果。
6月1日,三家水泥企業(yè)舉行“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式,除了傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)要求、落實(shí)本企業(yè)活動(dòng)方案,還不約而同地采用了簽名承諾的形式,干部員工在“安全生產(chǎn)月”條幅、宣傳板上簽下名字,鄭重做出安全生產(chǎn)承諾。
尖峰健康、電纜公司等企業(yè),也在先后召開專題會(huì)議,落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。
自集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案5月中旬下發(fā)以來,各企業(yè)已經(jīng)按要求,以播放安全生產(chǎn)和典型案例視頻、張貼宣傳海報(bào)和標(biāo)語、設(shè)置安全知識(shí)展板等形式,積極開展各項(xiàng)宣傳、培訓(xùn),崗位安全隱患排查與治理等活動(dòng)已經(jīng)在各生產(chǎn)企業(yè)展開?!?023年版安全事故案例資料》已由集團(tuán)安管辦匯總編制完成,從各企業(yè)整理上報(bào)的行業(yè)典型案例中篩選出化工企業(yè)事故案例15個(gè)、水泥企業(yè)事故案例20個(gè)、一般工貿(mào)企業(yè)事故案例15個(gè),匯編成冊(cè)后下發(fā)各企業(yè)組織學(xué)習(xí)。
“安全生產(chǎn)月”是全國范圍開展的常態(tài)化、制度化活動(dòng),旨在增強(qiáng)全社會(huì)安全防范意識(shí)和自主安保能力。大冶尖峰副總經(jīng)理陶業(yè)成認(rèn)為,“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)只是形式和契機(jī),提高員工安全意識(shí)、提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平才是目的,要做到這一點(diǎn),就要努力實(shí)現(xiàn)安全宣傳教育的常態(tài)化和安全文化建設(shè)的持續(xù)化,把三年現(xiàn)場治理行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)公司的安全工作指導(dǎo)思想結(jié)合起來,針對(duì)工作實(shí)際開展安全活動(dòng),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,努力實(shí)現(xiàn)“打造安全工廠、幸福工廠”的工作目標(biāo)。(陸獻(xiàn)輝 宋丹琳 胡寧 蔡程冰 李麗 劉鳳斌)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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