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尖峰報(bào)

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我在尖峰的第一站

發(fā)布時(shí)間：

2023-07-26

在尖峰股票上市一個(gè)月后，也就是1993年8月份，我高中專畢業(yè)進(jìn)入了尖峰集團(tuán)，我的工齡就是尖峰股票上市的年齡。

我的專業(yè)是食品工藝，被分配至勞動(dòng)服務(wù)公司下屬的麥卡飲品公司，從事果蔬汁飲料和礦泉水的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，果蔬汁飲料和礦泉水的質(zhì)量存在一些問題，我一到崗就參與到解決實(shí)際問題中。果汁的問題主要是胖聽，也就是在保質(zhì)期內(nèi)包裝不正常地膨脹起來了，原因是滅菌不徹底。通過加強(qiáng)管道清洗消毒、加長(zhǎng)滅菌時(shí)間、保持灌裝過程中的環(huán)境清潔、采用熱灌裝增強(qiáng)滅菌效果，胖聽情況雖然減少了，但得不到根本上的解決。因?yàn)檫@個(gè)原因，飲料只能以內(nèi)部銷售為主，無法向市場(chǎng)推廣。實(shí)際上，我們知道問題根源在無法做到無菌灌裝，但因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)工藝已經(jīng)定型，沒法有效解決。果汁飲料的包裝塑料杯、鋁塑膜分別通過蒸氣和臭氧來消毒；所謂全自動(dòng)灌裝封口一體機(jī)做不到全自動(dòng)，要人工把消毒好的塑料杯和鋁塑膜放入指定位置，再用機(jī)器灌裝密封，因此灌裝室內(nèi)至少有三個(gè)人，分別負(fù)責(zé)操作機(jī)器、放塑料杯和鋁塑、清理外溢飲料，根本無法做到環(huán)境的無菌狀態(tài)。再加上設(shè)計(jì)生產(chǎn)線時(shí)沒有考慮灌裝后滅菌的工序，增加工序也沒有足夠的空間。后來只能將產(chǎn)品靜置一到兩周，剔除胖聽后再包裝銷售。礦泉水的問題是絮狀沉淀，實(shí)際上也是因?yàn)樽霾坏綗o菌灌裝引起的，只能同樣靜置一段時(shí)間后剔除不合格產(chǎn)品后再貼標(biāo)銷售。另外，礦泉水的水源地在田野中，也有污染的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，這些產(chǎn)品不得不走上了終點(diǎn)。

麥卡是我工作的第一站，也是我內(nèi)心揮之不去的痛，一直對(duì)自己身為技術(shù)骨干只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)而不能從根本上解決這些問題感到內(nèi)疚。回頭來看，做任何產(chǎn)品，保證質(zhì)量的關(guān)鍵就是優(yōu)質(zhì)的原材料和科學(xué)的生產(chǎn)工藝，在工藝論證和選擇上一定要慎之又慎，否則不單是成本高低的問題，更是產(chǎn)品存亡的問題。

1998年后，我?guī)еz憾來到尖峰藥業(yè)，一切從零開始，開始從事銷售推廣工作。其實(shí)我本人并不善于溝通，只能憑著真誠(chéng)做人、認(rèn)真做事，慢慢實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到銷售的轉(zhuǎn)型，一步步走上了管理崗位。但回顧在尖峰的三十年工作經(jīng)歷，最刻骨銘心的還是麥卡。雖然有遺憾、有教訓(xùn)，但在尖峰和諧包容的工作氛圍中，我逐漸成長(zhǎng)，逐漸成熟。尖峰給我提供了工作平臺(tái)，培養(yǎng)鍛煉了我，也給了我施展才華回報(bào)尖峰的機(jī)會(huì)。

尖峰股票上市30周年，尖峰創(chuàng)業(yè)65周年，醫(yī)藥公司創(chuàng)業(yè)70周年，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)字都訴說著尖峰是一家優(yōu)秀的企業(yè)。在此，衷心祝愿巍巍尖峰，基業(yè)長(zhǎng)青，恒久屹立。（金華市醫(yī)藥公司許獻(xiàn)忠）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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