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發(fā)布時(shí)間：
2023-08-11
黃平尖峰點(diǎn)火油槍進(jìn)行技改
本報(bào)訊 為了降低開窯點(diǎn)火升溫柴油用量，節(jié)約生產(chǎn)成本，近日，黃平尖峰水泥公司對升溫油槍進(jìn)行了技改。
黃平尖峰之前點(diǎn)火所用的油槍點(diǎn)火用柴油量比較大，在點(diǎn)火過程中比較難穩(wěn)住火頭，且在升溫前階段需要用到大量火把進(jìn)行引火，扎火把比較費(fèi)人力。為此，黃平尖峰對油槍槍頭進(jìn)行了技改更換，槍頭更換后增強(qiáng)了柴油霧化效果，在點(diǎn)火升溫過程中進(jìn)一步穩(wěn)定了火焰火頭。更重要的是相比更換前的油槍節(jié)省近一半柴油用量，壓縮空氣由原來的0.4MPa到現(xiàn)在只需0.15MPa，節(jié)省了壓縮空氣用量，大幅度節(jié)約了成本，而且過程中減少了廢棉紗扎火把使用量，降低成本的同時(shí)也緩解了人員勞動(dòng)強(qiáng)度。（何建松）
低碳行動(dòng)繪綠色
本報(bào)訊 為進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能減排效用，鞏固綠色工廠建設(shè)成果，近日，黃平尖峰水泥公司充分利用太陽能資源，在生活區(qū)域和物流區(qū)域安裝了太陽能路燈。新裝路燈白天自動(dòng)熄滅，晚上自動(dòng)點(diǎn)亮，相比傳統(tǒng)路燈更安全、更節(jié)能、更環(huán)保，并且太陽能路燈只要有光線就可以充電，還能給其他設(shè)備供電一定程度上降低了廠區(qū)生活電耗。（潘朝春）
大冶尖峰完成1#輥干油智能集中控制改造
本報(bào)訊 近日，大冶尖峰水泥公司完成了1#輥壓機(jī)干油潤滑系統(tǒng)改造，由分散自動(dòng)控制改為智能集中控制。
大冶尖峰1#輥壓機(jī)動(dòng)，定輥?zhàn)笥覀?cè)各有一個(gè)潤滑泵，一直以來，由輥壓機(jī)控制柜實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，但潤滑泵補(bǔ)油仍是人工操作，一桶油一百多公斤，四個(gè)點(diǎn)來回搬動(dòng)，補(bǔ)油頻繁，勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全系數(shù)低，且故障高。為此，大冶尖峰采用目前市場上先進(jìn)的雙線式干油智能集中控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)由潤滑泵、換向閥、雙線分配器、電控箱、溢流閥、干油過濾器和兩條供油管組成，潤滑泵輸出的潤滑脂經(jīng)過換向器交替由兩條供油管輸送到雙線分配器，經(jīng)過雙線分配器定量分配，送往各個(gè)潤滑點(diǎn)。它的使用，不僅可以有效延長設(shè)備的使用壽命，而且降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也保證了環(huán)境衛(wèi)生。（石章良）
大冶尖峰完成散裝車道前噴淋裝置安裝
本報(bào)訊 近期，大冶尖峰水泥公司根據(jù)員工提出的合理化建議，完成了散裝車道前的噴淋裝置安裝。
散裝車輛在車道內(nèi)裝完車后，啟動(dòng)離開地磅出門時(shí)，會因車輛底部產(chǎn)生的氣流會造成揚(yáng)塵。因此，根據(jù)合理化建議的設(shè)想，在散裝車道前安裝噴淋管道對車道內(nèi)車輛行駛的車輪位置進(jìn)行噴淋，能起到較好的揚(yáng)塵控制效果。改造完成后，使用效果較為明顯，得到現(xiàn)場駕駛員的肯定和贊揚(yáng)。（黃畢德）
云南尖峰預(yù)熱器C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥升級
本報(bào)訊 7月，云南尖峰水泥公司利用停窯檢修期間，針對預(yù)熱器C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥進(jìn)行設(shè)備升級，更換為板閥可拆卸進(jìn)行檢修的翻板閥和分料閥。
針對C4進(jìn)入分解爐這樣的特殊使用位置，老式的鎖風(fēng)翻板閥形式較老，對于鎖風(fēng)的效果始終達(dá)不到最優(yōu)的狀態(tài)，容易造成內(nèi)外漏風(fēng)，增加熱耗，而本次采用的鎖風(fēng)閥相較于老式鎖風(fēng)閥，它的內(nèi)部閥板在全關(guān)的狀態(tài)下是屬于全封閉的狀態(tài)，以及其閥板軸承漏風(fēng)處理上進(jìn)一步得到了優(yōu)化提升，一定程度上減小了閥板與管道間的縫隙造成的內(nèi)漏風(fēng)及軸承處造成的外漏風(fēng)。除此之外，老式的分料閥和鎖風(fēng)閥在進(jìn)行檢修時(shí)多有不便，而本次經(jīng)過升級改造之后，可以將兩者的閥板單獨(dú)取出進(jìn)行檢查修復(fù)。
經(jīng)過本次C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥升級改造，可以一定程度上降低熟料的熱耗，為工廠節(jié)能提供重要的助力，并且在日常檢修和維護(hù)的過程中也大大降低的檢修難度和維護(hù)成本。（田松林）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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