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新進大學(xué)生員工接受入職培訓(xùn)
發(fā)布時間：
2023-08-11
本報訊 為加強集團人才培養(yǎng)，提升新員工的綜合素質(zhì)，8月1日—3日，集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人為新員工做了為期三天的入職培訓(xùn)。
近一年，集團公司及各下屬企業(yè)共招錄全日制本科以上學(xué)歷畢業(yè)生47名，其中碩士研究生，985、211、“雙一流”大學(xué)全日制重點本科生，省級重點大學(xué)畢業(yè)生占到了一定比例。此外，根據(jù)公司當(dāng)前實際需要和未來發(fā)展規(guī)劃，招錄重點主要集中在無機非金屬、電氣自動化、機械、藥物制劑等與公司主業(yè)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。
為幫助新入職大學(xué)生盡快完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，蔣曉萌董事長以《如何與企業(yè)共成長》為題，給新員工上了入職培訓(xùn)的第一課。他結(jié)合自身成長經(jīng)歷與企業(yè)實際案例，把職場發(fā)展的影響因素歸納為企業(yè)、政策、管理等16個關(guān)鍵詞，闡述了良好的職業(yè)形象、明確自己的工作職責(zé)、高度的工作責(zé)任感等優(yōu)秀員工必須擁有的五項要素，就如何實現(xiàn)自我提升走向成功，如何與尖峰共成長、實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏提出見解和建議。他希望新員工戒驕戒躁，立足本職、腳踏實地，盡早成為企業(yè)所需的人才。
虞建紅總經(jīng)理從水泥、醫(yī)藥、健康等方面介紹了公司的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展思路；從艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革、多元發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整等幾個階段，講述了尖峰的發(fā)展歷程；從企業(yè)精神、愿景、發(fā)展理念、人才觀、工作作風(fēng)等方面，系統(tǒng)闡述了尖峰企業(yè)文化的內(nèi)涵。他還就尖峰人的價值觀、職業(yè)觀等方面，對新員工制定職業(yè)規(guī)劃提出建議，并對基層鍛煉的必要性、如何鍛煉自我等做了講解。他提出，成長比成功更重要，希望新員工們能不斷積累、不斷成長，正確認識自己，學(xué)會堅持，使自己盡早成才。
項崇平副總經(jīng)理以《蛻變之路：大學(xué)生如何重塑自我》為題，分析了宏觀的經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢，就年輕大學(xué)生走向社會要如何轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)換角色、融入群體和重塑自我進行了詳細的解說。他還對做人做事的人生哲學(xué)提出建議，幫助年輕大學(xué)生盡快成長。
培訓(xùn)期間，新進大學(xué)生還參觀了集團展示廳，學(xué)習(xí)了《員工手冊》和企業(yè)規(guī)章制度、安全知識等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織了考試以檢驗培訓(xùn)效果。
大冶尖峰、云南尖峰和北卡公司等外地企業(yè)新員工通過視頻會議系統(tǒng)遠程參加培訓(xùn)。（記者 倪穎珍）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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