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變革管理模式提高運行效率藥業(yè)生產部擬試點阿米巴管理模式

發(fā)布時間：

2023-09-01

本報訊 8月23日，集團公司組織召開智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營方案討論會，藥業(yè)公司生產部負責人及各車間管理骨干就生產部試點阿米巴管理模式運行方案及方案的可行性進行探討。

阿米巴管理的核心是劃小核算單位、各單位間模擬市場運作。在此基礎上，分工更細、更明確，管理更為扁平化、有一定授權，讓管理決策從舊模式的主要領導決策到各核算單位負責人群體決策并執(zhí)行，從而使管理措施更科學有效。這些經(jīng)營理念，是原則性與靈活性的充分結合，把每一個團隊成員的貢獻與價值充分體現(xiàn)。學習、借鑒和引入阿米巴經(jīng)營哲學和管理理念，是當前環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要。基于這一管理思路，藥業(yè)生產部組織人員編寫了智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營運行方案。

討論會上，藥業(yè)生產部經(jīng)理鄭昆武從原料、原輔料、修理工時、機物料、檢驗、水汽電、用工、廠房與設備等方面對阿米巴單位的劃分的考核主體、實踐目標等內容進行了詳細介紹，各車間相關人員也就各自車間生產、人員實際對方案的可行性、考核主體組成等進行了探討。

集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平、集團人力資源部、藥業(yè)公司相關部門負責人參加此次討論會。虞建紅要求藥業(yè)生產部相關人員思想理念要統(tǒng)一，結合各車間實際，合理制定方案政策，對核算單體確定、用工定額、生產時間安排、成本質量追溯、核算成本、定價、員工成本、關聯(lián)業(yè)務結算、人員組合、結果的獎懲方式等方面進行下一步方案的細化，確定相應的指標。虞建紅還強調了推行阿米巴管理的目的和意義，通過劃小核算單位，讓全員參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的主觀能動性，提高企業(yè)運行效率，降低成本，增加效益，從而提高產品市場競爭力。全員參與企業(yè)管理也可以更好地培養(yǎng)人才，為尖峰藥業(yè)未來發(fā)展提供保障。（記者倪穎珍）

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