新聞中心

news

首頁(yè)

尖峰報(bào)

新聞報(bào)道

變革管理模式提高運(yùn)行效率藥業(yè)生產(chǎn)部擬試點(diǎn)阿米巴管理模式

發(fā)布時(shí)間：

2023-09-01

本報(bào)訊 8月23日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營(yíng)方案討論會(huì)，藥業(yè)公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及各車(chē)間管理骨干就生產(chǎn)部試點(diǎn)阿米巴管理模式運(yùn)行方案及方案的可行性進(jìn)行探討。

阿米巴管理的核心是劃小核算單位、各單位間模擬市場(chǎng)運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，分工更細(xì)、更明確，管理更為扁平化、有一定授權(quán)，讓管理決策從舊模式的主要領(lǐng)導(dǎo)決策到各核算單位負(fù)責(zé)人群體決策并執(zhí)行，從而使管理措施更科學(xué)有效。這些經(jīng)營(yíng)理念，是原則性與靈活性的充分結(jié)合，把每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)與價(jià)值充分體現(xiàn)。學(xué)習(xí)、借鑒和引入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念，是當(dāng)前環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要?；谶@一管理思路，藥業(yè)生產(chǎn)部組織人員編寫(xiě)了智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方案。

討論會(huì)上，藥業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理鄭昆武從原料、原輔料、修理工時(shí)、機(jī)物料、檢驗(yàn)、水汽電、用工、廠(chǎng)房與設(shè)備等方面對(duì)阿米巴單位的劃分的考核主體、實(shí)踐目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，各車(chē)間相關(guān)人員也就各自車(chē)間生產(chǎn)、人員實(shí)際對(duì)方案的可行性、考核主體組成等進(jìn)行了探討。

集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平、集團(tuán)人力資源部、藥業(yè)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加此次討論會(huì)。虞建紅要求藥業(yè)生產(chǎn)部相關(guān)人員思想理念要統(tǒng)一，結(jié)合各車(chē)間實(shí)際，合理制定方案政策，對(duì)核算單體確定、用工定額、生產(chǎn)時(shí)間安排、成本質(zhì)量追溯、核算成本、定價(jià)、員工成本、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)結(jié)算、人員組合、結(jié)果的獎(jiǎng)懲方式等方面進(jìn)行下一步方案的細(xì)化，確定相應(yīng)的指標(biāo)。虞建紅還強(qiáng)調(diào)了推行阿米巴管理的目的和意義，通過(guò)劃小核算單位，讓全員參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低成本，增加效益，從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全員參與企業(yè)管理也可以更好地培養(yǎng)人才，為尖峰藥業(yè)未來(lái)發(fā)展提供保障。（記者倪穎珍）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪(fǎng)金西廠(chǎng)

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪(fǎng)尖峰藥業(yè)金西制藥廠(chǎng)。圖為暨軍民一行在金西廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)沈泉陪同下參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-31

< 1...76 77 78 79 > 前往頁(yè)

聯(lián)系我們