云南尖峰、黃平尖峰同時(shí)通過公示 尖峰新增兩家國(guó)家級(jí)“綠色工廠”
發(fā)布時(shí)間:
2023-12-12
11月22日,工業(yè)和信息化部2023年度綠色制造名單公示結(jié)束,貴州黃平尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司同時(shí)通過公示,躋身國(guó)家級(jí)“綠色工廠”行列。今年2月,大冶尖峰水泥公司已率先進(jìn)入國(guó)家級(jí)“綠色工廠”名單。至此,尖峰旗下三家水泥企業(yè)全部成為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。
國(guó)家級(jí)綠色工廠創(chuàng)建,是由工業(yè)和信息化部組織開展的全國(guó)性評(píng)選活動(dòng),目的是貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》和《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》,加快推動(dòng)綠色制造體系建設(shè),助力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),打造綠色制造企業(yè)先進(jìn)典型。根據(jù)相關(guān)要求,申報(bào)“綠色工廠”的企業(yè)需要在工廠基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、能源與資源投入、環(huán)境排放、績(jī)效投入等多個(gè)維度符合《綠色工廠評(píng)價(jià)通則》(GB/T36132-2018)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,通過第三方權(quán)威評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)其開展綠色制造體系的相關(guān)評(píng)價(jià)工作,評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)省級(jí)工業(yè)和信息化主管部門推薦及專家評(píng)審,對(duì)實(shí)現(xiàn)用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的企業(yè)工廠授予“綠色工廠”榮譽(yù)稱號(hào),以強(qiáng)化綠色制造標(biāo)桿引領(lǐng)作用,引領(lǐng)制造業(yè)向綠色可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
水泥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是工業(yè)能源消耗和碳排放的重點(diǎn)領(lǐng)域。在國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下,水泥行業(yè)推行綠色制造體系建設(shè),是實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色低碳發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。當(dāng)前水泥行業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)壓力日趨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),從綠色轉(zhuǎn)型入手,為行業(yè)整體去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)等工作的深入開展提供了有力抓手。為此,公司水泥板塊大力推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建,在減碳、節(jié)能降耗、減排等方面取得了明顯成效。
近年來,云南尖峰先后投資1億余元進(jìn)行節(jié)能減碳、減污減排、替代燃料使用等技術(shù)改造,持續(xù)加大低熱值褐煤在生產(chǎn)中的使用比例,有效提升了生產(chǎn)線能效水平,固體顆粒物、氮氧化物等污染物排放均達(dá)到超低排放要求,產(chǎn)能利用率穩(wěn)步提升。此外,云南尖峰還不斷推進(jìn)美麗工廠建設(shè),從基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、產(chǎn)品減碳、智能化工廠建設(shè)等方面不斷完善和優(yōu)化,為企業(yè)的綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
黃平尖峰自2020年投產(chǎn)以來,積極響應(yīng)國(guó)家“綠水青山就是金山銀山”的號(hào)召,積極推進(jìn)“綠色工廠”“智慧工廠”建設(shè),不斷優(yōu)化工藝設(shè)計(jì),采用一系列先進(jìn)技術(shù)以降低能源消耗,如膠粉技改,可替代年節(jié)約原煤近5000噸,提高了資源綜合利用水平,窯尾分解爐采用的分級(jí)燃燒技術(shù)和最新SNCR脫硝技術(shù),可將氮氧化物排放濃度控制在100mg/m3以下,收塵設(shè)施設(shè)備實(shí)際運(yùn)行結(jié)果可達(dá)到國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn);通過加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè),從物流、質(zhì)控、生產(chǎn)、巡檢、遠(yuǎn)程管理等方面對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化完善,結(jié)合工廠無人值守系統(tǒng)改造,打造了DCS、ERP、MES系統(tǒng)為核心,其他智能系統(tǒng)為輔的信息化架構(gòu),達(dá)到了節(jié)能降耗、管理提升、設(shè)備保障和減員增效的目的。三年來,黃平尖峰已獲得貴州省“綠色工廠”、貴州省大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合試點(diǎn)單位、貴州省規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)獎(jiǎng)補(bǔ)企業(yè)等榮譽(yù),并通過了2023年度國(guó)家工業(yè)節(jié)能監(jiān)察。
尖峰旗下三家水泥生產(chǎn)企業(yè)相繼成為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”,是尖峰水泥產(chǎn)業(yè)近年來不斷深入推進(jìn)綠色低碳發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的成果。云南尖峰負(fù)責(zé)人表示,進(jìn)入綠色制造名單并非一勞永逸,云南尖峰還將在單位產(chǎn)品能耗、智能化水平、綠色能源占比提升、生產(chǎn)區(qū)美化等方面不斷努力,縮小與同行先進(jìn)企業(yè)的差距,以綠色工廠創(chuàng)建為契機(jī),不斷降低單位成本、提升素質(zhì)和管理水平,確立區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。黃平尖峰負(fù)責(zé)人則提出,成為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”,既是榮譽(yù)也是鞭策,黃平尖峰將持續(xù)鞏固綠色發(fā)展成果,持續(xù)深入推進(jìn)安全、綠色、低碳、智能化生產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)全面駛?cè)敫哔|(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型“快車道”。(潘朝春 宋曉飛)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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