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最開心的事是破解難題
發(fā)布時間：
2023-12-12
我是李月，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司的員工，成為尖峰大家庭的一員是在2009年。剛參加工作那會兒，和大多數(shù)年輕人一樣，我也經(jīng)歷了挺長時間的迷茫，在理想與現(xiàn)實(shí)、課本理論和工作實(shí)踐之間努力尋找平衡點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)里尋找屬于自己的位置。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)和天津尖峰的同仁們一起走過了14年。其間有挫折、有失落，但更多的，是解決一個個難題時發(fā)自內(nèi)心的欣喜。
我在天津尖峰的第一個崗位是在研發(fā)部。剛開始，研發(fā)工作的一次次反復(fù)試驗(yàn)、一點(diǎn)點(diǎn)“摳”指標(biāo)數(shù)據(jù)，讓我這個雄心勃勃的初生牛犢感到枯燥無聊。但當(dāng)適應(yīng)了工作環(huán)境，我慢慢發(fā)現(xiàn)，這是一個創(chuàng)造奇跡地方，每天都會有新的發(fā)現(xiàn)和收獲。每當(dāng)看著人參、根皮素等一個個品種，經(jīng)過我和部門同事之手，從無到有，從有到精，走向市場，那種感覺就像上學(xué)時解出了一個困擾自己很久的難題，真的開心。
隨著公司業(yè)務(wù)越來越廣，后來我被調(diào)到生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)外加工等事務(wù)。從實(shí)驗(yàn)室研究轉(zhuǎn)到車間生產(chǎn)，即使是做同樣一個產(chǎn)品，中間也有很多不一樣的地方，也給我?guī)聿簧偬魬?zhàn)。幾年下來，我自己感覺收獲滿滿。特別是近年經(jīng)歷的兩件事，給我的印象特別深刻。
一個是根皮苷的工藝創(chuàng)新。
根皮苷是我們的老品種了，以前一直是用多功能提取罐提取，存在投料量小、產(chǎn)量低、提取廢渣出渣困難、人工成本高等問題。不過因?yàn)橛唵瘟可伲蜎]有對工藝進(jìn)行優(yōu)化。隨著訂單逐年增多，工藝上的這些缺點(diǎn)也越來越突出——成本高，就意味著利潤低；產(chǎn)量低，難免影響其它生產(chǎn)安排。經(jīng)過對原料進(jìn)行深加工，我們成功地把根皮苷日投料量從原先的900公斤提高到3000公斤，大大提高了產(chǎn)量。但是，又一個新問題隨之暴露出來，產(chǎn)量上去了，產(chǎn)生的生產(chǎn)母液自然也大幅增加，給污水處理帶來很大壓力。經(jīng)過檢測，我發(fā)現(xiàn)母液中有低含量有效成分，以前產(chǎn)量低，這點(diǎn)有效成分就忽略了，現(xiàn)在產(chǎn)量這么大，要是能把它們收集起來，不就是利潤嗎？通過不斷試驗(yàn)，我們不斷改進(jìn)精制工藝，最終把這些“廢水”變成了寶貝，不僅減輕了污水處理的壓力，也把根皮苷這個品種“吃干榨凈”。通過這一系列的工藝優(yōu)化，我們的根皮苷生產(chǎn)成本比原先降低了22%，成為天津尖峰三大主產(chǎn)品之一。
第二件事，是柚甙的生產(chǎn)。
柚甙是我們的新品種，從這個產(chǎn)品開發(fā)的初期，就遇到了許多莫名其妙的困難。說來可笑，我是土生土長的北方人，連柚子生長在哪里都不知道，只能邊查文獻(xiàn)邊做試驗(yàn)，數(shù)據(jù)總是時好時壞，磕磕絆絆了很久。2020年春天，我偶然得知清明前后正是柚子落花結(jié)果的時間，就跑去柚子的主產(chǎn)區(qū)福建漳州參觀學(xué)習(xí)。在那里，我第一次見到柚子樹，也第一次知道柚子還有很多細(xì)分種類。這次學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步理解了“想要數(shù)據(jù)穩(wěn)定，首先必須得原料穩(wěn)定”這句話，還有，在我們天然植物提取行業(yè)，想要原料穩(wěn)定，就得對這些原料植物的產(chǎn)地、品種、生長環(huán)境做到心中有數(shù)。基于這個出發(fā)點(diǎn)，我們幾個相關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)行了大量的原料篩選，制定相關(guān)原料標(biāo)準(zhǔn)，不斷對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化更新，終于生產(chǎn)出了含量高于95%規(guī)格的柚甙。2023年，這個產(chǎn)品順利通過了SC認(rèn)證。
做技術(shù)工作，總是要面對一個個困難和挑戰(zhàn)。十四年的工作經(jīng)歷，讓我學(xué)到了很多，也成長了很多。今后的日子里，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，去努力解決前進(jìn)道路上各種已知、未知的難題，繼續(xù)為尖峰的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。（李月）
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本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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