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先進(jìn)代表談經(jīng)驗
發(fā)布時間：
2024-02-28
頑強(qiáng)拼搏 克難攻堅
集團(tuán)公司2023年度先進(jìn)企業(yè) 大冶尖峰水泥公司
和前幾年相比，2023年是大冶尖峰水泥公司極其艱辛、極不容易的一年。受社會預(yù)期偏弱、投資增速放緩、房地產(chǎn)深度調(diào)整等多重因素影響，水泥和剛剛投產(chǎn)的機(jī)制砂銷售均受到了強(qiáng)烈的沖擊。但在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大冶尖峰錨定集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，頑強(qiáng)拼搏，克難攻堅，扎實做好各項技術(shù)改造、內(nèi)部管理等工作，較好地完成了全年工作任務(wù)。
這一年來，我們優(yōu)化管理流程，征求員工合理化建議，成本控制更有力度；我們從嚴(yán)進(jìn)行過程控制，使質(zhì)量管理更有精度；我們持續(xù)開展作業(yè)前風(fēng)險評估，安全責(zé)任包保制度、隱患排查等舉措，安全管理更有硬度；我們加強(qiáng)市場跑動頻次，市場信息獲取更精準(zhǔn)，銷售策略調(diào)整更有速度；我們投入實施了水泥2#輥壓機(jī)技改、替代燃料技改等十四項技術(shù)改造項目，企業(yè)發(fā)展更有韌度；我們緊盯政府政策要求，實施了氮氧化物超低排放改造，通過了環(huán)保績效分級B級認(rèn)定，環(huán)保工作更有態(tài)度；我們先后組織開展了籃球比賽、爬山比賽、包粽子比賽、戶外拓展等10多項活動，員工滿意度進(jìn)一步提升，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
這些成績的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)，是各兄弟單位和職能部室無私幫助的寫照，更是全體員工辛勤和汗水的結(jié)晶。但是，我們工作中也還存在許多不足。我們的能耗指標(biāo)距離一級水平還有很大差距，產(chǎn)品碳排放強(qiáng)度還很高，需花費大量資金購買碳配額，礦山還存在開采平臺數(shù)量多、運輸?shù)缆菲露瘸瑯?biāo)、規(guī)模變更進(jìn)展緩慢等問題。與兄弟單位黃平尖峰相比，我們現(xiàn)場還存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象，員工的平均年齡已經(jīng)高達(dá)46歲，電工等關(guān)鍵崗位存在斷層現(xiàn)象。
2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，在政府加大投資力度之下，水泥市場需求有望企穩(wěn)，但節(jié)能、降碳、減排仍將是水泥行業(yè)的重要工作，打鐵更需自身硬。
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。新的一年，我們要在總結(jié)成績的同時，更加清醒地認(rèn)識到外部環(huán)境和形勢的變化，消除各種思想意識誤區(qū)；要深刻分析存在的主要問題，對癥下藥，克服前進(jìn)道路上的一切困難；要開拓思維，創(chuàng)新方法，對標(biāo)先進(jìn)，尋找差距，改進(jìn)所有的薄弱環(huán)節(jié)；要積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，聚焦節(jié)能降耗、踐行“雙碳”愿景、堅持綠色生態(tài)發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（根據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒在集團(tuán)公司表彰會上的發(fā)言整理）
充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年
集團(tuán)公司2023年度先進(jìn)文明車間（部室） 金華市醫(yī)藥公司中藥部
2023年對中藥部來說，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。這一年，我們直面挑戰(zhàn)，迎難而上，整體業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破；我們外拓內(nèi)聚，深耕飲片市場，核心業(yè)務(wù)呈現(xiàn)成長性態(tài)勢；我們突出重點，打造名片，單品銷售得以成倍性增長，借助東阿阿膠的品牌效應(yīng)，傾盡全力將其打造成為醫(yī)藥公司中藥銷售的閃亮名片。
回顧過去的一年，我們深切地感受到，“胸懷尖峰”是我們成事的基石。所有的成績離不開尖峰集團(tuán)的支持，離不開尖峰藥業(yè)的支持，從資金、技術(shù)到市場，尖峰美譽提高我們的產(chǎn)品知名度，尖峰品牌提升我們的市場競爭力，尖峰效應(yīng)使我們事半功倍，尖峰名片讓我們倍感驕傲。
我們深切地感受到，“提升認(rèn)知”是我們成事的先導(dǎo)。加強(qiáng)客戶溝通、提高服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度，我們認(rèn)為這是銷售行業(yè)永恒的、不變的法寶，特別是在現(xiàn)今行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下。所以，我們在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，千方百計為客戶提供售后衍生服務(wù)，深入院企合作、增強(qiáng)相互交流，想盡辦法提高客戶的滿意度，增加飲片配送份額。
我們深切地感受到，“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是我們成事的保障。三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個好漢三個幫。我們從制定銷售策略、采購比價、進(jìn)貨儲存、銷售物流等所有環(huán)節(jié)，都在發(fā)揮著中藥采購、銷售、倉儲等全體人員的主觀能動性，大家群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點、無怨無悔。在業(yè)績成長的背后，也離不開公司其他部門人員齊心協(xié)力，協(xié)作支持，所有成績的背后都凝聚著大家的辛勤付出和不懈努力，你們因中藥部而不凡，中藥部因你們而驕傲！我們?yōu)橛羞@么優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到自豪。
榮譽屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們中藥部仍將勇向荊棘生、勇往潮頭立，真抓實干，奮楫篤行，努力創(chuàng)造更好業(yè)績。（根據(jù)金華市醫(yī)藥公司中藥部副經(jīng)理蔣志平在集團(tuán)公司表彰會上的發(fā)言整理）
感恩尖峰，奮力開拓
集團(tuán)公司2023年度優(yōu)秀管理者 尖峰供應(yīng)鏈公司 何克勤
我在尖峰供應(yīng)鏈公司，作為副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)鄭州、上海、廣州期貨交易所的期貨新品種新業(yè)務(wù)開發(fā)，以及公司網(wǎng)絡(luò)貨運平臺招商業(yè)務(wù)和棉紗、工業(yè)硅業(yè)務(wù)。同時，作為公司書記、工會主席，負(fù)責(zé)公司黨員、工會、青年、婦女等相關(guān)工作。
過去一年，我司所處的大宗商品倉儲物流行業(yè)面臨需求不足、公司庫容不足、出庫不暢的難題，又遇到貿(mào)易壁壘等全球性困局，使得進(jìn)出口行業(yè)增長乏力。同時，新技術(shù)運用，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型速度加快，數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成為各倉儲物流企業(yè)積極探索的方向。
在重重壓力下，我公司經(jīng)過不懈努力，在塑化產(chǎn)品的倉儲和期貨交割倉庫行業(yè)，取得較大突破，是華東地區(qū)規(guī)模較大的塑化類大宗商品倉儲集散中心。2023年度在我和團(tuán)隊的共同努力下，在以下五方面取得了較大的突破。
一是順利完成了工業(yè)硅從交割倉庫資質(zhì)爭取、落地、入庫、檢驗、注冊第一張倉單到全面注銷，成為新成立的廣州期貨交易所首個上市品種工業(yè)硅的浙江省唯一交割庫。二是獲得網(wǎng)絡(luò)貨運平臺代開增值稅專用發(fā)票試點資質(zhì)，并于12月1日代開出第一張司機(jī)成本票，為業(yè)務(wù)發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。這個資質(zhì)全省至今只有5個企業(yè)獲得，期間只要我在金華，就積極與金東區(qū)，金華市，浙江省稅務(wù)局溝通，一周最少一次。三是積極與鄭州、上海、廣州期貨交易所聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，爭取期貨交割庫資質(zhì)，成為全國棉花交易市場指定交割（監(jiān)管）倉庫，2024年棉紗業(yè)務(wù)將依托此平臺積極開拓。四是順利收回蘭江電器和解協(xié)議執(zhí)行款。五是圍繞經(jīng)營，豐富組織開展系列黨建、工會工作，讓團(tuán)隊更具聚合效應(yīng)。
我也充分發(fā)揮黨組織的先鋒堡壘作用，組織全體黨員及入黨積極分子開展南站庫區(qū)縫補(bǔ)破包、小黃村庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生攻堅治理工作，組織全體員工溫州楠溪江團(tuán)建活動；成立尖峰供應(yīng)鏈籃球隊，積極參加集團(tuán)籃球比賽；第一時間慰問孕產(chǎn)婦、困難職工、患病職工；經(jīng)常與各崗位員工交流交心，協(xié)助處理工作家庭中的各類問題及矛盾等。通過一系列活動和工作，拉近了公司與員工之間的距離，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷。
感恩尖峰，奮力開拓！我深知，與其他先進(jìn)相比，我還存在許多不足，要虛心向他人學(xué)習(xí)，用實際行動、盡心盡力、廉潔自律、始終做好表率作用。展望2024年，我將繼續(xù)努力，爭取在新產(chǎn)品引進(jìn)及網(wǎng)絡(luò)貨運平臺業(yè)務(wù)上有更大突破。（根據(jù)何克勤在集團(tuán)公司表彰會上的發(fā)言整理）
從點滴工作做起
集團(tuán)公司2023年度優(yōu)秀員工 天津尖峰天然產(chǎn)物公司 鄭邵濤
我是2004年進(jìn)入天然產(chǎn)物公司的，至今已有20個年頭。這些年，我目睹了公司發(fā)生的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我，也隨著公司逐漸成長。在這些年工作當(dāng)中，我保持著積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，盡可能地使工作完成得更加圓滿。
在尖峰工作以來，我一直奮斗在生產(chǎn)一線。這些年我在三個不同的車間里帶領(lǐng)過團(tuán)隊，這讓我接觸了不同的設(shè)備和生產(chǎn)流程，不但增長了我的操作技能和工作經(jīng)驗，也增強(qiáng)了我的理論知識和管理能力。
在車間生產(chǎn)方面，以提取一車間為例，公司主流產(chǎn)品生產(chǎn)都在一車間，隨著時間的變化，市場需求產(chǎn)品趨于多樣化，研發(fā)工藝更加復(fù)雜化，加之公司前期投入的生產(chǎn)車間的空間有限，設(shè)備在不斷老化。為了滿足銷售需求，我們不得不在原有的空間及老舊設(shè)備條件下，不斷研討、不斷嘗試，在原有基礎(chǔ)上改良工藝，增加車間空間利用率。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及團(tuán)隊這些年的共同努力下，現(xiàn)有的提取一車間已由原來僅能生產(chǎn)單一品種，增加至能同時生產(chǎn)三個品種，在不改變?nèi)肆ν度氲那闆r下，產(chǎn)量增加了五倍之多。
在人員管理方面，公司倡導(dǎo)在完全掌握本崗位的技能下，學(xué)習(xí)其他崗位操作技能，實現(xiàn)一人會多崗操作。例如，提取崗必須會調(diào)配轉(zhuǎn)化、甩濾崗技能，濃縮崗必須會柱分離崗技能，這樣利用各崗位上的工作時間差，將人員合理安排，以做到人力資源更高效利用。
尖峰在發(fā)展，公司在進(jìn)步。公司領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我們說，我們是摸著石頭過河，前面的水有多深，我們不知道，只能自己慢慢一點點嘗試，雖然我們的設(shè)備很老舊，但我們要合理化利用好，根據(jù)我們目前自身的條件，去創(chuàng)造出更高的價值。未來我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術(shù)上突破，管理上突破，以“優(yōu)秀”二字為目標(biāo)，本著務(wù)實、勤奮、任重、不居功的精神，腳踏實地，穩(wěn)步向前，不斷發(fā)揚團(tuán)隊精神，與所有同事們一起努力，爭取取得更大的進(jìn)步。
回首往昔，我們與尖峰同心同行，今天的成績是我們團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，目前，尖峰天然產(chǎn)物公司二期項目已經(jīng)開始建設(shè)，展望未來，我們非常有信心在天津天然產(chǎn)物這片土地上，創(chuàng)造更大的價值。（根據(jù)鄭邵濤在集團(tuán)公司表彰會上的發(fā)言整理）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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