大冶尖峰完成煤粉制備系統(tǒng)改造
發(fā)布時(shí)間:
2024-04-01
日前,大冶尖峰水泥公司完成了煤粉制備系統(tǒng)中的磨主電機(jī)、排風(fēng)機(jī)和給煤機(jī)的改造。投入使用后,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,達(dá)到了改造目的。
大冶尖峰自投產(chǎn)以來(lái),煤粉制備一直使用立磨,采用傳統(tǒng)的“三相異步電動(dòng)機(jī)+減速機(jī)”驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),排風(fēng)機(jī)則是傳統(tǒng)的直接驅(qū)動(dòng)方式。隨著設(shè)備使用時(shí)間增長(zhǎng),逐漸出現(xiàn)了磨機(jī)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)故障高、機(jī)械損耗大、傳動(dòng)效益低、主電機(jī)負(fù)荷大等問(wèn)題。特別是電機(jī)前軸承溫度高,需配備壓縮空氣進(jìn)行冷卻,增加了能耗;排風(fēng)機(jī)直接驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)風(fēng)量通過(guò)閥門控制,隨著設(shè)備的老化,系統(tǒng)負(fù)壓不易控制,且容易產(chǎn)生故障;給煤機(jī)設(shè)備精準(zhǔn)度降低也給生產(chǎn)控制帶來(lái)負(fù)面影響。為此,大冶尖峰對(duì)煤粉制備系統(tǒng)進(jìn)行改造。
經(jīng)過(guò)充分調(diào)研,此次改造將磨機(jī)充分利用現(xiàn)有減速機(jī)平臺(tái)空問(wèn),選用合理的永磁直驅(qū)電機(jī),控制采用變頻控制;拆除磨主減速機(jī)和驅(qū)動(dòng)裝置,安裝永磁低速大轉(zhuǎn)矩防爆電機(jī); 將排風(fēng)機(jī)改造為變頻調(diào)速控制,并將給煤機(jī)更換為當(dāng)前較為先進(jìn)的設(shè)備。該項(xiàng)改造的順利完成,不僅為后續(xù)系統(tǒng)產(chǎn)能充分發(fā)揮打下良好基礎(chǔ),而且取消減速機(jī)裝置及油站裝置,降低了機(jī)物料的耗損,消除現(xiàn)場(chǎng)漏油現(xiàn)象;取消壓縮空氣冷卻軸承,降低了能耗;同時(shí)更利于設(shè)備的日常維護(hù),為窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。(石章良)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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