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成長之路
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-22
新征途，新成長
不知不覺，我來到尖峰電纜這個(gè)大家庭已經(jīng)接近一年，這期間我主要負(fù)責(zé)電纜公司的財(cái)務(wù)工作。這是我從學(xué)校步入社會的第一份工作，我感受到了實(shí)踐與理論不同帶來的迷茫與無措，也知道了自己的知識儲備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。幸運(yùn)的是，我遇到了好的指導(dǎo)老師和同事，她們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了良好的工作環(huán)境與和諧的相處氛圍，一開始的緊張和擔(dān)憂也漸漸減輕。同時(shí)，通過長期的相處、工作交流，及指導(dǎo)老師的細(xì)心教導(dǎo)，我在工作上越來越熟練，和同事們的關(guān)系也越來越近，相處時(shí)也少了一些生疏。我已經(jīng)沒有了一開始的無措，逐漸適應(yīng)了工作的強(qiáng)度和難度，開始慢慢地享受這種充實(shí)忙碌且能不斷學(xué)到新知識的生活。
在工作中，我收獲了很多，對會計(jì)工作有了新的認(rèn)識，也成長了不少。在工作上，我認(rèn)識到會計(jì)是一個(gè)十分重要的職業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)越重要。會計(jì)也是一項(xiàng)精細(xì)且復(fù)雜的工作，需要我真正樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致。例如，整理裝訂憑證時(shí)，要確認(rèn)記賬憑證是否和附件一一對應(yīng)，相應(yīng)的科目是否選擇正確，金額是否核對一致，是否借貸平衡等，否則等到后期再發(fā)現(xiàn)錯誤，前面的所有工作就要推翻重來，這樣不僅會增加工作量，而且也提高了時(shí)間成本。除此之外，由于會計(jì)工作的特殊性，會計(jì)人員還需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)定來處理業(yè)務(wù)。所以我在工作之余，仔細(xì)閱讀相關(guān)法規(guī)和制度，確保工作的規(guī)范性，提高自身的職業(yè)道德水平。
在這段時(shí)間里，我還接觸到了之前未曾涉及到的統(tǒng)計(jì)工作。我參加了統(tǒng)計(jì)局、科技局組織的培訓(xùn)，學(xué)會了如何填寫上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；在指導(dǎo)老師的幫助下，我也漸漸將理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，掌握了工作內(nèi)容，積累了許多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。會計(jì)政策、稅率等的變更，也讓我意識到知識永遠(yuǎn)在不停地更新，只有不斷學(xué)習(xí)提升技能，不斷加深對會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的理解，才能讓我在工作中更加得心應(yīng)手，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生活和工作中的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作不可或缺。剛開始工作的時(shí)候，踏入一個(gè)陌生的環(huán)境，面對不熟悉的同事，我顯得有些許局促不安。一開始，我在工作處理上有較多的困難，但隨著同事們的幫助和對工作內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了當(dāng)前的工作，并融入到了尖峰電纜公司這個(gè)集體當(dāng)中。我在工作之余還會積極參與集團(tuán)公司、電纜公司或部門組織的各項(xiàng)活動，與同事保持良好的溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。在此過程中，我不僅鍛煉了自己的溝通能力，也學(xué)到了許多為人處世的道理，如在別人在打電話時(shí)不能打擾他人，不要隨意打斷他人說話，見到領(lǐng)導(dǎo)、同事要主動打招呼等。
這段工作對我而言是一個(gè)新的征程，每一步的前行都伴隨著新的成長與挑戰(zhàn)，在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、不斷進(jìn)取，在崗位中發(fā)揮更大的作用，與同事們共同創(chuàng)造更加輝煌的成績。（陳蘇）
兩年成長路
我在2022年8月來到大冶尖峰水泥公司，已經(jīng)工作近兩年了。初來大冶尖峰，領(lǐng)導(dǎo)將倉庫盤存的工作交給我們?nèi)粍倎淼男聠T工，在三位老員工的幫助下，我們完成了倉庫現(xiàn)有物品與系統(tǒng)名目的整理。在整理過程中，我深刻感受到制度完善和落實(shí)的重要性，企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行離不開制度的有效落實(shí)。
之后的五個(gè)月，我在大巡檢期間跟隨劉源長師傅到現(xiàn)場巡檢。每天都需要兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間才堪堪巡視完整個(gè)工作現(xiàn)場一次，而這樣的巡檢每天要進(jìn)行兩次，那時(shí)候我每天的步數(shù)都要超過兩萬步。而且，那兩個(gè)小時(shí)還只是沒有設(shè)備發(fā)生故障的巡檢時(shí)間，若是關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，不僅會增加額外的工作量，還可能影響正常生產(chǎn)。雖然每天都很疲憊，但是劉源長師傅從不抱怨，一直苦中作樂，積極應(yīng)對各種突發(fā)情況。我在這五個(gè)月里深刻感到設(shè)備的穩(wěn)定性、中控操作人員以及設(shè)備保養(yǎng)人員的工作水平對工廠平穩(wěn)運(yùn)行的重要性。
2023年初，我在四號輥壓機(jī)的安裝現(xiàn)場，真正參與多工種多層次的多人協(xié)作?，F(xiàn)場低處、高處都有人員在工作，氣割電焊、吊裝作業(yè)等工作也都進(jìn)行著，各個(gè)部門各個(gè)工種的協(xié)調(diào)尤為重要，稍不注意就會造成重大安全事故。大冶尖峰十分重視安全問題，我跟隨的王衛(wèi)軍師傅經(jīng)驗(yàn)豐富、眼光獨(dú)到，總能一眼發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全漏洞并及時(shí)做出應(yīng)對，大大加快了工程的進(jìn)度，同時(shí)也保證了生產(chǎn)安全和系統(tǒng)順利的投產(chǎn)。
2023年3月開始，我向程良志師傅學(xué)習(xí)水泥磨中控操作。一開始，我以為自己有兩個(gè)月現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)加上對工藝流程的熟悉，操作起水泥磨應(yīng)該會十分簡單。但是，現(xiàn)實(shí)和理論總是有差距的，當(dāng)我第一次獨(dú)立操作水泥磨時(shí)，才發(fā)現(xiàn)平常師傅指導(dǎo)的那些細(xì)節(jié)點(diǎn)有多么重要。水泥磨的操作看似簡單，但是細(xì)節(jié)非常多，不僅要保證生產(chǎn)時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要考慮工作人員的心態(tài)變化，時(shí)刻注意工藝數(shù)據(jù)的變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出正確的指令。三個(gè)月的磨練，我犯過許多錯誤，也從中學(xué)到了很多應(yīng)對異常情況的技巧，心理素質(zhì)也大大增強(qiáng)了。
從今年2月份起，我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)水泥磨v選、旋風(fēng)筒、動態(tài)選粉機(jī)耐磨涂料的修復(fù)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作人員的安全，保證修復(fù)工程的質(zhì)量，并在工程完成后進(jìn)行面積核算。在這期間，我深刻感受到監(jiān)控人員的重要性，不僅要確保工作人員的安全，還要協(xié)調(diào)各個(gè)隊(duì)伍的工作安排，處理各種矛盾，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。
在工作過程中，我不僅從新同事那里學(xué)到了很多電腦使用技巧，而且從老員工身上學(xué)到了認(rèn)真負(fù)責(zé)關(guān)愛他人的美好品質(zhì)。我對工廠的運(yùn)行以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)也有了一定的了解，不再只停留在書本上的理論知識，而是不斷地將其運(yùn)用于實(shí)踐中。除此之外，每位帶領(lǐng)我的師傅都教會了我很多。劉源長師傅樂觀向上的精神深深鼓舞了我，讓我逐漸對工作充滿了熱情；王衛(wèi)軍師傅不僅教了我專業(yè)的設(shè)備知識，還指點(diǎn)了我為人處事、與人溝通交流的細(xì)節(jié)，提高了我的辦事能力。
這兩年來，我時(shí)時(shí)刻刻都能感受到尖峰人團(tuán)結(jié)奮斗、誠信包容的精神面貌，并受到了很深的感觸。我將會繼續(xù)向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作能力和水平，不斷進(jìn)步和成長。（李成帥）
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本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
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