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尖峰報(bào)

新聞報(bào)道

從“尖峰”到“尖峰”

發(fā)布時(shí)間：

2024-05-20

我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我經(jīng)歷了巡檢工、班長(zhǎng)、中控操作員等崗位，參與過(guò)生料輥壓機(jī)、水泥磨2#輥壓機(jī)等重大技改，逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月，我調(diào)到湖北尖峰新型建材有限公司，成了這個(gè)新企業(yè)的一名新員工。

剛調(diào)到尖峰新材時(shí)，正是設(shè)備安裝的重要階段，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)凹凸不平，到處是堆積如山的設(shè)備和配件，又值炎夏，太陽(yáng)都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員，不管是比我小很多的小伙子，還是年紀(jì)比我大的叔叔、伯伯們，都日夜不停地安裝設(shè)備，為建設(shè)我們這個(gè)新“家”辛勤勞作，我心里那點(diǎn)因崗位轉(zhuǎn)換而來(lái)的不平衡也就煙消云散了。設(shè)備安裝調(diào)試期間，我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設(shè)備，借此深入了解設(shè)備性能、規(guī)格和工藝參數(shù)，一邊隨時(shí)監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量，并提出實(shí)質(zhì)性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調(diào)整和各環(huán)節(jié)設(shè)備的聯(lián)鎖關(guān)系，得不停地分析假想，在腦子里一遍遍推演生產(chǎn)情況，這個(gè)過(guò)程雖然很苦很累，但為了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，也是很值得的。

尖峰新材項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后，我又感受到另外一種壓力。生產(chǎn)過(guò)程中有許多不確定因素，特別是下雨天帶來(lái)的影響更加明顯。當(dāng)然，最大的壓力還是在市場(chǎng)。我們的副總經(jīng)理汪義炎和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部潘猛一起，連續(xù)一個(gè)月隔三差五跑市場(chǎng)，借助大冶尖峰的市場(chǎng)口碑和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，他們成功和武漢鑫金宇等客戶達(dá)成了合作，為開(kāi)拓市場(chǎng)做好了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。接下來(lái)的任務(wù)，就得看我們生產(chǎn)部門(mén)怎么發(fā)力了。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研得到的信息，總經(jīng)理助理陳軍及時(shí)對(duì)生產(chǎn)做出安排，一是嚴(yán)格控制出廠成品砂的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到客戶要求，二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長(zhǎng)亮，以“節(jié)能降耗，精細(xì)管理，降低成本”為目標(biāo)，保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整管理措施。開(kāi)春多雨，為了控制成品砂的MB值，我們從原料開(kāi)始，在礦山的每個(gè)采點(diǎn)取樣做樣；下雨前，礦山采點(diǎn)覆蓋雨布，保證原料不被雨淋濕；下雨后，破碎系統(tǒng)開(kāi)機(jī)前要將表層濕原料撥開(kāi)，盡可能使用干的原料；天氣晴朗干燥時(shí)，又要通知礦山注意噴霧控制揚(yáng)塵……不同的天氣，不同采點(diǎn)的原料，怎樣調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量，平時(shí)要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時(shí)復(fù)雜多了。

尖峰新材是個(gè)新企業(yè)，雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉(zhuǎn)崗的老同事，但新的市場(chǎng)、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，不可能讓我們照搬以往的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，我們按照新的工藝、質(zhì)量要求，進(jìn)一步增強(qiáng)同事們的質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中每?jī)尚r(shí)取樣，并規(guī)范取樣、做樣的手法，給系統(tǒng)運(yùn)行提供準(zhǔn)確依據(jù)；發(fā)現(xiàn)有異常樣時(shí)，除了通知礦山更換采點(diǎn)，還要后續(xù)制砂提出指導(dǎo)性配比，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；為了節(jié)能降耗，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡檢；為了更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，我們一一對(duì)照市場(chǎng)反饋信息進(jìn)行工藝改進(jìn)，通過(guò)調(diào)整破碎機(jī)間隙、篩機(jī)下料斗前加擋板及調(diào)整柱碎機(jī)腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來(lái)解決產(chǎn)品形狀問(wèn)題；發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚(yáng)塵大等問(wèn)題，我們也通過(guò)一系列小技改加以解決……

不知不覺(jué)，我到尖峰新材將滿一年，項(xiàng)目投產(chǎn)也已經(jīng)半年多了。這些日子里，我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進(jìn)，因?yàn)槲覀円翊蠹蚁Ｍ哪菢?，把尖峰新材建成一個(gè)新型的綠色工廠，建成新領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)新的“尖峰”。（程良志）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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