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車間、班組負責人相聚金華 交流基層管理經驗
發(fā)布時間：
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉型升級的環(huán)境下，舉辦管理經驗交流活動是很有意義的，而且‘執(zhí)行與激勵’這個主題選得很好，尖峰要改變現狀，最符合實際的就是先從這兩處著手。”集團公司工會于6月17日組織的車間（部門）管理經驗分享交流會上，集團公司總經理虞建紅對活動的形式、內容和參與者的現場表現，給予了充分肯定。
車間（部門）管理經驗分享交流會的主會場在集團總部，來自集團下屬各企業(yè)車間（部門）負責人、班組長共30余名代表參加，圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，分享管理經驗，交流心得體會。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進一步提升管理能力，集團公司工會邀請企業(yè)培訓師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓。郭老師從精益現狀與趨勢、班組長的精益思維、班組長精益現場等方面詳細講解了如何做好精益管理，強調精益管理的基礎是現場管理。郭老師還用現場互動的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會中，10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認知對執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團隊中管理崗位員工的認知水平，決定了一個團隊的執(zhí)行力的高低及結果的好壞，更決定了團隊的發(fā)展?jié)摿?。所以企業(yè)要發(fā)展，要保持百年長青，就要不斷地去提高員工的認知水平。”尖峰供應鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認知與執(zhí)行”的經驗分享中提出這樣的觀點。尖峰制藥廠從去年10月份開始進行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經取得了一定的效果，藥業(yè)生產部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進行了分享，從組織方式調整、技術改進、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經驗分享結束后，現場和線上的參會人員都積極參與互動，交流自己的心得體會和觀點，并提出針對性建議。
此次管理經驗分享交流會，是第一次在車間、班組層面，在全集團范圍內跨板塊開展的分享交流活動，得到了集團領導的高度重視?？偨浝碛萁t，常務副總經理張峰亮，副總經理、藥業(yè)公司總經理黃金龍，集團公司工會主席石富等領導，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經驗交流活動的作用，他表示，要想把危機、挑戰(zhàn)轉化為機遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場拓展、技術創(chuàng)新、成本控制、品質保障等各方面的能力，需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵機制，來促進企業(yè)的高質量發(fā)展，而經驗的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經驗，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結合各位代表的經驗分享，向管理人員提出吸納、完善、轉化優(yōu)秀的管理經驗，帶動全體員工對分享的成果進行學習；重視溝通，做好上傳下達工作，通過正確的評價和鼓勵打造一支強有力的執(zhí)行力隊伍；重視人員培養(yǎng)，尤其是年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)現人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經理在活動總結發(fā)言中表示，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都面臨著生產組織模式、營銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉型，就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應對能力；而從基礎管理者角度來看，加強執(zhí)行力與激勵是最切合實際、最能改變現狀的方式，這兩者相互影響、相互促進，最終促進企業(yè)競爭力的提升。針對“執(zhí)行與激勵”的活動主題，虞建紅對各企業(yè)管理人員提出，要加強文化建設，以優(yōu)質的企業(yè)文化帶動管理提升，讓員工們有統(tǒng)一的目標和驅動力，更好地將個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵，在企業(yè)內部形成自我學習、自我提升、互相分享的機制，設立清晰的目標和責任，實現資源的合理配置，提升企業(yè)執(zhí)行力和團隊戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)競爭力；要不斷優(yōu)化組織架構，重視新生代員工的培養(yǎng)，提高員工素質，實現一人多崗、一人多能，適應靈活的機制和智能化的時代等要求。
本次車間（部門）管理經驗分享交流會由集團公司工會主席石富主持。（潘依蘭）
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尖峰藥業(yè)被評為國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)
得分名列金華參評企業(yè)榜首本報訊日前，尖峰藥業(yè)公司被評為國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)。國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)的評選，是國家知識產權局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、具備國際競爭優(yōu)勢的中國知識產權領軍企業(yè)，實現知識產權強企發(fā)展目標。尖峰藥業(yè)自2013年導入GB-T29490-2013《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》以來，先后于2013年被評為浙江省專利示范企業(yè)，2014年“尖峰”商標取得浙江省著名商標，2015年編制實施第一版《知識產權手冊》，2016年通過GB-T29490-2013《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》第三方認證，“尖峰”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。在此次國家知識被優(yōu)勢企業(yè)的申報評選中，浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮，數量位居全國第二；尖峰藥業(yè)在金華參評企業(yè)中得分名列榜首。（張明寅）
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07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。針對當前新的政治經濟形勢和企業(yè)轉型發(fā)展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產經營和改革發(fā)展中心，以堅持科學發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續(xù)深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優(yōu)化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設置，為了規(guī)避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現了管理“下沉”。調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司
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本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學習提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經產生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關規(guī)定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審，最終確定相應等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據最終結果，被評為三級以上任職資格的人數占到了總數的6%強。（本報記者）
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07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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