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車間、班組負(fù)責(zé)人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗(yàn)
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境下，舉辦管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)是很有意義的，而且‘執(zhí)行與激勵(lì)’這個(gè)主題選得很好，尖峰要改變現(xiàn)狀，最符合實(shí)際的就是先從這兩處著手。”集團(tuán)公司工會(huì)于6月17日組織的車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)活動(dòng)的形式、內(nèi)容和參與者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，給予了充分肯定。
車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)的主會(huì)場(chǎng)在集團(tuán)總部，來自集團(tuán)下屬各企業(yè)車間（部門）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)共30余名代表參加，圍繞“執(zhí)行與激勵(lì)”的主題，分享管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進(jìn)一步提升管理能力，集團(tuán)公司工會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓(xùn)。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢(shì)、班組長(zhǎng)的精益思維、班組長(zhǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)等方面詳細(xì)講解了如何做好精益管理，強(qiáng)調(diào)精益管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理。郭老師還用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會(huì)中，10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵(lì)”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認(rèn)知對(duì)執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團(tuán)隊(duì)中管理崗位員工的認(rèn)知水平，決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高低及結(jié)果的好壞，更決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?。所以企業(yè)要發(fā)展，要保持百年長(zhǎng)青，就要不斷地去提高員工的認(rèn)知水平。”尖峰供應(yīng)鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認(rèn)知與執(zhí)行”的經(jīng)驗(yàn)分享中提出這樣的觀點(diǎn)。尖峰制藥廠從去年10月份開始進(jìn)行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經(jīng)取得了一定的效果，藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進(jìn)行了分享，從組織方式調(diào)整、技術(shù)改進(jìn)、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)和線上的參會(huì)人員都積極參與互動(dòng)，交流自己的心得體會(huì)和觀點(diǎn)，并提出針對(duì)性建議。
此次管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，是第一次在車間、班組層面，在全集團(tuán)范圍內(nèi)跨板塊開展的分享交流活動(dòng)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？偨?jīng)理虞建紅，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮，副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司工會(huì)主席石富等領(lǐng)導(dǎo)，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的作用，他表示，要想把危機(jī)、挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力，需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵(lì)機(jī)制，來促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而經(jīng)驗(yàn)的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動(dòng)，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結(jié)合各位代表的經(jīng)驗(yàn)分享，向管理人員提出吸納、完善、轉(zhuǎn)化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全體員工對(duì)分享的成果進(jìn)行學(xué)習(xí)；重視溝通，做好上傳下達(dá)工作，通過正確的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行力隊(duì)伍；重視人員培養(yǎng)，尤其是年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經(jīng)理在活動(dòng)總結(jié)發(fā)言中表示，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都面臨著生產(chǎn)組織模式、營(yíng)銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，就需要具備正確把握變化趨勢(shì)的能力和應(yīng)對(duì)能力；而從基礎(chǔ)管理者角度來看，加強(qiáng)執(zhí)行力與激勵(lì)是最切合實(shí)際、最能改變現(xiàn)狀的方式，這兩者相互影響、相互促進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)“執(zhí)行與激勵(lì)”的活動(dòng)主題，虞建紅對(duì)各企業(yè)管理人員提出，要加強(qiáng)文化建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動(dòng)管理提升，讓員工們有統(tǒng)一的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力，更好地將個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、互相分享的機(jī)制，設(shè)立清晰的目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，重視新生代員工的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一人多能，適應(yīng)靈活的機(jī)制和智能化的時(shí)代等要求。
本次車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席石富主持。（潘依蘭）
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本報(bào)訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機(jī)場(chǎng)跑道水泥順利送達(dá)瀾滄機(jī)場(chǎng)工地，這標(biāo)志著尖峰水泥在滇西南市場(chǎng)拓展又邁出了重要一步。瀾滄機(jī)場(chǎng)位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi)，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心，輻射范圍廣，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。該項(xiàng)目是國(guó)家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，也是云南省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，于2013年1月獲得國(guó)務(wù)院、中央軍委批復(fù)立項(xiàng)，于2014年11月底開工，預(yù)計(jì)2017年4月完工。瀾滄機(jī)場(chǎng)本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運(yùn)吞吐量750噸的目標(biāo)設(shè)計(jì)，包括建設(shè)一條長(zhǎng)2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機(jī)位4個(gè)，包括通訊、導(dǎo)航、燈光、氣象等配套工程，項(xiàng)目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機(jī)起降。自瀾滄機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目開工以來，云南尖峰就將其列為爭(zhēng)取的重要目標(biāo)。與普通水泥相比，機(jī)場(chǎng)跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好、含堿量低等特性，生產(chǎn)難度較高。為此，云南尖峰在項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí)，集結(jié)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，在熟料成分確定、熟
2020
07-30
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2020
07-31
本報(bào)訊日前從浙江省有關(guān)部門獲悉，公司榮獲2016年“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)2014年設(shè)立，每?jī)赡暝u(píng)選一次。開展浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)評(píng)選表彰工作，是為了深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以“四換三名”為抓手，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，表彰堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走特色新型工業(yè)化道路的企業(yè)典范。評(píng)審工作由浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)同相關(guān)省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、各市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)，以及各有關(guān)單位共同組織實(shí)施。大獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)由政府相關(guān)部門、省“三會(huì)”、相關(guān)省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人和工業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理、金融、稅收、質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技、法律等方面專家組成，從行業(yè)示范作用、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用、環(huán)境保護(hù)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)管理、人力資源等方面對(duì)參評(píng)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定?！按舜潍@得浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)的企業(yè)，都是為推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的杰出企業(yè)；都是來自不同行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)，代表了浙江省工業(yè)發(fā)展的規(guī)模、方向和引領(lǐng)精神，代表著浙江工業(yè)發(fā)展的最高水平?！睋?jù)主辦方相關(guān)負(fù)
2020
07-31
本報(bào)訊 9月23日，2016年金華浙中購(gòu)物節(jié)啟動(dòng)儀式暨2015年金華市誠(chéng)信企業(yè)表彰大會(huì)在市區(qū)人民廣場(chǎng)舉行。尖峰集團(tuán)旗下的金華市尖峰大藥房連鎖有限公司、浙江尖峰國(guó)際貿(mào)易有限公司獲得表彰。
2020
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2020
07-31
金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業(yè)進(jìn)軍嬰幼兒藥品市場(chǎng)本報(bào)訊近日，由尖峰藥業(yè)控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊(cè)，尖峰藥業(yè)將以此為基礎(chǔ)，引進(jìn)德國(guó)技術(shù)和產(chǎn)品，開拓嬰幼兒用藥市場(chǎng)。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業(yè)與德國(guó)葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運(yùn)嘉國(guó)際貿(mào)易有限公司三方聯(lián)合出資成立，注冊(cè)資本為2000萬元，其中尖峰藥業(yè)以現(xiàn)金出資1100萬元，占注冊(cè)資本的55%；葛芙制藥以“地西泮栓”、“對(duì)乙酰氨基酚栓”兩項(xiàng)專有技術(shù)評(píng)估作價(jià)500萬元出資，占注冊(cè)資本的25%；德運(yùn)嘉以現(xiàn)金400萬元出資，占注冊(cè)資本的20%。公司注冊(cè)地址在金華市金西開發(fā)區(qū)，將租用尖峰藥業(yè)金西制藥廠現(xiàn)有的廠房進(jìn)行改造，努力吸取各自專長(zhǎng)和采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，致力于建成一個(gè)以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。此次合作中，葛芙制藥以專有技術(shù)評(píng)估作價(jià)入股的“地西泮栓”、“對(duì)乙酰氨基酚栓”，相應(yīng)產(chǎn)品都已經(jīng)在德國(guó)上市，其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙，增加肌肉張力的治療藥物；對(duì)乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發(fā)熱，也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后，將以這兩項(xiàng)專有技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行相
2020
07-31
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