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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2024-07-11
黃平尖峰
“空調(diào)醫(yī)生”檢修
6月下旬，黃平尖峰水泥公司對生產(chǎn)線的“空調(diào)醫(yī)生”——余熱發(fā)電冷卻塔進行檢修工作。
冷卻塔能夠利用水和空氣之間的熱量交換來降低冷卻水的溫度。因為余熱發(fā)電過程中會產(chǎn)生大量的熱量，所以需要通過冷卻塔將熱量散發(fā)到空氣中，制造冷卻水可循環(huán)使用。黃平尖峰的冷卻塔已經(jīng)運行四年，部分部件已達到最大使用壽命，影響了汽輪機發(fā)電效率。為了確保整個機組的安全運行，提高設(shè)備有效冷卻，對冷卻塔濾料進行檢查和評估后，黃平尖峰決定更換濾料。此次檢修內(nèi)容包括軸承潤滑、冷卻塔濾料更換、凝汽器清洗等，提高了汽輪機換熱效率，提高了凝汽器真空度，噸熟料發(fā)電量預(yù)估可提升1到1.5度，從而提高余熱發(fā)電的發(fā)電效率。（李海波 潘朝春）
板式冷卻器清洗
隨著高溫季節(jié)的到來，在水泥生產(chǎn)中，冷卻器的作用越來越重要。6月16日，黃平尖峰水泥公司請專業(yè)清洗團隊對板式冷卻器進行清洗，去除因水中的鈣成分沉積形成的水垢，提高冷卻器通水降溫的效果，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。（劉忠華）
旋風(fēng)筒陶瓷掛片投入使用
黃平尖峰水泥公司預(yù)熱器C6旋風(fēng)筒的掛片，由原來的耐熱鋼材質(zhì)改為陶瓷材質(zhì)，自4月投入使用以來，效果良好。
在更換掛片之前，黃平尖峰進行了大量的前期調(diào)研和論證，并在三次風(fēng)閥處用部分陶瓷掛片代替澆注料，以觀察陶瓷掛片在耐磨和溫度變化方面的承受能力。最終，陶瓷掛片性能表現(xiàn)良好，達到了既定目標，且抗侵蝕能力強，使用周期能達到耐熱鋼的2倍以上，因此在實施技改時對掛片進行了更換。從使用后的例行檢查中看，陶瓷掛片基本無粘附物料現(xiàn)象，減小了粘附物料脫落對物料流暢性造成的影響。（黃旭光）
云南尖峰
云南思茅產(chǎn)業(yè)園“送清涼”
6月25日早上，云南思茅產(chǎn)業(yè)園黨工委副書記、總工會主席黃凱華，園區(qū)總工會辦公室主任李振東，園區(qū)總工會職工服務(wù)中心主任楊陽等領(lǐng)導(dǎo)到云南尖峰水泥公司“送清涼”，將清涼飲品、冰棒等降暑物品送到云南尖峰員工手中，讓一線職工緩解疲勞，為防暑降溫工作提供保障。（王應(yīng)良）
水泥新國標培訓(xùn)
近日，云南尖峰水泥公司質(zhì)量管理部開展GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》解讀培訓(xùn)。
質(zhì)量管理部經(jīng)理就GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》的具體內(nèi)容進行了詳細解讀，對新版國標的主要技術(shù)變化、新舊標準對比、設(shè)備配置及要點、常見的不符合項等多個方面進行講解宣貫。培訓(xùn)會上，還對自6月1日開始實施新國標以來，云南尖峰在相關(guān)方面的實施方案進行分享，并提出后續(xù)生產(chǎn)過程中的重點注意事項。
對新版國標進行深度剖析，為云南尖峰在后續(xù)生產(chǎn)過程中，對標準的執(zhí)行和防范質(zhì)量事故方面提供了指導(dǎo)。（崔海梅）
尖峰藥業(yè)
劇毒化學(xué)品從業(yè)人員培訓(xùn)
為進一步加強劇毒化學(xué)品安全管理工作，切實增強劇毒化學(xué)品從業(yè)人員安全意識和法律意識，6月26日，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部組織相關(guān)崗位人員參加了劇毒化學(xué)品從業(yè)人員培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請金華市鑫安安全科技有限公司的老師主講，采用PPT講解和視頻播放相結(jié)合的方式授課，內(nèi)容包含危險化學(xué)品概念、分類和特性和安全管理制度、劇毒化學(xué)品風(fēng)險等級劃分與治安防范級別、劇毒化學(xué)品儲存、使用安全管理要求和“五雙”管理制度、安全生產(chǎn)法、事故應(yīng)急救援管理等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，全體參訓(xùn)人員還進行了現(xiàn)場理論考試，以檢測培訓(xùn)效果。（葉雨靖）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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