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上半年工作分析會要求：砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進，提升競爭能力

發(fā)布時間：

2024-07-23

7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營情況，明確下半年的工作方向。集團公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時，提出了“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”的要求。

找問題，定對策，求突破，是此次半年會最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營工作分析會不同，會議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當(dāng)前實際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實現(xiàn)突破”為主線，對上半年工作進行總結(jié)，重點分析經(jīng)營管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會議中的總結(jié)匯報和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會，再進行總體工作部署。

在19日的集團總體會議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對比，工程項目管理、招標(biāo)采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項崇平從上半年組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系四個方面，對公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財務(wù)負責(zé)人蘭小龍就上半年集團財務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險等方面進行總結(jié)分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比，以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定，對今后工作中應(yīng)注意的問題做了分析闡述。

集團公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場趨勢，以“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”為題，對上半年總體經(jīng)營工作進行總結(jié)，對下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、主要工作亮點和存在問題時，虞建紅指出，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展已進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時代來臨，經(jīng)濟全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國經(jīng)濟的未來發(fā)展更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻考驗。但是，無論形勢如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變，行業(yè)也不會消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢當(dāng)作不作為、不能作為的理由，而要擴大認知范圍、提高認知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營模式；從基本的市場規(guī)律及經(jīng)營管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營管理方向和決策。

針對公司當(dāng)前經(jīng)營狀況，虞建紅對下半年重點工作做出安排，主要包括，加強管理團隊建設(shè)，加強管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評價與淘汰機制，強化文化引領(lǐng)，提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項目的實施進度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過精細化管理、對標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力；在公司各級管理層開展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識，推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營理念和模式；加強對關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識培訓(xùn)，健全推進數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競爭力；加強市場管理，提高營銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險評估、安全管理標(biāo)準化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。

集團公司董事長蔣曉萌在會議總結(jié)講話中，針對公司當(dāng)前經(jīng)營情況，提出“客觀面對現(xiàn)狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。

上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進，企業(yè)面臨嚴峻考驗。在重重壓力之下，如何實現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來促進生產(chǎn)經(jīng)營的進步提升。

“樹立信心，找出不足，明確目標(biāo)，突破困境”，是蔣曉萌董事長對公司各級管理團隊提出的要求。他認為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，誰有突破性的辦法，誰就可能在競爭中勝出。所以，尖峰各級管理團隊要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅定的信心，充足的動力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。

蔣曉萌強調(diào)，管理人員在面對困境時的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因為他們的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營管理人員，都要有時不我待的危機感，以堅強的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團隊，要樹立信心，客觀面對現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標(biāo)和措施，努力克服困難，堅定不移降成本，堅定不移拓銷量，堅定不移抓技改創(chuàng)新，堅定不移抓項目發(fā)展，堅定不移抓團隊建設(shè)，堅定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。

會議還對各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)做了明確。（傅亦武）

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大冶尖峰水泥公司，國家級“綠色工廠”！

本報訊? 工業(yè)和信息化部日前公布了2022年國家級綠色制造名單，大冶尖峰水泥公司成功躋身國家級“綠色工廠”行列。綠色制造也稱為環(huán)境意識制造，即在制造過程中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，其目的是利用技術(shù)手段，優(yōu)化制造程序，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而達到節(jié)約資源、可持續(xù)發(fā)展的目的。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家高度重視生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護，深入推進綠色制造體系建設(shè)成為促進高質(zhì)量發(fā)展、永葆綠水青山的重要手段。作為綠色制造體系的重要組成部分，工信部自2017年以來組織開展國家級綠色工廠創(chuàng)建工作，并在全國范圍內(nèi)進行評選，是針對符合“綠色發(fā)展”企業(yè)給出的權(quán)威認定，旨在完善我國綠色制造體系，全面推行綠色制造，助力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)，是促進工業(yè)各行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級、提質(zhì)增效的重要途徑。綠色工廠是指實現(xiàn)了用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。工廠作為制造業(yè)的生產(chǎn)單元，是綠色制造的實施主體，屬于綠色制造體系的核心支撐單元，側(cè)重于生產(chǎn)過程的綠色化。多年來，大冶尖峰一直秉承綠色低碳發(fā)展理念，全力打造花園式工廠，通過制定規(guī)劃、細分目標(biāo)，明確能源消費總量和污染物排放目標(biāo)，并且通過開展校企合作促進產(chǎn)學(xué)研，主動落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，每年投入巨額資金用于技術(shù)改造，先后實施了電改袋、低氮燃燒升級等技改項目，在湖北省水泥行業(yè)率先開展?jié)穹摿?、精準脫硝等減排技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)深入推進節(jié)能、降耗、減排等工作。通過技改后，公司每年可節(jié)約3000噸標(biāo)煤，二氧化碳排放強度降低3.6%，提升了節(jié)能綠色環(huán)保管理水平，實現(xiàn)了綠色工廠的創(chuàng)建目標(biāo)。被評為國家級綠色工廠，既是對大冶尖峰堅持綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展的高度肯定和鼓勵，也是大冶尖峰進一步推進綠色發(fā)展的契機。大冶尖峰負責(zé)人表示，按照國家要求，各地工業(yè)和信息化主管部門要加強對列入綠色制造名單的單位與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的銜接，充分發(fā)揮以點帶面的示范作用，引領(lǐng)本地區(qū)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，要加強跟蹤指導(dǎo)和動態(tài)管理，并對動態(tài)管理表中明確的各項關(guān)鍵指標(biāo)進行審核，為此，大冶尖峰將在今后的工作中，持續(xù)深入推進環(huán)保、節(jié)能、減排管理，充分發(fā)揮綠色工廠的標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，讓低碳節(jié)能、綠色環(huán)保、降低能耗成為企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，為推進企業(yè)和地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展不斷努力。（胡? 寧）

2023

04-03

“水泥經(jīng)濟50人論壇” 蔣曉萌談水泥行業(yè)未來發(fā)展

3月14日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟50人論壇”在杭州召開，邀請水泥行業(yè)里有影響力的50位經(jīng)濟人物探討中國水泥行業(yè)未來發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌應(yīng)邀出席論壇，與同行“大咖”共商水泥行業(yè)發(fā)展大計。本次論壇主題為“強信心，謀突破，促發(fā)展”，旨在針砭“泥”弊，在水泥行業(yè)困難時期積極為主管部門、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策出謀劃策，提供新的智囊團意見和方法，助力形成全新的水泥經(jīng)濟生態(tài)。在需求急劇下降的背景下，水泥行業(yè)內(nèi)焦外困，如何重振雄風(fēng)？水泥企業(yè)下一步如何生存與發(fā)展？圍繞這兩個議題，與會嘉賓進行了熱烈探討。蔣曉萌在論壇發(fā)言中指出，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開行業(yè)的健康發(fā)展，只有行業(yè)好了，企業(yè)才會好，行業(yè)利益大于企業(yè)利益。此外，同類企業(yè)的競爭，要從差異化里面去尋求突破，一味地追求低價是不合理的。產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)協(xié)同，供給、需求、價格，要尋找到一個共性的價格線，在競合關(guān)系的基礎(chǔ)上，從管理服務(wù)、成本控制等方面來突出優(yōu)勢企業(yè)。與會嘉賓經(jīng)過熱烈探討后在許多問題上取得了共識。大家普遍認為，2022年是水泥行業(yè)近十年中形勢最為復(fù)雜的一年，受疫情多點散發(fā)、地產(chǎn)下行等因素影響，水泥市場需求低迷，供需矛盾突出，價格快速下滑，企業(yè)經(jīng)營困難，行業(yè)穩(wěn)增長步伐受阻。進入2023年，在穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展的宏觀經(jīng)濟形勢下，以及各地區(qū)加大力度推進重大項目建設(shè)，預(yù)計2023年水泥需求同比2022年將有所增長，且下半年情況會優(yōu)于上半年。但需求恢復(fù)性增長的預(yù)期之下，水泥行業(yè)依然面臨著房地產(chǎn)繼續(xù)探底、高能源成本、產(chǎn)能過剩等不確定因素。對此，應(yīng)該堅決維護行業(yè)正常秩序、齊心協(xié)力共助行業(yè)走出困境，堅定執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，通過并購重組、碳配額、能效指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、用煤指標(biāo)、市場競爭等手段來進一步化解產(chǎn)能過剩矛盾、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展方面堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從而推動并最終實現(xiàn)水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（本報記者） ?

2023

03-21

2022中國建材企業(yè)百強 2022中國水泥熟料產(chǎn)能百強尖峰連上兩大權(quán)威榜單

進入3月，水泥行業(yè)權(quán)威機構(gòu)先后發(fā)布2022年度中國建材企業(yè)500強、2022中國水泥熟料產(chǎn)能100強兩大系列榜單，尖峰集團名列兩榜“百強”。中國建材企業(yè)500強系列榜單于3月初正式發(fā)布。該系列榜單是中國建材企業(yè)管理協(xié)會發(fā)起評選的，通過20多年來對中國建材行業(yè)的全面數(shù)據(jù)調(diào)研，參照國際通行慣例，以企業(yè)年度營業(yè)收入為依據(jù)進行排名，入榜者涵蓋了包括水泥制造、水泥制品、建筑陶瓷、防水材料、鋁塑型材、涂料、玻璃、建材裝備制造等與建材相關(guān)的細分行業(yè)企業(yè)。尖峰集團在上榜企業(yè)中名列96位，在上榜水泥制造企業(yè)里名列27位。 3月16日，2022中國水泥熟料產(chǎn)能百強系列榜單入榜企業(yè)授牌儀式在杭州舉行。該系列榜單是中國水泥行業(yè)權(quán)威機構(gòu)中國水泥網(wǎng)制作發(fā)布的，排名依據(jù)為截至2022年12月31日，中國水泥企業(yè)在國內(nèi)的已建成投產(chǎn)的新型干法熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能（不包括其他窯型及粉磨站產(chǎn)能）總和，數(shù)據(jù)統(tǒng)計以設(shè)計產(chǎn)能、年運轉(zhuǎn)310天進行計算。尖峰集團以設(shè)計年產(chǎn)能362.7萬噸名列53位。（本報記者）

2023

03-21

公司歡送退休職工

2月22日上午，集團公司工會為2021-2022年度退休的職工舉行簡單而溫馨的歡送會。50余名退休職工歡聚一堂，與蔣曉萌等集團領(lǐng)導(dǎo)座談交流。

2023

03-04

開年第一天集團領(lǐng)導(dǎo)走基層

1月29日，春節(jié)假期后上班第一天，集團公司領(lǐng)導(dǎo)視頻連線駐外下屬企業(yè)，并分頭走訪在金企業(yè)，了解復(fù)工情況，并對落實新一年工作計劃提出要求。

2023

02-17

集團公司表彰2022年度先進

1月18日上午，集團公司召開2022年度總結(jié)表彰大會，回顧上一年度工作，對2023年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2023年度經(jīng)濟責(zé)任制，并隆重表彰2022年度先進集體和先進個人。