總經(jīng)理寄語(yǔ)黃平尖峰新班子 強(qiáng)化管理,努力做到“6個(gè)零”
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2024-08-01
7月13日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平到黃平尖峰水泥公司,宣布對(duì)新管理班子的任命。虞建紅要求新的管理班子,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,注重技術(shù)創(chuàng)新,力求做到“6個(gè)零”。
經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,原黃平尖峰總經(jīng)理袁先明因工作需要調(diào)到尖峰藥業(yè)任職,黃平尖峰總經(jīng)理一職由陸洪正擔(dān)任,另任命陳磊濤為總經(jīng)理助理,與副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|、總經(jīng)理助理劉鋒共同組成黃平尖峰新的管理班子。當(dāng)日,虞建紅、項(xiàng)崇平與黃平尖峰管理班子成員分別談話,就職能分工、工作想法進(jìn)行交流。
在隨后召開(kāi)的黃平尖峰管理人員會(huì)議上,虞建紅表示,管理班子的調(diào)整,是基于公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,也是對(duì)黃平尖峰團(tuán)隊(duì)近年來(lái)工作成績(jī)的認(rèn)可、對(duì)班子成員管理能力的肯定。他希望新的管理班子,進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧,建設(shè)一支有活力、有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍;進(jìn)一步深化內(nèi)部管理,注重工作流程、細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,不斷提高工作效率;進(jìn)一步注重技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用,以更優(yōu)的質(zhì)量、更先進(jìn)的指標(biāo)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研究,做好市場(chǎng)管理,準(zhǔn)確把握客戶的需求點(diǎn),制定更精準(zhǔn)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略;進(jìn)一步創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈保障體系;進(jìn)一步加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),以一流的員工隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)造一流的企業(yè)。
虞建紅強(qiáng)調(diào),管理過(guò)程的進(jìn)步在于工作的細(xì)化。因此,在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,一定要狠抓細(xì)節(jié),不斷優(yōu)化管理方法和工作流程,努力做到“6個(gè)零”,即工藝參數(shù)零波動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程零泄露、設(shè)備運(yùn)行零故障、質(zhì)量管控零缺陷、市場(chǎng)銷(xiāo)售零投訴、管理過(guò)程零浪費(fèi)。只有這樣,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(傅亦武)
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