新聞中心
news
從黃磷渣配料試驗(yàn)談執(zhí)行與激勵(lì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-01
執(zhí)行力的好壞，直接決定著工作的結(jié)果和成效。當(dāng)決定開展某項(xiàng)工作時(shí)，不良的執(zhí)行習(xí)慣會(huì)引起誤導(dǎo)，或者事倍功半甚至徒勞無(wú)功。近一個(gè)時(shí)期，我們黃平尖峰在水泥配料環(huán)節(jié)進(jìn)行了使用黃磷渣的探索，下面我就以這個(gè)實(shí)例，來(lái)探討執(zhí)行力提升的路徑。
有效的策劃，知道為什么做，是開展工作的前提。
在開展試驗(yàn)之前，我們先從原理入手，了解黃磷渣對(duì)熟料煅燒的作用機(jī)理，明確使用黃磷渣的可行性。黃磷渣具有礦化劑的作用，我們組織學(xué)習(xí)了其礦化原理，以及同行企業(yè)的使用成果，在此基礎(chǔ)上，從配料工藝上制訂了摻加黃磷渣的方案。
進(jìn)行配料方案調(diào)整，目的是在保證水泥品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本，所以成本測(cè)算必不可少。在配料方案成形之后，我們對(duì)成本進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)達(dá)到的效果和最終可能實(shí)現(xiàn)的效益。這個(gè)“效益”，不但包括經(jīng)濟(jì)效益，還有員工成長(zhǎng)的效益。
配方變了，相應(yīng)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)裝備也需要有所改變。此外，還要根據(jù)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析確定使用哪個(gè)廠家供應(yīng)的黃磷渣。
有效的策劃，需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌、分解，形成分項(xiàng)目標(biāo)。在實(shí)際管理中，大到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，小到班組、個(gè)人的工作目標(biāo)，都應(yīng)該遵循這一原則。分目標(biāo)是總目標(biāo)的細(xì)化、具體化，總目標(biāo)重在前瞻性和先進(jìn)性，分目標(biāo)重在可操作、可實(shí)施。對(duì)我們這樣的實(shí)體制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，分解目標(biāo)應(yīng)該圍繞市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自身可以運(yùn)用的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。
有效的溝通，知道該怎么做，是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
為了真正用好黃磷渣，我們對(duì)外向使用過(guò)黃磷渣的企業(yè)取經(jīng)，了解他們的使用效果和使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題；對(duì)內(nèi)召開QC小組會(huì)議，相關(guān)各部門根據(jù)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分解和落實(shí)，同時(shí)對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題做充分溝通，使相關(guān)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位工，都明確地知道自己該做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情況。
有效的實(shí)施，各司其職積極應(yīng)對(duì)，是執(zhí)行的基本原則。
在我們的試驗(yàn)過(guò)程中，確實(shí)出現(xiàn)了在策劃階段預(yù)料到的各種問(wèn)題，比如結(jié)窯皮、結(jié)大塊、篦冷機(jī)受沖擊等等。但由于事先已經(jīng)做了充分分析，確定了應(yīng)對(duì)措施，所以在出現(xiàn)異常時(shí)，都能第一時(shí)間給予恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/font>
由于工作開展之前對(duì)職責(zé)和目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)，并預(yù)見了可能出現(xiàn)的問(wèn)題，所以實(shí)施過(guò)程相對(duì)順利。管理人員、主操等都參與了策劃和溝通的過(guò)程，提高了大家的主動(dòng)性，“要我干”變成了“我們一起干”。面對(duì)新情況，運(yùn)用新方法，不但增進(jìn)了管理人員、崗位操作人員對(duì)新配方的認(rèn)識(shí)，也有效地提高了執(zhí)行力。
有效的檢查和總結(jié)，確保責(zé)任的落實(shí)，是執(zhí)行產(chǎn)生實(shí)效的保證。
在試驗(yàn)過(guò)程中，我們通過(guò)不間斷檢測(cè)原材料和生料中的氟離子，來(lái)分析黃磷渣使用到位情況；定時(shí)統(tǒng)計(jì)生料、熟料的率值和煙煤使用情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，核對(duì)消耗成本；相關(guān)部門間頻繁對(duì)接各種情況，不斷修正和改進(jìn)試驗(yàn)方案，不斷改善窯況。加強(qiáng)過(guò)程管控，一方面是保證各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃落實(shí)到位，另一方面也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使試驗(yàn)?zāi)軌虬搭A(yù)定軌跡產(chǎn)生效果。
有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，持續(xù)的改進(jìn)，促使團(tuán)隊(duì)在工作中不斷進(jìn)步。
每一次試驗(yàn)的目的都是提高進(jìn)步，要想達(dá)到這個(gè)效果，科學(xué)評(píng)價(jià)必不可少。我們對(duì)試驗(yàn)中收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，確認(rèn)效果，并制定和推進(jìn)下一階段的計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以QC小組會(huì)議的形式，研討優(yōu)化工藝操作行為，從而取得較好的效果。
不同激勵(lì)形式的組合運(yùn)用，則是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的重要手段。我們的激勵(lì)形式主要包括，精神激勵(lì)，通過(guò)合理的容錯(cuò)減輕執(zhí)行人員的壓力，通過(guò)及時(shí)的肯定改善員工的心態(tài)，使之在進(jìn)步的同時(shí)獲得成功的愉悅；物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)清晰的責(zé)任落實(shí)和合理的KPI指標(biāo)，使員工在執(zhí)行力增強(qiáng)的同時(shí)獲得KPI的進(jìn)步，從而收入提高。此外，在試驗(yàn)的過(guò)程中，員工參與決策的討論溝通，提高參與感、歸屬感和責(zé)任感，感受到大家的信任和重視；在執(zhí)行過(guò)程中的培訓(xùn)以及認(rèn)知的提高，提升員工的自我價(jià)值感，引導(dǎo)其形成自我檢查和評(píng)估機(jī)制。
從這個(gè)黃磷渣摻加試驗(yàn)的案例中，我們可以看出，有效的執(zhí)行首先來(lái)自于有效的策劃，策劃時(shí)要明確工作的目的、目標(biāo)，并將任務(wù)分解成可操作、可檢查的分目標(biāo)，配置好所需的資源；有效的執(zhí)行來(lái)自于有效的溝通，讓各部門各崗位充分了解各自對(duì)應(yīng)的職責(zé)，明確責(zé)任人，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前制訂應(yīng)對(duì)措施；有效的執(zhí)行來(lái)自于嚴(yán)密的過(guò)程管控，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，及時(shí)改進(jìn)，隨時(shí)糾偏；有效的執(zhí)行來(lái)自于組織和組織成員的能力提升，組織架構(gòu)的優(yōu)化、制度的完善、人員的技能培養(yǎng)，都是能夠決定最終結(jié)果的重要因素。
簡(jiǎn)而言之，要做好一項(xiàng)工作，就要事先讓大家知道該做什么、怎么做、遇到問(wèn)題怎么解決，事中要有檢查、有分析、有反饋，形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、成果分享的機(jī)制，事后要有總結(jié)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)，使每一次試驗(yàn)都成為下一步提升的底層數(shù)據(jù)，使每一次執(zhí)行都能讓員工獲得進(jìn)步。（陳磊濤）
更多資訊
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
集團(tuán)微信公眾號(hào)
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無(wú)數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請(qǐng)期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁(yè)
