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直諒多聞的“馮老大”
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-02
馮俊文是大冶尖峰水泥公司制造部的副經(jīng)理，部門里的同事都喜歡叫他“馮老大”。原因不外乎三點(diǎn)，一是資歷深，1996年浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入尖峰水泥公司，2008年調(diào)到大冶尖峰，為尖峰事業(yè)已經(jīng)服務(wù)近30年；二是業(yè)務(wù)硬，水泥生產(chǎn)線上的活路樣樣精通，同事們遇到難題，找他準(zhǔn)沒錯(cuò)；和前兩條相比，職務(wù)因素只能排到最后了。
剛認(rèn)識(shí)馮俊文的人，多半會(huì)覺得他太嚴(yán)肅，不大搭理人，也不會(huì)說客套話。但接觸久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一方面有性格上的原因，另一方面則是他的腦子大部分被工作占據(jù)了。如果跟他聊生產(chǎn)設(shè)備，聊控制系統(tǒng)，他就會(huì)一條條一件件說得有理有據(jù)，整個(gè)水泥生產(chǎn)系統(tǒng)就像儲(chǔ)存在他腦子里一樣，隨時(shí)可以調(diào)取資料。
對(duì)待工作，馮俊文非常較真，不喜歡拖泥帶水，容不得一點(diǎn)馬虎。大冶尖峰的早會(huì)和考評(píng)會(huì)上，他總是直通通地對(duì)存在的問題和未及時(shí)處理的行為提出批評(píng)，經(jīng)常弄得當(dāng)事人很尷尬，但又不得不服氣。按工作流程，每個(gè)技改項(xiàng)目完成都要做完整的資料匯編，由他進(jìn)行審核。有個(gè)改造項(xiàng)目在6月份完成，由于技改單位沒有及時(shí)提供操作說明，7月還沒能提交資料匯編，馮俊文對(duì)技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出考核。他說，所有未完成的事情不能以客觀原因?yàn)槔碛?，要養(yǎng)成及時(shí)解決問題的良好習(xí)慣，未完成代表關(guān)注度不夠、不重視。
馮俊文是大冶尖峰創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常組織大家針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析比較，討論改進(jìn)方案。大冶尖峰煤磨系統(tǒng)以前用電機(jī)帶動(dòng)減速機(jī)驅(qū)動(dòng)，因于減速機(jī)使用年限較長，電耗偏高，而且這一型號(hào)的減速機(jī)已停產(chǎn)，馮俊文提出改用煤磨直驅(qū)電機(jī)驅(qū)動(dòng)，改造完成后效果非常明顯。大冶尖峰的生料原料磨電力室，每到高溫季節(jié)，氣溫加上電氣元器件散發(fā)的熱量，導(dǎo)致設(shè)備過熱出現(xiàn)故障，空調(diào)降溫也難達(dá)到理想效果，馮俊文主持制定了改造方案，通過引入冷風(fēng)進(jìn)入配電室，用排風(fēng)扇抽出室內(nèi)熱風(fēng)，形成一進(jìn)一出空氣對(duì)流狀態(tài)。改造之后，電力室里明顯涼爽了許多?？梢赃@樣說，大冶尖峰幾乎所有的創(chuàng)新改造項(xiàng)目，不管是智能專家系統(tǒng)改造、輔助自動(dòng)堆取料系統(tǒng)改造還是一卡通系統(tǒng)升級(jí)改造，都有他的參與。
注重效率、效果，是馮俊文的“工作本能”。大冶尖峰包裝系統(tǒng)以前經(jīng)常有倒灰提升機(jī)壓死、穩(wěn)留倉撲灰等問題，現(xiàn)場員工苦不堪言，管理人員向馮俊文求助，他當(dāng)即對(duì)接研究修正方案，通過設(shè)置設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)強(qiáng)制聯(lián)鎖，讓系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別控制，解決了這一長期困擾現(xiàn)場崗位的問題。還有一次，余熱發(fā)電汽輪機(jī)在晚上跳停，電工無法排除故障，忙碌一天的馮俊文得知消息趕到現(xiàn)場，對(duì)照設(shè)備圖紙逐項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)，查找故障原因。等到故障排除，看著設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，他才拖著疲憊的身子回宿舍休息。而這時(shí)，天光已經(jīng)大亮了。
這些年，馮俊文的工作崗位在大冶尖峰，但他的工作地點(diǎn)卻隨著尖峰水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐經(jīng)常發(fā)生變化。云南尖峰、貴州黃平尖峰項(xiàng)目的設(shè)備安裝調(diào)試，公司一聲召喚，他立馬整裝出發(fā)，一去就是幾個(gè)月。幫助做新項(xiàng)目，肯定要比在大冶尖峰忙碌勞累，但他卻毫無怨言。他說，新項(xiàng)目的設(shè)備、工藝起點(diǎn)高，過去是幫忙更是學(xué)習(xí)，對(duì)做好大冶尖峰的設(shè)備管理也有幫助。
《論語》中說：“益者三友，……友直，友諒，友多聞，益矣。”意思是說，朋友的正直、信實(shí)、學(xué)識(shí)淵博，會(huì)給人帶來益處。在同事們眼中，馮俊文就是這樣一位良師益友，一個(gè)受人尊敬、值得依賴的“馮老大”。（黃畢德）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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