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企業(yè)經(jīng)營中的“京瓷哲學(xué)”

發(fā)布時間：

2024-09-12

我一直以為哲學(xué)是形而上的，雖然知道國外有黑格爾、盧梭、羅素，中國古代有儒道法三家，但覺得都太過高深，故不敢涉獵。偶爾看到一些淬煉出來的名人名言，也深以為然，并用以自警。但《京瓷哲學(xué)》完全顛覆了我的認(rèn)知，稻盛和夫把哲學(xué)思想根植到企業(yè)經(jīng)營中，獲得巨大成功，他的思想也開出了花。

偉大歷史人物的哲學(xué)思想之所以偉大，是因為具有實踐指導(dǎo)意義，并能改變?nèi)说娜松^和世界觀。稻盛和夫在京瓷之后，又用其管理哲學(xué)在KDDI、日航進(jìn)行成功實踐，特別是日航的起死回生證明了京瓷哲學(xué)在企業(yè)管理中的可復(fù)制性。

我是用懷疑的態(tài)度讀《京瓷哲學(xué)》的，擔(dān)心在不同的體制、不同的民族特性、不同的經(jīng)營環(huán)境下，是否真的能用京瓷哲學(xué)改造我們的企業(yè)，會不會有邯鄲學(xué)步的尷尬？古今中外所有哲學(xué)家思想的形成是有發(fā)展脈絡(luò)的，絕沒有先知先覺。思想的成長和本人的性格、家庭的環(huán)境、人生的際遇息息相關(guān)。稻盛和夫給我的印象，從少年時期的好勇斗狠到潛心研學(xué)，不服輸?shù)谋允瞧湟簧枷氲母?，佛教教義對其影響頗深，甚至中國儒家的修身齊家治國的理念也滲透其中。彼時的日本處于戰(zhàn)后重建，肅清軍國主義思潮的時代，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是社會主旋律。因此不管從人文、環(huán)境及文化背景來說，京瓷哲學(xué)應(yīng)該是適合目前中國的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀的。

稻盛和夫?qū)⑺木┐烧軐W(xué)濃縮為企業(yè)經(jīng)營78條，將人生觀、世界觀與企業(yè)運營有機(jī)結(jié)合，以精進(jìn)的態(tài)度達(dá)到心純見真的境界；“阿米巴經(jīng)營”的基礎(chǔ)是員工具備與企業(yè)主和管理者相同的主人翁意識，需要員工高度自律；人生和工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力，能力要用將來進(jìn)行時，企業(yè)的發(fā)展取決于員工及管理者的工作態(tài)度及決心。

盛道和夫?qū)⒎鸾痰?/font>“修心”融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，同中國佛教的智顗、六祖慧能可做到開宗立派，明朝的姚廣孝輔佐朱棣一樣，只不過一個是用于企業(yè)經(jīng)營，一個是用于政治謀略罷了。他們著書立學(xué)所留下的寶貴精神財富，是絕對值得后人學(xué)習(xí)借鑒的。

京瓷哲學(xué)認(rèn)為，在企業(yè)中人的精神是起決定作用的，并且是一群人，是企業(yè)的所有人。因此要復(fù)制京瓷的成功，先決條件是企業(yè)文化的跟進(jìn)，員工素養(yǎng)的培育，讓精進(jìn)、利他、工作大于生活的思想觀念成為共識，將人員管理的成本降至最低。如京瓷一般，衛(wèi)生工能考慮用最短的時間，最少的人力，達(dá)到管理要求；巡檢工能在提出問題的同時又能解決問題；技術(shù)主管能做到集中精力解決疑難問題。像這樣每個人都有“單位時間效益”的理念，那么精益管理“六個零”和“阿米巴經(jīng)營”也就能水到渠成了。

目前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生深刻變化，各行業(yè)均重新整合洗牌，維艱大于機(jī)遇，要順應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，企業(yè)也到了自我革命的時候，借鑒京瓷哲學(xué)，無疑能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。（汪義炎）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

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2020

07-31

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2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

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