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尖峰報(bào)

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管理“小白”的成長(zhǎng)路

發(fā)布時(shí)間：

2024-09-23

曾曲梅是尖峰健康科技公司的“元老”。2011年，制藥工程專業(yè)畢業(yè)的她加入尖峰藥業(yè)，在實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)分析，尖峰健康科技公司成立后，她調(diào)到這個(gè)新企業(yè)，成為一名食品QA。2022年3月，沒有管理經(jīng)驗(yàn)的她被任命為中藥飲片車間的主任，開始了管理“小白”的成長(zhǎng)之路。

在新的崗位上，曾曲梅首先要面對(duì)的就是中藥飲片工藝知識(shí)的匱乏。“之前都是做的專業(yè)對(duì)口的工作，上手都比較快，突然要負(fù)責(zé)一個(gè)車間的管理，還是之前沒怎么接觸過的中藥飲片，這讓我有些手足無措了。”從相對(duì)單一的質(zhì)量管理，到管一個(gè)生產(chǎn)車間，這樣的跨度讓曾曲梅一度無所適從。中藥飲片加工和她熟悉的化學(xué)藥品制作最大的區(qū)別，就是很多時(shí)候要靠老藥工的經(jīng)驗(yàn)，切片的厚薄、要炒到哪種狀態(tài)，全憑老藥工把握。正因如此，車間里的幾位老藥工一直都是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“香餑餑”，一個(gè)年紀(jì)輕輕的不懂行的新領(lǐng)導(dǎo)，想得到他們的認(rèn)可沒那么容易。對(duì)此，曾曲梅采取的對(duì)策就是“勤學(xué)勤問”。她找了不少中藥飲片相關(guān)資料，學(xué)習(xí)加工工藝，充實(shí)自己的理論知識(shí)；在車間里，她把自己擺在學(xué)徒的位置，了解各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，只要遇到不懂的地方，她就問，直到真正掌握了各種中藥的加工工藝。就算提出的問題在老藥工看來很“白癡”也沒關(guān)系，

除了專業(yè)方面的問題，她還會(huì)經(jīng)常問問車間人員在生活上有沒有遇到困難，然后設(shè)身處地為他們著想，關(guān)心他們的生活和工作狀態(tài)。

上任不久的一次車禍，拉近了曾曲梅和車間同事的距離。一次開車上班途中，她收到車間同事發(fā)生交通事故的消息，什么也沒來得及想，就調(diào)轉(zhuǎn)車頭趕到現(xiàn)場(chǎng)。她陪著同事處理了事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事項(xiàng)，送同事去了醫(yī)院，一直到處理好傷口，才放心地返回廠里上班。因?yàn)檫@件事，再加上她平時(shí)虛心求教、關(guān)懷同事的舉動(dòng)，車間的同事們終于接受了這位小領(lǐng)導(dǎo)。

“工作狀態(tài)很投入”“工作很專注”，這是尖峰健康的同事們對(duì)曾曲梅的一致評(píng)價(jià)，她自己也說就是喜歡沉浸于當(dāng)下的工作中。她認(rèn)為，工作可能有緊急不緊急之分，但是沒有大小事之分，每完成一項(xiàng)工作，都會(huì)感到很開心，哪怕只是寄一個(gè)快遞，也享受從打包、封裝到寄出的過程。她每天的工作就像寄出一個(gè)個(gè)快遞，從計(jì)劃、執(zhí)行到完成任務(wù)，在這個(gè)過程中收獲快樂和成就感。不管是以前還是現(xiàn)在，她對(duì)待工作的專注態(tài)度并沒有改變，區(qū)別只是以前只要專注自己的工作，現(xiàn)在還要時(shí)刻注意車間運(yùn)行的情況和員工的工作狀態(tài)。

每天上班，曾曲梅都會(huì)在車間各處走動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)了問題，就馬上找到相關(guān)人員，一起尋找解決的方法。近段時(shí)間，中藥飲片車間最重要的一項(xiàng)工作就是加工延胡索，一般一批是15噸起步，多的時(shí)候可以達(dá)到30噸，但車間里只有一臺(tái)破碎機(jī)，要想按時(shí)交貨，就需要同時(shí)進(jìn)行人工破碎，工作量很大。車間里只有5個(gè)人，經(jīng)常忙不過來，需要其他車間和部門的支援，她作為車間主任，經(jīng)常為此感到發(fā)愁。在尖峰健康生產(chǎn)副總?cè)~徐英的建議下，她對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改良，在出料口增加一臺(tái)傳輸機(jī)。原先，破碎機(jī)出料口需要有兩個(gè)人，一個(gè)撐開編織袋的口子，一個(gè)將破碎的延胡索一鏟一鏟裝到袋子里。加了傳輸機(jī)后，延胡索就可以直接從出料口通過傳輸帶落入編織袋中，節(jié)省了人力，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了工作效率。

這兩年的車間管理工作，讓曾曲梅學(xué)到了很多管理技巧，也積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)。“不能總是呆在自己的舒適區(qū)，不去推動(dòng)事情的發(fā)展，那難題永遠(yuǎn)都得不到解決，事情的進(jìn)展永遠(yuǎn)停滯在那里。”對(duì)于車間管理，她表示，還有的學(xué)呢！（潘依蘭）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-31