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黃平尖峰水泥公司： 智能化讓生產(chǎn)更“綠色”
發(fā)布時間：
2024-10-11
9月5日，記者驅(qū)車進入貴州省黃平縣谷隴鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的貴州黃平尖峰水泥有限公司廠區(qū)里，一條條干凈平坦的水泥路連接著辦公樓、水泥生產(chǎn)區(qū)等樓房，廠區(qū)的綠植正煥發(fā)勃勃生機，空中兩條熱氣輸送管道正把熱量輸送到廠區(qū)另一邊的發(fā)電機組進行發(fā)電自用，水泥產(chǎn)品打包區(qū)，一輛大貨車正滿載一車的水泥駛離。貴州黃平尖峰水泥有限公司是浙江尖峰集團的全資子公司，該項目的總投資為7.58億元，是浙江省對口黔東南州東西部扶貧協(xié)作重點項目，是浙江尖峰集團深耕西南地區(qū)的第二家大型水泥企業(yè)，也是尖峰水泥在貴州的首條生產(chǎn)線。
“公司項目配套9MW純低溫余熱發(fā)電項目，廠區(qū)面積約420畝，廠區(qū)附近水泥生產(chǎn)原材料來源地的礦區(qū)面積約2000畝，石灰石儲量8000萬噸，項目各項設(shè)備、設(shè)施、綠化均達(dá)到國內(nèi)一流水平。”黃平尖峰總經(jīng)理助理劉鋒介紹，黃平水泥項目建設(shè)按照尖峰水泥的發(fā)展戰(zhàn)略，立足水泥主業(yè)，持續(xù)推進綠色礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標(biāo)建設(shè)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)、智能生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。該項目按照“二代新型干法水泥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”和智能制造、綠色環(huán)保要求規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。工藝設(shè)計上采用了一系列先進技術(shù)；生產(chǎn)線全部選用節(jié)能先進設(shè)備，并優(yōu)化設(shè)計管路等以降低能源消耗。在信息化方面，黃平尖峰以工業(yè)4.0和智慧工廠為目標(biāo)，打造以DCS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)為核心，以其他輔助系統(tǒng)為輔的信息化架構(gòu)，成為尖峰集團下屬各子公司信息化的標(biāo)桿企業(yè)。在智能化控制方面，同步建設(shè)了一卡通系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)，各項設(shè)備遠(yuǎn)程啟動，袋裝水泥實現(xiàn)自動包裝、自動裝車等。公司智能化生產(chǎn)不斷更新迭代，生產(chǎn)上增加了一鍵啟停的智能化中控生產(chǎn)平臺。讓生產(chǎn)越來越智能化。
劉鋒介紹，黃平尖峰在2022年11月經(jīng)過自主申報，獲得省級“綠色工廠”榮譽，次年通過了2023年度第一批國家工業(yè)節(jié)能監(jiān)察，能耗達(dá)到一級指標(biāo)，獲得能效標(biāo)桿企業(yè)稱號。2024年3月，在省級綠色工廠的基礎(chǔ)上，經(jīng)自主申報后，獲得國家級“綠色工廠”榮譽，但綠色改造和節(jié)能降耗的腳步并不會因為榮譽而停下腳步。“我們的粉塵排放為10毫克以內(nèi)，現(xiàn)在用的是第二代生產(chǎn)設(shè)備，為了降本增效，減少碳排放，我們有時用碳黑替代煤來進行燃燒。今年公司計劃投入2000萬元做窯尾改造，目的是降低氮氧化物排放，已于7月份實施，預(yù)計10月份完工，技改后節(jié)能降碳效果更好。”劉鋒說，窯尾分解爐采用分級燃燒技術(shù)和最新的SNCR脫硝技術(shù)，窯尾NOX排放濃度可以控制在100毫克每立方米以下，所有收塵設(shè)施、設(shè)備按照國家超低排放的標(biāo)準(zhǔn)10毫克每立方米進行設(shè)計和制造。此外，通過充分利用礦山廢石生產(chǎn)建筑骨料，進一步提高資源綜合利用水平；同時具備的水泥窯協(xié)同處置固廢、危廢的能力，也具有將其發(fā)展成為新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)的潛力。2022年7月開始，本著綠色發(fā)展的理念，黃平尖峰也積極開展資源綜合利用工作，通過技術(shù)研究，適配和使用了黃磷渣、磷石膏、燃煤爐渣、鐵合金爐渣、建筑垃圾等固體廢物，工作開展獲得政府的高度認(rèn)可，并于2024年3月，在第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會主論壇上獲得2023年度“水泥企業(yè)影響力綜合利用示范企業(yè)”的稱號。
與此同時，黃平尖峰還于2021年獲得黃平縣縣級“節(jié)水型企業(yè)”稱號，據(jù)了解，企業(yè)取水主要用于水泥生產(chǎn)設(shè)備降溫，水從循環(huán)水池到水泥生產(chǎn)設(shè)備，為高溫水泥生產(chǎn)設(shè)備冷卻降溫，在為設(shè)備降溫后，此時的“熱水”又繼續(xù)返回到循環(huán)水池冷卻塔，待水溫下降后又繼續(xù)下一輪“冷卻設(shè)備之旅”。整個過程可以循環(huán)往復(fù)，提高水的利用效率，達(dá)到節(jié)約用水效果。廠區(qū)還設(shè)置污水處理站，將企業(yè)生產(chǎn)和生活污水統(tǒng)一收集處理，出廠水經(jīng)檢測達(dá)標(biāo)后用于廠區(qū)除塵掃灑及綠化，實現(xiàn)了污水再生利用。同時，黃平尖峰持續(xù)加強節(jié)約用水監(jiān)管，嚴(yán)格用水全過程管理。（貴州日報天眼新聞記者 張秀云）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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