《精益思想》讀書分享
發(fā)布時間:
2024-11-01
質(zhì)量和效率雙提升
《精益思想》一書深刻闡述了精益生產(chǎn)的核心原則,強調(diào)了根據(jù)客戶需求重新定義價值、識別價值流、使價值流動起來、依靠客戶需求拉動價值流以及不斷改善追求盡善盡美的重要性。在云南尖峰的生產(chǎn)和質(zhì)量管理中,這些原則同樣適用。
重新定義價值意味著我們需要從客戶的角度出發(fā),理解并滿足其對水泥質(zhì)量和性能的具體需求;識別價值流要求企業(yè)明確生產(chǎn)過程中的每一步如何為最終產(chǎn)品增值,同時識別并消除任何形式的浪費;使價值流動起來涉及優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保原材料和半成品順暢無阻地流動,減少停滯時間;依靠客戶需求拉動價值流是指通過準確預(yù)測市場需求來指導(dǎo)生產(chǎn),避免過度生產(chǎn)和庫存積壓;不斷改善追求盡善盡美則要求企業(yè)持續(xù)尋找提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的機會,建立起持續(xù)改進的文化和機制。
在實際應(yīng)用中,企業(yè)可以通過建立標準化的化驗室來夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量性能的一致性。同時,嚴格執(zhí)行國家標準和水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程,確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達標。此外,企業(yè)還需要加強全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量誠信意識,提高確保質(zhì)量安全的社會責任感。通過這些措施,企業(yè)不僅能提升自身的質(zhì)量保障能力,還能更好地響應(yīng)市場變化,提高競爭力。
結(jié)合云南尖峰生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作實際,我認為可以從以下幾個方面入手,應(yīng)用精益思想:
1.推行5S管理。5S管理是精益生產(chǎn)的重要工具,可以幫助企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作場所,營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.開展全員質(zhì)量管理。全員質(zhì)量管理是精益思想的重要理念,可以幫助員工提高質(zhì)量意識,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
3.應(yīng)用信息化技術(shù)。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過程的透明度和可控性,實現(xiàn)精益生產(chǎn)的數(shù)字化管理。
總結(jié)《精益思想》的觀點和經(jīng)驗,結(jié)合生產(chǎn)和質(zhì)量管理實際,可以看出,精益原則不僅適用于機械制造業(yè),也同樣適用于建材行業(yè)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐精益思想,可以實現(xiàn)質(zhì)量和效率的雙重提升,為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(李春)
減少浪費,提高效率
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)?!毒嫠枷搿愤@本書對我來說,是一份指南,指引我在工作和生活中尋求效率和價值的最大化。
精益思想的核心在于識別并消除流程中的浪費,以提高效率和創(chuàng)造價值。書中提到的缺陷、過度生產(chǎn)、等待、不必要的運輸、過程中的缺陷、過多的運動、庫存過多等七種浪費,讓我開始審視自己的工作和生活流程。五大核心原則:定義價值、識別價值流、創(chuàng)建流動、建立拉動系統(tǒng)、追求完美,為組織提供了一種系統(tǒng)化的改進方法。
《精益思想》不僅討論了精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應(yīng)用,還探討了它在服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健和其他行業(yè)的應(yīng)用。這表明精益思想是一種普遍適用的管理哲學(xué),可以跨越不同行業(yè)和領(lǐng)域。
書中通過多個案例展示了如何識別并消除浪費。例如,通過減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的運輸和等待時間,企業(yè)能夠顯著提高生產(chǎn)效率。這些案例讓我意識到,即使是在日常生活中,我們也可以應(yīng)用精益思想來優(yōu)化我們的工作流程和生活習(xí)慣。在工作中,我也在減少不必要的庫存。例如,因為現(xiàn)在固定采購會送貨,比較方便,所以我在采購辦公用品和勞保用品時,不用大量囤積,只需確保倉庫有一點點庫存就可以了,有的甚至零存庫也沒關(guān)系。
《精益思想》是一本非常有啟發(fā)性的書,它不僅提供了一種改進流程和提高效率的方法,還鼓勵我們持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。我相信,將精益思想應(yīng)用到工作和生活中,可以幫助我們創(chuàng)造更多的價值,并實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)成長。
閱讀這本書讓我意識到,精益思想不僅適用于企業(yè),也適用于個人生活。我開始更加關(guān)注自己的時間管理和資源分配,努力消除生活中的浪費,提高效率。在個人生活中,我也在減少不必要的消費和物品積累,追求更簡單而有質(zhì)量的生活方式。(潘文琴)
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本報訊5月19日,尖峰集團2016年度股東大會的現(xiàn)場會議在尖峰大廈314會議室召開,審議通過《2016年度董事會工作報告》等議案。此次會議由尖峰集團董事會召集,董事長蔣曉萌主持。出席會議的股東和代理人共6人,所持有表決權(quán)的股份總數(shù)為55,604,815股,占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的16.16%。公司部分董事、監(jiān)事和董事會秘書出席會議,部分高級管理人員列席會議。會議采取現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式召開和表決,審議通過了《2016年度董事會工作報告》《2016年度監(jiān)事會工作報告》《2016年度財務(wù)決算報告》《2016年度利潤分配議案》《聘請公司2017年度審計機構(gòu)的議案》《對控股子公司提供擔保的議案》《2016年年度報告及其摘要》《選舉黃速建先生為公司董事》《選舉陳天賜先生為公司監(jiān)事》等9項議案。(周恒斌)
2020
07-31
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07-30
本報訊4月24日,金華市紅十字會發(fā)出通報,表彰2016年度紅十字人道促進獎先進單位和個人。尖峰藥業(yè)公司獲紅十字人道促進獎先進集體。紅十字會是從事人道主義工作的社會救助團體,以發(fā)揚人道、博愛、奉獻精神,保護人的生命和健康,促進人類和平進步事業(yè)為宗旨。尖峰藥業(yè)作為有社會責任感的企業(yè),歷來重視公益、慈善工作,大力宣傳紅十字會精神,并以實際行動大力支持紅十字會工作。2016年9月,在“世界急救日”主題宣傳活動暨市紅十字應(yīng)急救護站(點)啟用儀式上,集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍代表尖峰藥業(yè)向紅十字會捐贈6臺被譽為“救命神器”的AED,配備到金華高鐵站、體育中心、文化中心、雙龍風(fēng)景區(qū)、寺平村景區(qū)和瑣園村景區(qū)這6個紅十字應(yīng)急救護服務(wù)站(點)。AED設(shè)備的配置,對提高金華重點位置生命緊急救助能力起到了很好的作用,得到了紅十字會和相關(guān)單位的肯定。(尖峰藥業(yè))
2020
07-31
本報訊4月7日,東方航空云南公司一架波音737—700型飛機從昆明起飛,完成兩個試飛科目后,安全降落在瀾滄景邁機場,這不僅標志著該機場飛行區(qū)基本完工,正式啟動試飛,也標志著“尖峰”牌機場跑道水泥通過了第一場“期末考試”。瀾滄景邁機場是普洱交通建設(shè)史上具有里程碑意義的重大工程,昆明與普洱之間從此多了一條內(nèi)連滇西南、外接?xùn)|南亞的空中走廊,將極大地推動瀾滄、孟連、西盟“普洱綠三角”地區(qū)旅游資源開發(fā)和利用,促進當?shù)亟?jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展;對于加強全市國防建設(shè)、維護邊疆穩(wěn)定、促進民族團結(jié)、提高應(yīng)急救援能力、推動普洱融入國家“一帶一路”建設(shè)具有十分重要的意義。自機場開工建設(shè)以來,云南尖峰一直十分關(guān)注,組織技術(shù)攻關(guān),反復(fù)試驗,終于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的機場跑道專用水泥,并憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)越的產(chǎn)品性能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成為瀾滄機場跑道專供水泥廠家。這不僅填補了“尖峰”機場專用水泥的空白,也對宣傳“尖峰”品牌、提高企業(yè)市場影響力具有重要意義。據(jù)了解,景邁機場初步確定在5月底正式通航。(李良平)
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