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《精益思想》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-11-01
質(zhì)量和效率雙提升
《精益思想》一書深刻闡述了精益生產(chǎn)的核心原則，強調(diào)了根據(jù)客戶需求重新定義價值、識別價值流、使價值流動起來、依靠客戶需求拉動價值流以及不斷改善追求盡善盡美的重要性。在云南尖峰的生產(chǎn)和質(zhì)量管理中，這些原則同樣適用。
重新定義價值意味著我們需要從客戶的角度出發(fā)，理解并滿足其對水泥質(zhì)量和性能的具體需求；識別價值流要求企業(yè)明確生產(chǎn)過程中的每一步如何為最終產(chǎn)品增值，同時識別并消除任何形式的浪費；使價值流動起來涉及優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保原材料和半成品順暢無阻地流動，減少停滯時間；依靠客戶需求拉動價值流是指通過準(zhǔn)確預(yù)測市場需求來指導(dǎo)生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓；不斷改善追求盡善盡美則要求企業(yè)持續(xù)尋找提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的機會，建立起持續(xù)改進(jìn)的文化和機制。
在實際應(yīng)用中，企業(yè)可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的化驗室來夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能的一致性。同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，企業(yè)還需要加強全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量誠信意識，提高確保質(zhì)量安全的社會責(zé)任感。通過這些措施，企業(yè)不僅能提升自身的質(zhì)量保障能力，還能更好地響應(yīng)市場變化，提高競爭力。
結(jié)合云南尖峰生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作實際，我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手，應(yīng)用精益思想：
1.推行5S管理。5S管理是精益生產(chǎn)的重要工具，可以幫助企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作場所，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.開展全員質(zhì)量管理。全員質(zhì)量管理是精益思想的重要理念，可以幫助員工提高質(zhì)量意識，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
3.應(yīng)用信息化技術(shù)。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過程的透明度和可控性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的數(shù)字化管理。
總結(jié)《精益思想》的觀點和經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)和質(zhì)量管理實際，可以看出，精益原則不僅適用于機械制造業(yè)，也同樣適用于建材行業(yè)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐精益思想，可以實現(xiàn)質(zhì)量和效率的雙重提升，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（李春）
減少浪費，提高效率
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。《精益思想》這本書對我來說，是一份指南，指引我在工作和生活中尋求效率和價值的最大化。
精益思想的核心在于識別并消除流程中的浪費，以提高效率和創(chuàng)造價值。書中提到的缺陷、過度生產(chǎn)、等待、不必要的運輸、過程中的缺陷、過多的運動、庫存過多等七種浪費，讓我開始審視自己的工作和生活流程。五大核心原則：定義價值、識別價值流、創(chuàng)建流動、建立拉動系統(tǒng)、追求完美，為組織提供了一種系統(tǒng)化的改進(jìn)方法。
《精益思想》不僅討論了精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應(yīng)用，還探討了它在服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健和其他行業(yè)的應(yīng)用。這表明精益思想是一種普遍適用的管理哲學(xué)，可以跨越不同行業(yè)和領(lǐng)域。
書中通過多個案例展示了如何識別并消除浪費。例如，通過減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的運輸和等待時間，企業(yè)能夠顯著提高生產(chǎn)效率。這些案例讓我意識到，即使是在日常生活中，我們也可以應(yīng)用精益思想來優(yōu)化我們的工作流程和生活習(xí)慣。在工作中，我也在減少不必要的庫存。例如，因為現(xiàn)在固定采購會送貨，比較方便，所以我在采購辦公用品和勞保用品時，不用大量囤積，只需確保倉庫有一點點庫存就可以了，有的甚至零存庫也沒關(guān)系。
《精益思想》是一本非常有啟發(fā)性的書，它不僅提供了一種改進(jìn)流程和提高效率的方法，還鼓勵我們持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我相信，將精益思想應(yīng)用到工作和生活中，可以幫助我們創(chuàng)造更多的價值，并實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)成長。
閱讀這本書讓我意識到，精益思想不僅適用于企業(yè)，也適用于個人生活。我開始更加關(guān)注自己的時間管理和資源分配，努力消除生活中的浪費，提高效率。在個人生活中，我也在減少不必要的消費和物品積累，追求更簡單而有質(zhì)量的生活方式。（潘文琴）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正常化，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
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07-31
本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
07-31
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2020
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
2020
07-31
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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