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一名安全員的成長
發(fā)布時間：
2025-01-16
自2023年5月8日來到大冶尖峰水泥公司，一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)過去一年半了。這段時間里，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的悉心教導(dǎo)下，我對大冶尖峰的運(yùn)行及設(shè)備工藝流程有了深入的了解，但還是有很長一段學(xué)習(xí)路程要走。
剛加入大冶尖峰環(huán)安部不久，我就被安排到制造部大巡檢班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。一名合格的安全員不僅要熟悉現(xiàn)場工作環(huán)境，還要了解工藝流程和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、情況，才能知道危險源的識別和控制等知識。安全員的工作直接關(guān)系到生產(chǎn)安全和員工的生命財產(chǎn)安全，絕不能麻痹大意，掉以輕心。
第一天，我跟著胡應(yīng)中班長學(xué)習(xí)。一天兩次巡檢，早晚各一次，需要兩個小時左右，過程中發(fā)現(xiàn)故障要及時解決和排除。有一次巡檢過程中，我接到任務(wù)，要到均化庫頂收塵器去更換布袋。我有點(diǎn)恐高，爬樓梯的時候腳都在發(fā)抖，不禁產(chǎn)生退縮的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，這說不定就是以后工作的常態(tài)，我始終是要克服恐高毛病的，于是咬咬牙繼續(xù)往上爬，快速更換完布袋，又立馬去下個地點(diǎn)檢修。一天下來，體力有點(diǎn)吃不消，全身酸痛，胡班長不斷激勵關(guān)心我，讓我感受到了老員工身上認(rèn)真負(fù)責(zé)、關(guān)愛他人的美好品質(zhì)。
之后，我又跟著王俊班長和劉源長班長學(xué)習(xí)。劉源長班長現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)十分豐富，一眼就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)漏洞并及時做出應(yīng)對，在檢查現(xiàn)場設(shè)備情況時也能及時發(fā)現(xiàn)問題，保證了現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他不僅教了我工藝流程和設(shè)備知識，還教我做人做事要低調(diào)、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地。看著同事們從早忙到晚，勤勤懇懇、毫無怨言，我也受到了鼓舞，每天擼起袖子加油干，沒有抱怨一句話，只想把事情干好。
在這一年半內(nèi)，我了解熟悉了大冶尖峰的生料片區(qū)、窯片區(qū)、水泥磨片區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域，知道了水泥從礦山開采到兩磨一燒，再到包裝出廠的生產(chǎn)工藝流程，也經(jīng)歷了鏟料、汽輪機(jī)抱死、生料輥壓機(jī)卡死、2號輥壓機(jī)技改項目安裝等生產(chǎn)維修過程。看的最多的就是多工種、多人協(xié)作，現(xiàn)場有很多需要注意的問題，最重要的就是安全問題，無論是低處作業(yè)還是高處作業(yè)，不管是氣割還是電焊，稍不注意就會釀成安全事故。有一次吊裝作業(yè)中，外協(xié)人員在幫忙卸載生料輥轉(zhuǎn)軸的時候，突然腳下踩空掉了下去，幸虧當(dāng)時系了安全繩，否則后果不堪設(shè)想，這也是企業(yè)這么重視安全教育培訓(xùn)的原因。
這段時間里，我也曾犯過錯。剛開始覺得都是一些小錯，算不上什么，但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評和教育下，我意識到自己缺乏自我約束和時間管理能力，且就算是小錯也會影響工作效率，還會對自己和企業(yè)帶來負(fù)面影響。對此，我一定會不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下定決心并付出行動，避免下次再犯錯誤。
展望未來，我希望能夠在大冶尖峰繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。具體來說，在以后的時間里，我會通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。（陳鄒華）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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