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尖峰報(bào)

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我看“座談會(huì)”

發(fā)布時(shí)間：

2025-03-03

1月14日，在集團(tuán)公司組織的青年員工座談會(huì)上，我有幸與眾多青年才俊齊聚一堂，共同探討工作、交流心得、暢想未來，讓我收獲頗豐，滿心感慨。

座談會(huì)的氛圍輕松而熱烈，大家圍繞工作中的挑戰(zhàn)、成長(zhǎng)的困惑和對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議等話題暢所欲言。同事們分享了各自在工作推進(jìn)中遇到的難題，大到技術(shù)瓶頸、跨部門協(xié)作不暢，小到如何節(jié)約打印室紙張、食堂飯菜口味研究，以及他們采取的應(yīng)對(duì)策略。大家也分享了在工作中積累的小技巧，像如何高效整理工作資料、如何與客戶建立良好關(guān)系等，這些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)讓我在今后的工作中能夠更加從容應(yīng)對(duì)各種情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)在座談會(huì)上聽了我們的發(fā)言，并不時(shí)給予點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃，讓我對(duì)尖峰有了更宏觀、更深入的了解。我明白了自己所從事的工作在企業(yè)整體布局中的位置和重要性，這讓我更加堅(jiān)定了努力工作的決心。領(lǐng)導(dǎo)還針對(duì)我們提出的問題，給出了建設(shè)性的建議。例如，對(duì)于員工提出執(zhí)業(yè)證書考試通知有遺漏的問題，領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部篩選相關(guān)人員統(tǒng)一下發(fā)文件通知；對(duì)于員工提出下班后業(yè)余活動(dòng)不豐富的問題，要求工會(huì)多組織活動(dòng)讓員工有娛樂項(xiàng)目可參與，讓我們結(jié)合自身興趣和工作需求，制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并鼓勵(lì)我們積極參加各類培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

此次座談會(huì)不僅是一個(gè)交流的平臺(tái)，更是一個(gè)凝聚青年力量的契機(jī)。在交流過程中，我認(rèn)識(shí)了許多來自全國(guó)各地的同事，我們雖然工作內(nèi)容不同，但都懷揣著對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的渴望和對(duì)尖峰發(fā)展的熱忱。大家紛紛表示，要攜手共進(jìn)，為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在今后的工作中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同攻克難關(guān)，提高執(zhí)行效率。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神讓我感受到尖峰大家庭的溫暖和力量，也讓我相信，只要我們青年員工齊心協(xié)力，集團(tuán)公司一定能夠迎來更加輝煌的明天，百年企業(yè)完全能成為現(xiàn)實(shí)。

座談會(huì)結(jié)束后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足，如溝通能力有待提高、時(shí)間管理不夠科學(xué)等。在今后的工作中，我將努力克服這些缺點(diǎn)。我會(huì)主動(dòng)參加溝通技巧培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何更有效地表達(dá)自己的想法和傾聽他人的意見；合理規(guī)劃工作時(shí)間，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作效率。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的業(yè)務(wù)水平，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

這次參加青年員工座談會(huì)是我職業(yè)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷，它讓我收獲了知識(shí)和力量。我將以此次座談會(huì)為契機(jī)，不斷努力，不斷進(jìn)步，與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展，在青春的賽道上奮力奔跑，爭(zhēng)取跑出屬于自己的最好成績(jī)，為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。（張馨月）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

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07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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