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降本增效見(jiàn)真章尖峰北卡開(kāi)新局

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-11

為了進(jìn)一步做好降本增效工作，2025年，安徽尖峰北卡公司將成本管控作為全年工作的核心之一。在制造部與工程部的精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)下，第一季度降本工作成果斐然。

尖峰北卡各車(chē)間、部門(mén)通過(guò)實(shí)施優(yōu)化工藝控制、提升產(chǎn)能、推進(jìn)廢舊物資再利用、開(kāi)展大型設(shè)備自主安裝、合理優(yōu)化人員配置等一系列行之有效的舉措，共同取得了顯著的降本成果，第一季度累計(jì)節(jié)約成本80多萬(wàn)元，為順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢了根基。

一季度，尖峰北卡制造部、工程部從工藝革新、資源盤(pán)活、自主安裝等方面多管齊下，深挖降本潛力。

工藝革新提效能。制造部深入推行精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面梳理，剔除冗余環(huán)節(jié)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與技術(shù)改造，顯著提高產(chǎn)能利用率，有效降低單位生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本與增效的雙贏。

資源盤(pán)活促循環(huán)。工程部積極探索廢舊配件與設(shè)備的盤(pán)活路徑，通過(guò)修復(fù)改造、拆解重組等方式，讓閑置資源重新投入生產(chǎn)。這一舉措既減少了新購(gòu)配件的費(fèi)用支出，又提高了資源利用率，為企業(yè)降本增效開(kāi)辟了新途徑。

自主安裝強(qiáng)實(shí)力。工程部改變以往依賴(lài)外協(xié)的安裝模式，組建技術(shù)骨干專(zhuān)項(xiàng)小組，自主完成多臺(tái)大型設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。這不僅節(jié)省了高額的外包費(fèi)用，還鍛煉了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，為后續(xù)設(shè)備維護(hù)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

尖峰北卡相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)制造部、工程部在降本增效工作中的主動(dòng)性和執(zhí)行力給予高度評(píng)價(jià)，同時(shí)指出，降本增效并非一時(shí)之舉，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。各部門(mén)需持續(xù)深挖降本潛力，在嚴(yán)守質(zhì)量與安全底線(xiàn)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，全力實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)的超額完成。未來(lái)，尖峰北卡將持續(xù)深化成本管控，不斷拓展降本空間，積極推動(dòng)全員參與，營(yíng)造“人人節(jié)約，處處增效”的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。尖峰北卡也將以第一季度的成果為新起點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，確保“降本增效”戰(zhàn)略落地生根，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（姚丹）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

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07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

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暨軍民市長(zhǎng)走訪(fǎng)金西廠(chǎng)

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪(fǎng)尖峰藥業(yè)金西制藥廠(chǎng)。圖為暨軍民一行在金西廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)沈泉陪同下參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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