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“一體兩面”說陳軍

發(fā)布時間：

2025-04-11

剛認識陳軍的人，多半會覺得他很好說話——一張娃娃臉，戴著細框眼鏡，臉上總是笑嘻嘻，說話輕聲細語慢條斯理，一副斯斯文文的模樣。但湖北尖峰新型建材公司的同事們卻說：“我們這個陳總，管起工作來可嚴啦！”

尖峰新材2023年10月投產(chǎn)，當年就產(chǎn)生利潤，算是一個很好的開局。2024年水泥全行業(yè)低迷，公司上下自然都對這個全集團最年輕的企業(yè)寄予厚望。作為總經(jīng)理助理，陳軍備感責任重大。礦山的開采，機制砂的生產(chǎn)、質量，都要提前考慮周全不說，每天“巡山”也成了他上班的重點內容。尖峰新材是新廠，難免有各種需要磨合的問題，很長一段時間里，他一個月休息一兩天都算是奢侈。哪怕是偶爾休息的那天，他也會把“巡山”任務鄭重地交代給其他同事。

2024年上半年，因為礦石成份、天氣多雨等因素影響，機制砂質量出現(xiàn)波動。每天開完早會，陳軍就直奔礦山原石開采點，看當天礦石來源點位，看原料外觀、成色。如果遇到下雨天，因為雨水混雜會給機制砂成份帶來變化，他對原料破碎段就更加關注。為了做好原料源頭把控，他提出，增加成品質量檢測頻次，由原來的幾個點一天兩個小時取一個樣品，改為多個點位每個小時取一個樣。尖峰新材滿打滿算不到30個人，幾乎每個人都要兼顧多個崗位，這要求一提出，班組長們連聲叫苦。陳軍卻嚴肅地說：“這個事情沒得商量，必須嚴格落實，如有不遵照規(guī)定做的要嚴格考核。”這種“不近人情”的態(tài)度引起個別員工的抱怨，說他只管業(yè)績，不顧員工死活，只有血性沒有人性。對此，陳軍只能反復強調產(chǎn)品質量對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析這種改變對穩(wěn)定質量的好處。提高要求的同時，他還成立了臨時質檢小組，自己帶頭學習成品檢測知識，誰有空誰就去化驗室參與成品檢測。在他的身體力行和嚴格把關下，產(chǎn)品質量波動的問題順利解決了，得到了市場的肯定。

陳軍在大冶尖峰做過中控操作員，管過多年的余熱發(fā)電，是設備、工藝管理的行家里手，又參與了尖峰新材項目建設的全過程，對機制砂生產(chǎn)的全流程了熟于心。2024年下半年是尖峰新材拓市場、提銷量的關鍵時期，生產(chǎn)強度增加也給設備運行帶來壓力。那些日子，陳軍經(jīng)常到中控室“蹲點”辦公，以便隨時對工藝流程情況做細致排查。憑著多年的管理經(jīng)驗，每有設備運行異常，他總能迅速捕捉到，并在第一時間組織設備經(jīng)理、工藝主管、電氣主管到現(xiàn)場分析原因，安排相關人員進行維修維護。如果問題沒能在上班時間解決，那他當天肯定就會留在廠里，隨時準備應對突發(fā)狀況。臨近年底那幾個月，生產(chǎn)穩(wěn)定，設備正常，但因為銷量上漲，發(fā)貨工作更加繁忙，他又時常出現(xiàn)在發(fā)貨點，協(xié)助場地發(fā)貨人員，與貨車司機們溝通解釋，確保發(fā)貨現(xiàn)場的正常秩序。

不過，如果從上面這些事情就認為陳軍是個“嚴”字當頭不講人情的人，那就錯了。同事們說起他，總少不了溫情的一面。

也是在去年，生產(chǎn)崗位的一位同事生病住院，因為班組本來就人手少，擔心會因此影響生產(chǎn)，很是不安。陳軍去醫(yī)院探望時，耐心安撫他好好安心休養(yǎng)，說公司都已經(jīng)安排好，不用擔心。從醫(yī)院回來，他馬上召集工藝主管和生病同事所在班組成員商量，主動提出自己到中控頂崗，騰出人手去生產(chǎn)現(xiàn)場幫忙。同事住院那段時間，他就像當年在大冶尖峰中控室上班一樣，對外部接二連三的電話耐心溝通回應，通過內部對講機傳出各種調度指令，所有工作細節(jié)都做得有條不紊。

在日常接觸中平易近人謙和有禮，不笑不說話；遇到工作上的原則問題，丁是丁卯是卯，絲毫不留情面，這兩方面結合，就成了同事眼中立體的陳軍。他對待責任的勇氣與擔當，遇到困難時的冷靜與堅韌，對工作的熱情與投入，對同事的關心與體貼，都深深地感染著周圍的同事。

陳軍是80后，2007年進大冶尖峰，是個地地道道的老尖峰人。拿到集團公司“優(yōu)秀管理者”榮譽之前幾個月，他剛過了40周歲的生日。不過，或許他自己也沒想到，上臺領獎之后兩個月，又要背起行囊南下普洱，到云南尖峰新型建材公司擔任副總經(jīng)理職務。新項目，新崗位，陳軍又要和一班新同事一起，開啟新的征程。（柯夭蘭）

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