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說(shuō)說(shuō)李工

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-11

李工，大名李爭(zhēng)光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學(xué)校（現(xiàn)安慶師范大學(xué)化工學(xué)院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時(shí)的工資條，每月30來(lái)塊錢(qián)，我們不少老同事都“瞻仰”過(guò)——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見(jiàn)證??！

李工2018年加入安徽新北卡，是我們?cè)O(shè)備部的總工程師，也是東至經(jīng)開(kāi)區(qū)的在庫(kù)專家。入職那會(huì)兒，他兜里就揣著一本注冊(cè)安全工程師證，別說(shuō)在當(dāng)時(shí)，現(xiàn)在也是個(gè)稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對(duì)他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。

不知是不是他們那個(gè)年代工程師的典型作風(fēng)，李工只要在工作中碰到問(wèn)題，哪怕只是一點(diǎn)兒不對(duì)勁，就非得要個(gè)一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問(wèn)，直至問(wèn)題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個(gè)遍，逐一排查問(wèn)題。起初，大家推測(cè)是我們綜合部這邊管的浴池敞開(kāi)了用水，加熱導(dǎo)致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術(shù)，只能硬著頭皮反對(duì)，但又生怕被他們說(shuō)中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個(gè)部門(mén)都在摳著成本過(guò)日子，誰(shuí)愿意背這浪費(fèi)的“罪名”？后來(lái)經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)查，嘿，問(wèn)題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計(jì)出了問(wèn)題。我原以為此事就此了結(jié)，沒(méi)想到，沒(méi)過(guò)兩天，李工找到我，一臉認(rèn)真地說(shuō)：“我給浴池安裝了一個(gè)蒸汽流量計(jì)，往后你們自己就能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車(chē)間接過(guò)來(lái)，管線長(zhǎng)，損耗大，每天蒸汽費(fèi)用約200元，一個(gè)月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門(mén)了。”我十分驚訝，又很服氣。后來(lái)，新北卡對(duì)蒸汽管道做了改造，給通往老車(chē)間的“口”加裝了閥門(mén)，降低了傳輸過(guò)程中的損耗。

用電也是李工的管轄范圍。每天哪個(gè)車(chē)間用多少電，辦公樓有多少臺(tái)空調(diào)在運(yùn)行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會(huì)，他總要把每周用電量公布出來(lái)讓大家總結(jié)，還會(huì)提出降低電費(fèi)的辦法，功率因數(shù)、月基本費(fèi)、峰谷平差價(jià)、大功率電機(jī)變頻器赫茲調(diào)整等等技術(shù)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門(mén)的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習(xí)慣。

除了能耗管控，李工在生產(chǎn)上也是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲(chóng)脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學(xué)、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程，來(lái)幫助新北卡降本增效。

李工“執(zhí)掌”的設(shè)備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進(jìn)集體。但在部門(mén)管理上，他從來(lái)沒(méi)有一絲松懈。無(wú)論是日常事務(wù)還是緊急任務(wù)，設(shè)備部總能保質(zhì)保量按時(shí)完成。因?yàn)椴块T(mén)同事都知道，李工閱歷廣、經(jīng)驗(yàn)足，聽(tīng)他的準(zhǔn)不誤事。近年集團(tuán)大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機(jī)制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都感到了壓力。設(shè)備部去年有一位同事退休，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會(huì)人手不足，影響日常檢修和生產(chǎn)，李工卻主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)商量人員安排與分工問(wèn)題。他說(shuō)：“現(xiàn)在全公司都在推進(jìn)降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個(gè)月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點(diǎn)，不會(huì)影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)員去年離職，一部分工作也是設(shè)備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項(xiàng)工作，李工走在了前面。

從走出校門(mén)到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個(gè)春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習(xí)慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見(jiàn)那安全帽下隱約可見(jiàn)的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認(rèn)真，我就會(huì)莫名覺(jué)得心里踏實(shí)。李工對(duì)待工作多年如一日的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動(dòng)人的寫(xiě)照。（郭十香）

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