說(shuō)說(shuō)李工
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2025-04-11
李工,大名李爭(zhēng)光。一看這名字,大家多半就能猜到他是60后。的確,李工1986年就從安徽化工學(xué)校(現(xiàn)安慶師范大學(xué)化工學(xué)院)畢業(yè)了,被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時(shí)的工資條,每月30來(lái)塊錢(qián),我們不少老同事都“瞻仰”過(guò)——和他的名字一樣,這小小紙片也是歷史的見(jiàn)證??!
李工2018年加入安徽新北卡,是我們?cè)O(shè)備部的總工程師,也是東至經(jīng)開(kāi)區(qū)的在庫(kù)專(zhuān)家。入職那會(huì)兒,他兜里就揣著一本注冊(cè)安全工程師證,別說(shuō)在當(dāng)時(shí),現(xiàn)在也是個(gè)稀罕物。和他共事近七年,我們這些同事對(duì)他的看法非常一致——李工這人,太“較真”了。
不知是不是他們那個(gè)年代工程師的典型作風(fēng),李工只要在工作中碰到問(wèn)題,哪怕只是一點(diǎn)兒不對(duì)勁,就非得要個(gè)一二三四明明白白的解釋?zhuān)绻憬o不出他能一直追著問(wèn),直至問(wèn)題得到妥善解決。前些日子,蒸汽日用量突然異常增大,李工一下子就急了,廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方,里里外外瞧了個(gè)遍,逐一排查問(wèn)題。起初,大家推測(cè)是我們綜合部這邊管的浴池敞開(kāi)了用水,加熱導(dǎo)致蒸汽用量上升,我做行政管理不懂技術(shù),只能硬著頭皮反對(duì),但又生怕被他們說(shuō)中了。要知道,現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理,每個(gè)部門(mén)都在摳著成本過(guò)日子,誰(shuí)愿意背這浪費(fèi)的“罪名”?后來(lái)經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)查,嘿,問(wèn)題壓根不在我們這兒,而是總蒸汽流量計(jì)出了問(wèn)題。我原以為此事就此了結(jié),沒(méi)想到,沒(méi)過(guò)兩天,李工找到我,一臉認(rèn)真地說(shuō):“我給浴池安裝了一個(gè)蒸汽流量計(jì),往后你們自己就能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講,浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車(chē)間接過(guò)來(lái),管線(xiàn)長(zhǎng),損耗大,每天蒸汽費(fèi)用約200元,一個(gè)月就是6000元。按‘阿米巴’原則,這筆賬該劃到你們部門(mén)了。”我十分驚訝,又很服氣。后來(lái),新北卡對(duì)蒸汽管道做了改造,給通往老車(chē)間的“口”加裝了閥門(mén),降低了傳輸過(guò)程中的損耗。
用電也是李工的管轄范圍。每天哪個(gè)車(chē)間用多少電,辦公樓有多少臺(tái)空調(diào)在運(yùn)行,他心里始終有筆賬,一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會(huì),他總要把每周用電量公布出來(lái)讓大家總結(jié),還會(huì)提出降低電費(fèi)的辦法,功率因數(shù)、月基本費(fèi)、峰谷平差價(jià)、大功率電機(jī)變頻器赫茲調(diào)整等等技術(shù)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)得我稀里糊涂。但好處就是,我們行政后勤部門(mén)的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習(xí)慣。
除了能耗管控,李工在生產(chǎn)上也是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。自去年起,新北卡著手研究啶蟲(chóng)脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化,李工利用多年積累的資源,找同學(xué)、校友和朋友幫忙出主意,了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程,來(lái)幫助新北卡降本增效。
李工“執(zhí)掌”的設(shè)備部,是我們新北卡連續(xù)多年的先進(jìn)集體。但在部門(mén)管理上,他從來(lái)沒(méi)有一絲松懈。無(wú)論是日常事務(wù)還是緊急任務(wù),設(shè)備部總能保質(zhì)保量按時(shí)完成。因?yàn)椴块T(mén)同事都知道,李工閱歷廣、經(jīng)驗(yàn)足,聽(tīng)他的準(zhǔn)不誤事。近年集團(tuán)大力推行管理優(yōu)化,去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機(jī)制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人都感到了壓力。設(shè)備部去年有一位同事退休,領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會(huì)人手不足,影響日常檢修和生產(chǎn),李工卻主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)商量人員安排與分工問(wèn)題。他說(shuō):“現(xiàn)在全公司都在推進(jìn)降本增效,我不能拖后腿。人員分工提早幾個(gè)月就規(guī)劃好了,退休那位的工作大家每人分一點(diǎn),不會(huì)影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)員去年離職,一部分工作也是設(shè)備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項(xiàng)工作,李工走在了前面。
從走出校門(mén)到現(xiàn)在,李工在化工行業(yè)已有三十九個(gè)春秋,眼瞅著都快退休了,還保持著每日清晨巡廠的習(xí)慣。每次在廠區(qū)里遇到他,看見(jiàn)那安全帽下隱約可見(jiàn)的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服,想到他執(zhí)著的較真與認(rèn)真,我就會(huì)莫名覺(jué)得心里踏實(shí)。李工對(duì)待工作多年如一日的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,贏得了同事們的敬重。這,或許就是工匠精神最本真、最動(dòng)人的寫(xiě)照。(郭十香)
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2020
07-31
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2020
07-30
尖峰天然產(chǎn)物躋身天津開(kāi)發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強(qiáng)
本報(bào)訊日前,天津尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)有限公司在天津開(kāi)發(fā)區(qū)近3.5萬(wàn)家企業(yè)中脫穎而出,獲得“2015年度科技創(chuàng)新20強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)。天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強(qiáng)企業(yè)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要包括:2015年獲得過(guò)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)或?qū)@?jiǎng),以及其他省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì);獲得過(guò)省級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定或獲批組建;2015年發(fā)明及實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量較大,合計(jì)超過(guò)15件以上;2015年獲得國(guó)家或天津市重點(diǎn)科技計(jì)劃立項(xiàng)支持;科研成果取得重大進(jìn)展和突破。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),尖峰天然產(chǎn)物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術(shù)工程中心建設(shè)”成果獲得了天津市科技創(chuàng)新工程獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以外,還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農(nóng)殘的工藝研究,制訂了葡萄籽提取物(葡萄籽低聚原花青素)國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn);為更好地開(kāi)展中試實(shí)驗(yàn),還對(duì)二車(chē)間進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,且已開(kāi)展從藍(lán)莓中提取花青素的工藝優(yōu)化研究。同時(shí),尖峰天然產(chǎn)物公司2015年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅收收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同比都有顯著增長(zhǎng)。憑借質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好、貢獻(xiàn)大,安全環(huán)保、履行良好的社會(huì)責(zé)任等優(yōu)勢(shì),尖峰天然產(chǎn)物公司成功通過(guò)評(píng)審,躋身天津開(kāi)發(fā)區(qū)“2015年度科技創(chuàng)新20強(qiáng)企業(yè)”行列。(
2020
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