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愛解難題的“聰哥”
發(fā)布時間：
2023-06-12
“新產品工藝要求反應溫度要控制在-15℃，但目前生產線配套冷媒最低只能達到-10℃，又來不及換新設備，怎么辦？”“秋濱廠區(qū)浴室使用即熱式熱水器能耗大，蒸汽房疏水排放大量余熱，能不能把這倆問題結合起來解決？”“每個車間的水站每天都在產生并排放大量的RO反滲透機組濃水，這些水怎樣才能被有效地利用起來呢？”在藥業(yè)生產部，幾乎到哪兒都能見到這么個人，身穿深藍色工作服，腳踩一雙帆布鞋，臉上掛著笑容但總是行色匆匆，邊走嘴里邊念叨著這些問題。他不似尋常人那樣，會將一閃而過的念頭轉頭就拋之腦后，而是將想法和問題都一筆一劃記錄在筆記本上，然后逐個攻破。他就是葉聰聰，2022年集團創(chuàng)新能手，也是剛評定的浙江省青年工匠。
“聰哥是那種看到一臺新設備，就會想著上去把它拆了看看內部結構的人。有時候會特執(zhí)著，我覺得他的那種執(zhí)著特別值得我學習。”葉聰聰?shù)囊粋€同事這樣評價他。“我在尖峰藥業(yè)工作的這十幾年啊，幾乎每天都在和生產設施設備打交道。每臺設備都有它專屬的魅力，每天都在魅力十足的東西邊上工作，別提有多開心。”葉聰聰咧著嘴說。看著他面帶笑容、神采奕奕地講述生產設備，我著實被他那份對設備以及工作深深的熱情感染了。
為了更好地了解葉聰聰在工作時的狀態(tài)，我跟著他一同進入生產區(qū)域。在經過原料藥車間時，他略帶驕傲地說：“你看，這條抗腫瘤原料藥生產線，現(xiàn)在已經有三四個產品完成工藝驗證啦。我當時也參與了這條生產線的改造，可以說我是看著這條生產線一點一點落成的，從圖紙設計到設備安裝調試，我都在。在這過程中遇到不少難題，但是我有個座右銘，遇到難題絕不輕易放棄，必須全面攻破！”
跟著葉聰聰從原料藥車間合成區(qū)走到綜合倉庫儲罐區(qū)，一路走走停停，聽他介紹他改造的成果，感受到他對工作的熱愛，也看到他作為創(chuàng)新能手的卓越能力。當葉聰聰了解到新產品工藝對反應溫度的低溫要求又因為來不及買新制冷設備后，他先查閱資料收集了大量的信息，計算了抗腫瘤原料藥線侖伐替尼生產使用的獨立制冷系統(tǒng)外循環(huán)泵的揚程和流量，證明由該制冷系統(tǒng)為新產品的供冷可行性之后，提出將該制冷系統(tǒng)通過管道輸送至普通原料藥車間，與新產品反應罐原公用系統(tǒng)并聯(lián)，并采用專用的低溫保溫材料對輸送管道進行保溫，可實現(xiàn)了新產品需要-15℃的反應條件。改造后試機證明改造結果能滿足新產品生產，該項舉措不僅從根本上解決了工藝難題，而且大大提高了制冷系統(tǒng)的利用率。
此外，葉聰聰還將秋濱廠區(qū)蒸汽冷凝水熱量再利用，對浴室進行集中改造，利用蒸汽房疏水排放的余熱通過盤管加熱的方式24小時對罐內水進行加熱，讓員工在任何時候都能舒舒服服地洗個熱水澡。他還將各水站RO反滲透機組濃水再收集，作為各單體車間循環(huán)水（冰水）補水，設備冷卻、衛(wèi)生間用水……
“響應集團降本增效的號召嘛，作為工程部的員工，我接觸的設備多，想法自然也就多一些。在得到領導的支持后，就把想法轉換成行動了。”問他為什么會有這么多好點子時，葉聰聰如是說。他也說，這些小發(fā)明小創(chuàng)造的想法其實就在一念之間，可能很多人都有過的，只是他們沒有抓住靈感。的確如此，只是并不是所有人都能用心去考慮這個想法的可行性，不斷琢磨問題的解決辦法，還能泡在檔案室里查半天的資料，制定解決方案之后再付出實際的行動。
用創(chuàng)新解決問題，用實干成就夢想。只要善于觀察與實踐，小創(chuàng)造也會有大收益。小發(fā)明、小創(chuàng)造多了，必將匯聚起推進企業(yè)高質量發(fā)展的堅實力量。愛解難題的聰哥，每天都在向著這個目標努力。（廖麗莎）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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