愛解難題的“聰哥”
發(fā)布時間:
2023-06-12
“新產(chǎn)品工藝要求反應溫度要控制在-15℃,但目前生產(chǎn)線配套冷媒最低只能達到-10℃,又來不及換新設備,怎么辦?”“秋濱廠區(qū)浴室使用即熱式熱水器能耗大,蒸汽房疏水排放大量余熱,能不能把這倆問題結合起來解決?”“每個車間的水站每天都在產(chǎn)生并排放大量的RO反滲透機組濃水,這些水怎樣才能被有效地利用起來呢?”在藥業(yè)生產(chǎn)部,幾乎到哪兒都能見到這么個人,身穿深藍色工作服,腳踩一雙帆布鞋,臉上掛著笑容但總是行色匆匆,邊走嘴里邊念叨著這些問題。他不似尋常人那樣,會將一閃而過的念頭轉頭就拋之腦后,而是將想法和問題都一筆一劃記錄在筆記本上,然后逐個攻破。他就是葉聰聰,2022年集團創(chuàng)新能手,也是剛評定的浙江省青年工匠。
“聰哥是那種看到一臺新設備,就會想著上去把它拆了看看內(nèi)部結構的人。有時候會特執(zhí)著,我覺得他的那種執(zhí)著特別值得我學習。”葉聰聰?shù)囊粋€同事這樣評價他。“我在尖峰藥業(yè)工作的這十幾年啊,幾乎每天都在和生產(chǎn)設施設備打交道。每臺設備都有它專屬的魅力,每天都在魅力十足的東西邊上工作,別提有多開心。”葉聰聰咧著嘴說??粗鎺θ?、神采奕奕地講述生產(chǎn)設備,我著實被他那份對設備以及工作深深的熱情感染了。
為了更好地了解葉聰聰在工作時的狀態(tài),我跟著他一同進入生產(chǎn)區(qū)域。在經(jīng)過原料藥車間時,他略帶驕傲地說:“你看,這條抗腫瘤原料藥生產(chǎn)線,現(xiàn)在已經(jīng)有三四個產(chǎn)品完成工藝驗證啦。我當時也參與了這條生產(chǎn)線的改造,可以說我是看著這條生產(chǎn)線一點一點落成的,從圖紙設計到設備安裝調(diào)試,我都在。在這過程中遇到不少難題,但是我有個座右銘,遇到難題絕不輕易放棄,必須全面攻破!”
跟著葉聰聰從原料藥車間合成區(qū)走到綜合倉庫儲罐區(qū),一路走走停停,聽他介紹他改造的成果,感受到他對工作的熱愛,也看到他作為創(chuàng)新能手的卓越能力。當葉聰聰了解到新產(chǎn)品工藝對反應溫度的低溫要求又因為來不及買新制冷設備后,他先查閱資料收集了大量的信息,計算了抗腫瘤原料藥線侖伐替尼生產(chǎn)使用的獨立制冷系統(tǒng)外循環(huán)泵的揚程和流量,證明由該制冷系統(tǒng)為新產(chǎn)品的供冷可行性之后,提出將該制冷系統(tǒng)通過管道輸送至普通原料藥車間,與新產(chǎn)品反應罐原公用系統(tǒng)并聯(lián),并采用專用的低溫保溫材料對輸送管道進行保溫,可實現(xiàn)了新產(chǎn)品需要-15℃的反應條件。改造后試機證明改造結果能滿足新產(chǎn)品生產(chǎn),該項舉措不僅從根本上解決了工藝難題,而且大大提高了制冷系統(tǒng)的利用率。
此外,葉聰聰還將秋濱廠區(qū)蒸汽冷凝水熱量再利用,對浴室進行集中改造,利用蒸汽房疏水排放的余熱通過盤管加熱的方式24小時對罐內(nèi)水進行加熱,讓員工在任何時候都能舒舒服服地洗個熱水澡。他還將各水站RO反滲透機組濃水再收集,作為各單體車間循環(huán)水(冰水)補水,設備冷卻、衛(wèi)生間用水……
“響應集團降本增效的號召嘛,作為工程部的員工,我接觸的設備多,想法自然也就多一些。在得到領導的支持后,就把想法轉換成行動了。”問他為什么會有這么多好點子時,葉聰聰如是說。他也說,這些小發(fā)明小創(chuàng)造的想法其實就在一念之間,可能很多人都有過的,只是他們沒有抓住靈感。的確如此,只是并不是所有人都能用心去考慮這個想法的可行性,不斷琢磨問題的解決辦法,還能泡在檔案室里查半天的資料,制定解決方案之后再付出實際的行動。
用創(chuàng)新解決問題,用實干成就夢想。只要善于觀察與實踐,小創(chuàng)造也會有大收益。小發(fā)明、小創(chuàng)造多了,必將匯聚起推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實力量。愛解難題的聰哥,每天都在向著這個目標努力。(廖麗莎)
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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