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在尖峰的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
發(fā)布時(shí)間：
2023-08-11
轉(zhuǎn)眼已是60多歲，從曾經(jīng)的意氣風(fēng)發(fā)到如今的滿頭白發(fā)，猶如彈指一揮間。回首在尖峰工作的往事，依然歷歷在目。
1986年下半年，我招工進(jìn)入北山九龍的金華市石灰廠。每天上班路過(guò)羅店的金華水泥廠，經(jīng)常會(huì)看到購(gòu)買(mǎi)水泥的各種車(chē)輛綿延數(shù)里，一直排到鎮(zhèn)上，頗為壯觀；也經(jīng)?？吹剿鄰S的職工面帶喜色地載著啤酒、油、米等福利品回家，難免心生羨慕。后來(lái)石灰廠并入水泥制品廠，成為九龍水泥廠；再后來(lái)，水泥制品廠并入尖峰集團(tuán)，我也從此成了尖峰的一員。
進(jìn)入尖峰遇到的第一件最開(kāi)心的事，就是分到了股票。我是以2元配購(gòu)1元的原始股，配額2000股，又因?yàn)槭腔?yàn)室水泥分析組長(zhǎng)額外獎(jiǎng)勵(lì)了150股。尖峰股票1993年上市，轟動(dòng)了金華，街頭巷尾人人都談股票，羨慕尖峰人，我也因此大大風(fēng)光了一回。股票上市那天，我和許多同事一起調(diào)休了一天，擠在尖峰新村旁的新華街證券交易所大廳里，期待顯示屏上尖峰股票開(kāi)盤(pán)價(jià)的出現(xiàn)。我至今還清楚地記得，當(dāng)天尖峰股票的開(kāi)盤(pán)價(jià)是13.49元。后來(lái)，我賣(mài)掉過(guò)尖峰股票，也買(mǎi)回尖峰股票，一共得到了2萬(wàn)多元的收益。在上世紀(jì)90年代早期，商品房的價(jià)格還不到每平米千元，2萬(wàn)元是很大的一筆收入了。也正是因?yàn)榧夥迳鲜?，到現(xiàn)在我還是一個(gè)有30年股齡的老股民，紙質(zhì)交割單都保存著厚厚的一大疊。
到尖峰后的第二件最開(kāi)心的事，是1996年搭上了福利分房的末班車(chē)，分到了通園小區(qū)福利房。當(dāng)年尖峰的分房管理制度，是按工齡、職務(wù)、先進(jìn)、學(xué)歷等積分累加排順序，且向大中專(zhuān)員工傾斜，職工心服口服。福利房比商品房便宜一半多，我只花了2萬(wàn)多就得到了一套兩居室，省了好幾萬(wàn)元。2019年我兒子在外地落戶，我把這房子以市價(jià)賣(mài)出，成了兒子買(mǎi)房首付的一部分。
在尖峰的日子里，有許多難以忘懷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。1993年，經(jīng)過(guò)考試，我和一批原九龍水泥廠的同事一起，在解放東路東端的尖峰招待所參加培訓(xùn)，又到上海實(shí)地學(xué)習(xí)，回金后參與了電纜廠的設(shè)備安裝工作。電纜廠是在蛙聲蟲(chóng)鳴一片的田野中建起來(lái)的，旁邊就是水稻田，離廠門(mén)不遠(yuǎn)的330國(guó)道還是石子路。新廠建設(shè)非常辛苦，我們經(jīng)常加班到晚上八九點(diǎn)鐘。還記得同事朱亦新有一次趕制配件，碰巧機(jī)床燈壞了，他買(mǎi)了幾根蠟燭照明，按時(shí)把配件做了出來(lái)。1994年，電纜廠開(kāi)始試生產(chǎn)，我擔(dān)任了護(hù)套班班長(zhǎng)。由于工人技術(shù)水平等原因，經(jīng)常出現(xiàn)斷鋁帶的情況，需要返工重新加護(hù)套。遇上趕訂單，晚上加班加點(diǎn)是常有的事，往往是前一晚加完班，第二天又準(zhǔn)點(diǎn)上班。那段時(shí)間，大家都做得很辛苦，但都堅(jiān)持下來(lái)了。
由于我工作表現(xiàn)良好，多次被評(píng)為先進(jìn)，1994年、1996年還兩度被評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)兵。特別是1994年那次，工會(huì)組織我們?nèi)ズＤ席熜蒺B(yǎng)，那是我第一次坐飛機(jī)，至今記憶猶新。平時(shí)，我也會(huì)寫(xiě)些小稿件給《尖峰報(bào)》投稿，還評(píng)到過(guò)幾次優(yōu)秀通訊員。其實(shí)我知道自己的寫(xiě)作水平有限，能夠發(fā)表都是編輯精心修改過(guò)的。1999年的通訊員活動(dòng)，到武義俞源、郭洞參觀采風(fēng)，當(dāng)時(shí)的《尖峰報(bào)》主編方雅清還特地為我在郭洞的石拱橋上拍了一張照片。那些榮譽(yù)證書(shū)和照片，還有《尖峰報(bào)》的創(chuàng)刊號(hào)，我至今都珍藏著，是尖峰給我留下的美好紀(jì)念。
尖峰的企業(yè)文化、人文關(guān)懷在當(dāng)時(shí)的金華企業(yè)界是非常出色的。公司定期組織員工培訓(xùn)，文化活動(dòng)也搞得有聲有色。我曾經(jīng)在勞動(dòng)技能、游泳、象棋等比賽中獲獎(jiǎng)。員工生日，工會(huì)會(huì)發(fā)一張生日券，到定點(diǎn)商店領(lǐng)取長(zhǎng)壽面。券上印著“衷心致賀，美好祝愿”，看著就暖心，我特地保留了2張沒(méi)有兌換，留作紀(jì)念。在電纜廠工作那些年，一到高溫季節(jié)，食堂每天都有免費(fèi)的茶水、綠豆湯供應(yīng)，定期還會(huì)有紅燒大排配素菜，加上米飯只需1元5角的餐券。我妻子帶著兒子來(lái)“探班”時(shí)，就多次碰到過(guò)紅燒大排的工作餐，現(xiàn)在已是高校教師的兒子聊起往事時(shí)還會(huì)說(shuō)，小時(shí)候到老爸單位蹭過(guò)紅燒大排肉，非常好吃。
電纜廠創(chuàng)建初期，訂單多，品種多，工作日經(jīng)常加班到晚上八九點(diǎn)鐘，星期天也免不了上班，家庭也無(wú)暇顧及，里里外外都是妻子在忙碌，真的有些愧對(duì)妻兒。好在當(dāng)年電纜廠的收入是企業(yè)中的佼佼者，在企業(yè)改制、職工下崗高潮時(shí)期，我有這樣一份收入不錯(cuò)又穩(wěn)定的工作，已經(jīng)很滿意了。
往事如煙不在，心中的美好牽掛卻有增無(wú)減。在尖峰集團(tuán)上市30周年的紀(jì)念日里，我衷心地祝福尖峰曾經(jīng)的新老同事，身體健康，家庭和順，幸福美滿，好運(yùn)連連；也祝愿尖峰集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上，長(zhǎng)盛不衰，永登高峰，再創(chuàng)輝煌。（原尖峰員工 楊帆）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
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