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在尖峰的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
發(fā)布時(shí)間：
2023-08-11
轉(zhuǎn)眼已是60多歲，從曾經(jīng)的意氣風(fēng)發(fā)到如今的滿頭白發(fā)，猶如彈指一揮間?；厥自诩夥骞ぷ鞯耐?，依然歷歷在目。
1986年下半年，我招工進(jìn)入北山九龍的金華市石灰廠。每天上班路過羅店的金華水泥廠，經(jīng)常會看到購買水泥的各種車輛綿延數(shù)里，一直排到鎮(zhèn)上，頗為壯觀；也經(jīng)?？吹剿鄰S的職工面帶喜色地載著啤酒、油、米等福利品回家，難免心生羨慕。后來石灰廠并入水泥制品廠，成為九龍水泥廠；再后來，水泥制品廠并入尖峰集團(tuán)，我也從此成了尖峰的一員。
進(jìn)入尖峰遇到的第一件最開心的事，就是分到了股票。我是以2元配購1元的原始股，配額2000股，又因?yàn)槭腔?yàn)室水泥分析組長額外獎勵了150股。尖峰股票1993年上市，轟動了金華，街頭巷尾人人都談股票，羨慕尖峰人，我也因此大大風(fēng)光了一回。股票上市那天，我和許多同事一起調(diào)休了一天，擠在尖峰新村旁的新華街證券交易所大廳里，期待顯示屏上尖峰股票開盤價(jià)的出現(xiàn)。我至今還清楚地記得，當(dāng)天尖峰股票的開盤價(jià)是13.49元。后來，我賣掉過尖峰股票，也買回尖峰股票，一共得到了2萬多元的收益。在上世紀(jì)90年代早期，商品房的價(jià)格還不到每平米千元，2萬元是很大的一筆收入了。也正是因?yàn)榧夥迳鲜?，到現(xiàn)在我還是一個有30年股齡的老股民，紙質(zhì)交割單都保存著厚厚的一大疊。
到尖峰后的第二件最開心的事，是1996年搭上了福利分房的末班車，分到了通園小區(qū)福利房。當(dāng)年尖峰的分房管理制度，是按工齡、職務(wù)、先進(jìn)、學(xué)歷等積分累加排順序，且向大中專員工傾斜，職工心服口服。福利房比商品房便宜一半多，我只花了2萬多就得到了一套兩居室，省了好幾萬元。2019年我兒子在外地落戶，我把這房子以市價(jià)賣出，成了兒子買房首付的一部分。
在尖峰的日子里，有許多難以忘懷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。1993年，經(jīng)過考試，我和一批原九龍水泥廠的同事一起，在解放東路東端的尖峰招待所參加培訓(xùn)，又到上海實(shí)地學(xué)習(xí)，回金后參與了電纜廠的設(shè)備安裝工作。電纜廠是在蛙聲蟲鳴一片的田野中建起來的，旁邊就是水稻田，離廠門不遠(yuǎn)的330國道還是石子路。新廠建設(shè)非常辛苦，我們經(jīng)常加班到晚上八九點(diǎn)鐘。還記得同事朱亦新有一次趕制配件，碰巧機(jī)床燈壞了，他買了幾根蠟燭照明，按時(shí)把配件做了出來。1994年，電纜廠開始試生產(chǎn)，我擔(dān)任了護(hù)套班班長。由于工人技術(shù)水平等原因，經(jīng)常出現(xiàn)斷鋁帶的情況，需要返工重新加護(hù)套。遇上趕訂單，晚上加班加點(diǎn)是常有的事，往往是前一晚加完班，第二天又準(zhǔn)點(diǎn)上班。那段時(shí)間，大家都做得很辛苦，但都堅(jiān)持下來了。
由于我工作表現(xiàn)良好，多次被評為先進(jìn)，1994年、1996年還兩度被評為集團(tuán)公司標(biāo)兵。特別是1994年那次，工會組織我們?nèi)ズＤ席熜蒺B(yǎng)，那是我第一次坐飛機(jī)，至今記憶猶新。平時(shí)，我也會寫些小稿件給《尖峰報(bào)》投稿，還評到過幾次優(yōu)秀通訊員。其實(shí)我知道自己的寫作水平有限，能夠發(fā)表都是編輯精心修改過的。1999年的通訊員活動，到武義俞源、郭洞參觀采風(fēng)，當(dāng)時(shí)的《尖峰報(bào)》主編方雅清還特地為我在郭洞的石拱橋上拍了一張照片。那些榮譽(yù)證書和照片，還有《尖峰報(bào)》的創(chuàng)刊號，我至今都珍藏著，是尖峰給我留下的美好紀(jì)念。
尖峰的企業(yè)文化、人文關(guān)懷在當(dāng)時(shí)的金華企業(yè)界是非常出色的。公司定期組織員工培訓(xùn)，文化活動也搞得有聲有色。我曾經(jīng)在勞動技能、游泳、象棋等比賽中獲獎。員工生日，工會會發(fā)一張生日券，到定點(diǎn)商店領(lǐng)取長壽面。券上印著“衷心致賀，美好祝愿”，看著就暖心，我特地保留了2張沒有兌換，留作紀(jì)念。在電纜廠工作那些年，一到高溫季節(jié)，食堂每天都有免費(fèi)的茶水、綠豆湯供應(yīng)，定期還會有紅燒大排配素菜，加上米飯只需1元5角的餐券。我妻子帶著兒子來“探班”時(shí)，就多次碰到過紅燒大排的工作餐，現(xiàn)在已是高校教師的兒子聊起往事時(shí)還會說，小時(shí)候到老爸單位蹭過紅燒大排肉，非常好吃。
電纜廠創(chuàng)建初期，訂單多，品種多，工作日經(jīng)常加班到晚上八九點(diǎn)鐘，星期天也免不了上班，家庭也無暇顧及，里里外外都是妻子在忙碌，真的有些愧對妻兒。好在當(dāng)年電纜廠的收入是企業(yè)中的佼佼者，在企業(yè)改制、職工下崗高潮時(shí)期，我有這樣一份收入不錯又穩(wěn)定的工作，已經(jīng)很滿意了。
往事如煙不在，心中的美好牽掛卻有增無減。在尖峰集團(tuán)上市30周年的紀(jì)念日里，我衷心地祝福尖峰曾經(jīng)的新老同事，身體健康，家庭和順，幸福美滿，好運(yùn)連連；也祝愿尖峰集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上，長盛不衰，永登高峰，再創(chuàng)輝煌。（原尖峰員工 楊帆）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-31
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