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企業(yè)短波
發(fā)布時(shí)間：
2024-02-28
黃平尖峰
召開水泥新標(biāo)準(zhǔn)探討會(huì)
2月21日，黃平尖峰水泥公司組織召開新標(biāo)準(zhǔn)“GB 175-2023《通用硅酸鹽水泥》”探討會(huì)，全面考慮新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行對企業(yè)的要求和挑戰(zhàn)。
工業(yè)和信息化部組織制定的GB 175-2023《通用硅酸鹽水泥》強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)將于2024年6月1日起開始實(shí)施。此次培訓(xùn)分別從新標(biāo)準(zhǔn)的編制原則、新標(biāo)準(zhǔn)的主要修訂內(nèi)容統(tǒng)計(jì)等方面，組織員工進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和探討，將各部門需要準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)的相關(guān)工作事宜進(jìn)行梳理，做好提前準(zhǔn)備，確保在2024年6月1日前能全面落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作要求。（楊芬芬）
小技改見成效
日前，黃平尖峰水泥公司對窯頭窯尾煤粉轉(zhuǎn)子秤進(jìn)行了技改，利用停機(jī)的機(jī)會(huì)在管道上安裝了閘閥以便于調(diào)整。
窯頭窯尾煤粉轉(zhuǎn)子秤的無規(guī)律計(jì)量波動(dòng)大現(xiàn)象，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的精準(zhǔn)控制，供貨方技術(shù)人員現(xiàn)場“會(huì)診”也未有明顯效果。黃平尖峰窯工藝員在長時(shí)間關(guān)注相關(guān)運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場設(shè)備特點(diǎn)后，認(rèn)為是助流風(fēng)管風(fēng)量不可控原因造成。為此，黃平尖峰進(jìn)行了此次改造。改造完成后，根據(jù)預(yù)判進(jìn)行調(diào)整，通過閥門的調(diào)整氣流進(jìn)入攪拌機(jī)和計(jì)量輪內(nèi)，達(dá)到流化物料效果又不至于過量，基本消除了計(jì)量波動(dòng)大的現(xiàn)象，為生產(chǎn)的穩(wěn)定從源頭進(jìn)行了把控。（黃旭光）
參加消防知識線上培訓(xùn)
2月22日晚，黃平尖峰水泥公司組織員工參加了消防安全知識線上直播培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主題為“預(yù)防為主，生命至上”，內(nèi)容包含單位安全用電及火災(zāi)防范知識講解，家庭用火用電及燃?xì)馐褂米⒁馐马?xiàng)，車輛火災(zāi)應(yīng)急處置方法，常規(guī)消防設(shè)施的種類、作用及正確使用方法，高樓應(yīng)急疏散逃生技能培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工們對掌握消防技能的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，對消防安全器材的使用也有了進(jìn)一步的了解。（劉忠華）
云南尖峰
組織粉塵涉爆專項(xiàng)培訓(xùn)和檢查
1月27日，云南尖峰水泥公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員，開展了粉塵涉爆專項(xiàng)檢查，并于月底上報(bào)了自查報(bào)告。
1月23日，云南省應(yīng)急管理組織召開了涉爆粉塵安全管理的電視電話會(huì)議。云南尖峰派員參加了此次會(huì)議。會(huì)上，有關(guān)專家對粉塵涉爆專項(xiàng)檢查抽查的項(xiàng)目、文件進(jìn)行講解，對其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化，讓每一個(gè)企業(yè)在準(zhǔn)備資料、文件上能思路清晰。同時(shí)，會(huì)議還對近期發(fā)生的有關(guān)安全事故，特別是粉塵涉爆事故進(jìn)行分析，要求企業(yè)加強(qiáng)自檢自查，并上報(bào)自查報(bào)告。2月1日，云南尖峰專門組織生產(chǎn)制造部和質(zhì)量管理部的全體人員開展了粉塵涉爆的專項(xiàng)培訓(xùn)，對事故案例和國務(wù)院6號令和10號令進(jìn)行學(xué)習(xí)。（趙桂金）
出廠地磅更新了
2月17日，云南尖峰水泥公司出廠地磅重新標(biāo)定處理并投入使用。
該地磅位置處于最低位置，坑內(nèi)容易積水而潮濕，造成秤體腐蝕，加上運(yùn)輸車輛的噸位大，經(jīng)過10多年使用，秤體承重點(diǎn)疲勞受損，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)故障。為此，云南尖峰與廠家溝通了秤體置換方案，秤體采用150噸的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作，秤體承重基礎(chǔ)重新加固處理，并于2月1日開始施工，經(jīng)過一段時(shí)間的保養(yǎng)正式投入使用。更換秤體確保了地磅的運(yùn)行可靠性，為水泥銷售基礎(chǔ)服務(wù)提供了保障。（樓旭新）
大冶尖峰
參加專場招聘會(huì)
2月17日，2024年大冶市“春風(fēng)行動(dòng)”暨返鄉(xiāng)人員“留冶就業(yè)”專場招聘活動(dòng)在大冶吾悅廣場舉辦，大冶尖峰水泥公司派員參加了此次招聘會(huì)。
招聘會(huì)現(xiàn)場熱鬧非凡，好多返鄉(xiāng)人員也在現(xiàn)場挑選適合自己的崗位，大冶尖峰為做好技能崗位人員儲備工作，此次招聘主要是電工崗位，現(xiàn)場尋求電工工作的企業(yè)很多，但是電工人才要求高，招聘存在一定難度。大冶尖峰會(huì)在接下去的春風(fēng)行動(dòng)中，繼續(xù)招攬優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展做好人才儲備。（胡寧）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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