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虞建紅總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作時提出 要以系統(tǒng)思維做好成本控制
發(fā)布時間:
2024-03-12
“降本”是公司2024年工作的一大重點,3月7日,集團公司總經(jīng)理虞建紅在尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導(dǎo)工作時提出,成本控制涉及企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié),要用系統(tǒng)思維去全盤考慮,制訂有效措施,抓好細節(jié)管理,才能真正做到見實效、見長效。
當天上午,虞建紅與集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,藥業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)龔習(xí)良等到尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導(dǎo)工作,重點了解當前在成本控制方面采取的具體措施,就怎樣完成降本目標提出意見。藥業(yè)公司生產(chǎn)部、質(zhì)管部負責(zé)人分別就生產(chǎn)、采購、質(zhì)量檢驗等方面成本控制的想法和措施做了匯報。
虞建紅在聽取匯報后指出,成本涉及到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面,受到許多因素影響,不能單純地從某個點去抓、以某個絕對數(shù)值去比。以采購工作為例,采購方法、采購渠道、采購人員敬業(yè)程度、企業(yè)信譽,以及采購過程中的其他因素,都有可能對采購結(jié)果造成影響。只有以系統(tǒng)思維,對每個品種、每種原輔料進行細致研究,對供應(yīng)廠家、采購批次用量、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、相關(guān)考核措施進行細致分析,制訂出有針對性的采購管理方法,并形成采購人員的工作習(xí)慣,這樣得到的采購成本下降才可能持久。同理,生產(chǎn)設(shè)備、工藝的優(yōu)化,員工崗位操作水平提高,生產(chǎn)過程穩(wěn)定有序,產(chǎn)品質(zhì)量提高,科學(xué)安排班次,提高工作效率,都會對成本控制帶來積極影響。因此,節(jié)約成本需要系統(tǒng)思維、全盤考慮,打破“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的思維局限,通過降成本倒逼生產(chǎn)全流程的管控能力。
虞建紅強調(diào),無論是成本控制,還是企業(yè)管理,都要發(fā)揮團隊的力量,把方法、措施變成具體的行動方案。每個尖峰員工都要樹立危機意識、責(zé)任意識,不斷學(xué)習(xí),提高能力,使尖峰的企業(yè)具備高質(zhì)量、低成本、高效率運行的能力,這樣才能化危為機,在市場競爭中爭取主動權(quán)。(傅亦武)
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