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公司召開八屆四次職代會(huì) 審議通過《員工手冊(cè)》修訂稿
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-22
公司召開八屆四次職代會(huì)
審議通過《員工手冊(cè)》修訂稿
4月15日下午，集團(tuán)公司召開八屆四次職工代表大會(huì)，審議通過《員工手冊(cè)》修訂稿。
集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》于2008年6月經(jīng)職工代表大會(huì)通過后生效實(shí)施，在2013年做第一次修訂，至今又已經(jīng)十年。由于近年來國家法律法規(guī)的不斷完善，公司管理也日益精細(xì)化、規(guī)范化，原有的《員工手冊(cè)》已不能完全適應(yīng)。為了更好地遵守國家法律法規(guī)，滿足企業(yè)管理的需求，提升員工的工作效率和滿意度，公司決定對(duì)《員工手冊(cè)》再次進(jìn)行全面修訂。
為確保修訂工作的順利進(jìn)行，同時(shí)保證修訂后的《員工手冊(cè)》更好地兼顧企業(yè)和員工的利益，從2023年下半年開始，由公司人力資源部牽頭，各下屬企業(yè)相關(guān)部門及人員參與，明確工作責(zé)任和時(shí)間表，共同負(fù)責(zé)修訂工作的推進(jìn)；通過座談會(huì)等方式征求修訂意見，廣泛收集員工對(duì)《員工手冊(cè)》的意見和建議；根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行初步修訂，形成初稿后，先后提交集團(tuán)辦公會(huì)議、工會(huì)委員會(huì)討論，并發(fā)給相關(guān)的管理人員修改，以確保內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、實(shí)用，能夠基本滿足公司當(dāng)前管理的需求。
職代會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就修訂工作做說明。經(jīng)與會(huì)職工代表審議，全票通過了《員工手冊(cè)》修訂稿。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議講話時(shí)指出，《員工手冊(cè)》是公司為了規(guī)范員工行為和工作態(tài)度，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展而制定的重要文件，它不僅是公司各項(xiàng)制度的集合，更是企業(yè)文化和戰(zhàn)略的體現(xiàn)，在規(guī)范員工行為、傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀、提高管理效率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)員工溝通、促進(jìn)員工發(fā)展等方面起到了非常重要的作用。隨著時(shí)代、社會(huì)以及公司的不斷發(fā)展變化，原有的《員工手冊(cè)》逐漸無法適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要和國家法律體系的變革，為進(jìn)一步保障公司平穩(wěn)運(yùn)行，公司組織相關(guān)人員，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行了一定的修改和完善，使其為公司和員工提供更加清晰的指導(dǎo)，更有助于建立和維護(hù)公平的勞動(dòng)關(guān)系，提高工作效率，提升公司形象，確保公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。
在分析當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后，蔣曉萌向與會(huì)代表通報(bào)了近期各產(chǎn)業(yè)板塊的工作重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)與員工是休戚與共的命運(yùn)共同體，企業(yè)效益的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，更關(guān)系到員工的生活。他希望全體員工能夠進(jìn)一步明確目標(biāo)、堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)“百年尖峰”的愿景而努力。（傅亦武）
《員工手冊(cè)》修訂三問
4月15日，集團(tuán)公司召開八屆四次職工代表大會(huì)，審議通過了《員工手冊(cè)》（修訂稿），將于近日印發(fā)給全體員工。關(guān)于此次修訂，集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就員工關(guān)注的部分問題做了解答。
問題一：此次修訂《員工手冊(cè)》是基于怎樣的考慮？
項(xiàng)崇平：此次修訂主要由于以下三個(gè)方面的原因：
其一，是適應(yīng)國家法律法規(guī)的更新。隨著國家勞動(dòng)法律法規(guī)的不斷完善，加上《民法典》的實(shí)施，眾多勞動(dòng)法規(guī)均有所調(diào)整。這些法律變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度提出了新的合規(guī)要求。為確?！秵T工手冊(cè)》內(nèi)容與國家法律法規(guī)保持一致，并為企業(yè)提供合法有效的管理依據(jù)，修訂《員工手冊(cè)》成為必要之舉。這不僅有助于企業(yè)的規(guī)范管理，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大提供有力保障。
其二，是保障員工與企業(yè)權(quán)益的切實(shí)需要。《員工手冊(cè)》作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要組成部分，是對(duì)國家法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的具體延伸和細(xì)化。它是保障員工合法權(quán)益的切實(shí)保障，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要依據(jù)。修訂《員工手冊(cè)》能夠更好地平衡企業(yè)與員工之間的權(quán)益關(guān)系，確保雙方權(quán)益得到充分保障。
其三，是為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升員工的工作效率和積極性。修訂《員工手冊(cè)》能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加明確和規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。同時(shí)，通過完善員工的福利待遇，修訂后的《員工手冊(cè)》能夠更好地滿足員工的需求，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。
問題二：和以往的《員工手冊(cè)》相比，本次職代會(huì)通過的修訂稿有哪些變化？
項(xiàng)崇平：在以往版本的基礎(chǔ)上，這一次主要對(duì)幾個(gè)核心內(nèi)容做了修訂和完善：
首先，與最新法律法規(guī)的對(duì)接。我們深入梳理了近年來國家新頒布的法律法規(guī)，并與《員工手冊(cè)》中的相關(guān)條款進(jìn)行了比對(duì)與修訂，以確保公司所有的人力資源管理都嚴(yán)格遵循國家法律、法規(guī)的規(guī)定。
其次，員工權(quán)益的全面保障。我們重新梳理并詳細(xì)闡述了員工的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，包括但不限于工資福利、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及職業(yè)保障等，旨在明確并保障員工的合法權(quán)益，確保每一位員工都能在公司得到公正、公平的對(duì)待。
第三，管理制度的優(yōu)化與升級(jí)。我們對(duì)《員工手冊(cè)》中的一些不能適應(yīng)階段管理的部分規(guī)章制度進(jìn)行了調(diào)整，以更好地適應(yīng)公司當(dāng)前及未來的管理需求。這些改進(jìn)涉及員工行為的規(guī)范、工作職責(zé)的明確、工作程序的優(yōu)化調(diào)整等多個(gè)方面，旨在提升工作效率，保證工作質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度支撐。
第四，行為準(zhǔn)則與紀(jì)律的強(qiáng)化規(guī)定。本次修訂還特別加強(qiáng)了對(duì)員工行為準(zhǔn)則與紀(jì)律的要求。我們明確了員工的職業(yè)職責(zé)，并對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為的處理方式進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，旨在維護(hù)公司的整體形象和利益，確保每一位員工都能以高度的責(zé)任感和職業(yè)操守為公司盡心盡職。
此外，我們還對(duì)《員工手冊(cè)》的結(jié)構(gòu)上做了少許的調(diào)整，使其更全面系統(tǒng)，層次上更有條理；文字上也進(jìn)行了修訂，使文字更加簡(jiǎn)潔、精練。
問題三：修訂后的《員工手冊(cè)》即將發(fā)布實(shí)施，還有哪些后續(xù)工作要做？
項(xiàng)崇平：修訂后的《員工手冊(cè)》現(xiàn)在已經(jīng)通過職代會(huì)審議，即將發(fā)布實(shí)施。修訂后的手冊(cè)更加符合國家法律法規(guī)的要求，更大程度上保障了員工的合法權(quán)益，滿足企業(yè)管理的需求，為員工的工作提供更為明確和實(shí)用的指導(dǎo)。《員工手冊(cè)》印制下發(fā)后，各單位應(yīng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工了解俯手冊(cè)中的各項(xiàng)制度、規(guī)定、要求，企業(yè)的日常管理也要強(qiáng)化手冊(cè)內(nèi)容的執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)范落到實(shí)處，更好地推進(jìn)公司的規(guī)范化管理。
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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