公司啟動(dòng)新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
發(fā)布時(shí)間:
2024-10-11
9月20日,集團(tuán)公司正式啟動(dòng)“一崗多能”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,旨在通過員工的多技能培訓(xùn)和崗位輪換,提升員工的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力,以滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。
隨著科技的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)線的操作控制流程正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下,集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提高員工技能水平、實(shí)現(xiàn)崗位間的靈活轉(zhuǎn)換是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,集團(tuán)決定實(shí)施“一人多崗、一人多技、一崗多能”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
該戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)是培養(yǎng)員工掌握多個(gè)崗位的技能,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,提高員工工作效率和工作靈活性,從而提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司要求在實(shí)施過程中秉持將企業(yè)需求與員工發(fā)展相結(jié)合、技能能力與激勵(lì)相結(jié)合、實(shí)施與效益相結(jié)合以及靈活性與安全性相結(jié)合的原則,通過崗位劃分、崗位分析與技能梳理、技能培訓(xùn)、考核與評(píng)估、建立激勵(lì)機(jī)制等一系列工作的開展,來保證方案真正“落地”。此外,集團(tuán)還將提供組織保障、資源保障和制度保障,確保方案的順利實(shí)施和長(zhǎng)效性。
在激勵(lì)機(jī)制方面,集團(tuán)將對(duì)掌握多項(xiàng)技能并在實(shí)際工作中發(fā)揮相應(yīng)作用的員工給予補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職業(yè)技能等級(jí)的不同而有所區(qū)別。此外,員工技能水平也將作為職位晉升和薪酬激勵(lì)政策的重要依據(jù)。
集團(tuán)公司分管人力資源的副總經(jīng)理項(xiàng)崇平表示,新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施,將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,同時(shí)也為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。(毛麗婭)
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