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公司啟動(dòng)新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間：

2024-10-11

9月20日，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)“一崗多能”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，旨在通過(guò)員工的多技能培訓(xùn)和崗位輪換，提升員工的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。

隨著科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)線的操作控制流程正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提高員工技能水平、實(shí)現(xiàn)崗位間的靈活轉(zhuǎn)換是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，集團(tuán)決定實(shí)施“一人多崗、一人多技、一崗多能”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)是培養(yǎng)員工掌握多個(gè)崗位的技能，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工工作效率和工作靈活性，從而提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司要求在實(shí)施過(guò)程中秉持將企業(yè)需求與員工發(fā)展相結(jié)合、技能能力與激勵(lì)相結(jié)合、實(shí)施與效益相結(jié)合以及靈活性與安全性相結(jié)合的原則，通過(guò)崗位劃分、崗位分析與技能梳理、技能培訓(xùn)、考核與評(píng)估、建立激勵(lì)機(jī)制等一系列工作的開(kāi)展，來(lái)保證方案真正“落地”。此外，集團(tuán)還將提供組織保障、資源保障和制度保障，確保方案的順利實(shí)施和長(zhǎng)效性。

在激勵(lì)機(jī)制方面，集團(tuán)將對(duì)掌握多項(xiàng)技能并在實(shí)際工作中發(fā)揮相應(yīng)作用的員工給予補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職業(yè)技能等級(jí)的不同而有所區(qū)別。此外，員工技能水平也將作為職位晉升和薪酬激勵(lì)政策的重要依據(jù)。

集團(tuán)公司分管人力資源的副總經(jīng)理項(xiàng)崇平表示，新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，同時(shí)也為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（毛麗婭）

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