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《精益思想》讀書(shū)分享

發(fā)布時(shí)間：

2024-11-01

質(zhì)量和效率雙提升

《精益思想》一書(shū)深刻闡述了精益生產(chǎn)的核心原則，強(qiáng)調(diào)了根據(jù)客戶(hù)需求重新定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)、依靠客戶(hù)需求拉動(dòng)價(jià)值流以及不斷改善追求盡善盡美的重要性。在云南尖峰的生產(chǎn)和質(zhì)量管理中，這些原則同樣適用。

重新定義價(jià)值意味著我們需要從客戶(hù)的角度出發(fā)，理解并滿(mǎn)足其對(duì)水泥質(zhì)量和性能的具體需求；識(shí)別價(jià)值流要求企業(yè)明確生產(chǎn)過(guò)程中的每一步如何為最終產(chǎn)品增值，同時(shí)識(shí)別并消除任何形式的浪費(fèi)；使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)涉及優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保原材料和半成品順暢無(wú)阻地流動(dòng)，減少停滯時(shí)間；依靠客戶(hù)需求拉動(dòng)價(jià)值流是指通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓；不斷改善追求盡善盡美則要求企業(yè)持續(xù)尋找提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的機(jī)會(huì)，建立起持續(xù)改進(jìn)的文化和機(jī)制。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的化驗(yàn)室來(lái)夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能的一致性。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，提高確保質(zhì)量安全的社會(huì)責(zé)任感。通過(guò)這些措施，企業(yè)不僅能提升自身的質(zhì)量保障能力，還能更好地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合云南尖峰生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作實(shí)際，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手，應(yīng)用精益思想：

1.推行5S管理。5S管理是精益生產(chǎn)的重要工具，可以幫助企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

2.開(kāi)展全員質(zhì)量管理。全員質(zhì)量管理是精益思想的重要理念，可以幫助員工提高質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3.應(yīng)用信息化技術(shù)。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過(guò)程的透明度和可控性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的數(shù)字化管理。

總結(jié)《精益思想》的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)和質(zhì)量管理實(shí)際，可以看出，精益原則不僅適用于機(jī)械制造業(yè)，也同樣適用于建材行業(yè)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益思想，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的雙重提升，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李春）

減少浪費(fèi)，提高效率

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)?！毒嫠枷搿愤@本書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一份指南，指引我在工作和生活中尋求效率和價(jià)值的最大化。

精益思想的核心在于識(shí)別并消除流程中的浪費(fèi)，以提高效率和創(chuàng)造價(jià)值。書(shū)中提到的缺陷、過(guò)度生產(chǎn)、等待、不必要的運(yùn)輸、過(guò)程中的缺陷、過(guò)多的運(yùn)動(dòng)、庫(kù)存過(guò)多等七種浪費(fèi)，讓我開(kāi)始審視自己的工作和生活流程。五大核心原則：定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、創(chuàng)建流動(dòng)、建立拉動(dòng)系統(tǒng)、追求完美，為組織提供了一種系統(tǒng)化的改進(jìn)方法。

《精益思想》不僅討論了精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應(yīng)用，還探討了它在服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健和其他行業(yè)的應(yīng)用。這表明精益思想是一種普遍適用的管理哲學(xué)，可以跨越不同行業(yè)和領(lǐng)域。

書(shū)中通過(guò)多個(gè)案例展示了如何識(shí)別并消除浪費(fèi)。例如，通過(guò)減少庫(kù)存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的運(yùn)輸和等待時(shí)間，企業(yè)能夠顯著提高生產(chǎn)效率。這些案例讓我意識(shí)到，即使是在日常生活中，我們也可以應(yīng)用精益思想來(lái)優(yōu)化我們的工作流程和生活習(xí)慣。在工作中，我也在減少不必要的庫(kù)存。例如，因?yàn)楝F(xiàn)在固定采購(gòu)會(huì)送貨，比較方便，所以我在采購(gòu)辦公用品和勞保用品時(shí)，不用大量囤積，只需確保倉(cāng)庫(kù)有一點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存就可以了，有的甚至零存庫(kù)也沒(méi)關(guān)系。

《精益思想》是一本非常有啟發(fā)性的書(shū)，它不僅提供了一種改進(jìn)流程和提高效率的方法，還鼓勵(lì)我們持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我相信，將精益思想應(yīng)用到工作和生活中，可以幫助我們創(chuàng)造更多的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)成長(zhǎng)。

閱讀這本書(shū)讓我意識(shí)到，精益思想不僅適用于企業(yè)，也適用于個(gè)人生活。我開(kāi)始更加關(guān)注自己的時(shí)間管理和資源分配，努力消除生活中的浪費(fèi)，提高效率。在個(gè)人生活中，我也在減少不必要的消費(fèi)和物品積累，追求更簡(jiǎn)單而有質(zhì)量的生活方式。（潘文琴）

本報(bào)訊11月16日，公司召開(kāi)2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過(guò)《關(guān)于董事會(huì)任滿(mǎn)換屆的議案》和《關(guān)于監(jiān)事會(huì)任滿(mǎn)換屆的議案》，選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對(duì)董事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉蔣曉萌、杜自弘、虞建紅、黃速建、劉波、張國(guó)平、黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為公司第十屆董事會(huì)董事，其中黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為獨(dú)立董事。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對(duì)監(jiān)事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉陳天賜、呂瑞美、石富為公司第九屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。此前，公司工會(huì)召開(kāi)了工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，選舉秦旭平、金華中為第九屆監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事。當(dāng)日，公司第十屆董事會(huì)召開(kāi)第一次會(huì)議，選舉蔣曉萌為第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。選舉蔣曉萌、杜自弘、黃速建、孫宏斌、史習(xí)民為第十屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，蔣曉萌為戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員。選舉史習(xí)民、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員，史習(xí)民為主任委員。選舉孫宏斌、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會(huì)提名委員會(huì)委員，孫宏斌為主任委員。選舉黃從運(yùn)、史習(xí)民、杜自弘為第十屆董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員，黃從運(yùn)為主任委員。董事會(huì)聘任虞建紅擔(dān)任公司總經(jīng)理，聘任黃金龍

2020

07-31

云南尖峰向緬甸佤邦直供水泥

本報(bào)訊云南尖峰水泥公司在鞏固好國(guó)內(nèi)原有市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮邊三縣（瀾滄、孟連、西盟）靠近邊境的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)。近日，市場(chǎng)部主動(dòng)出擊，從孟連縣芒信口岸跨出國(guó)門(mén)，成功將“尖峰”牌水泥銷(xiāo)往緬甸佤邦新規(guī)劃的金華孝尊賀島開(kāi)發(fā)區(qū)。隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，緬甸也逐年加大中緬邊境區(qū)域的開(kāi)發(fā)力度。為吸引更多中國(guó)游客過(guò)境消費(fèi)，緬甸佤邦政府在靠近中國(guó)孟連芒信口岸規(guī)劃了金華孝尊賀島開(kāi)發(fā)區(qū)，該開(kāi)發(fā)區(qū)建成后，主要以博彩業(yè)、商務(wù)酒店、邊貿(mào)商業(yè)為主，預(yù)計(jì)有8萬(wàn)噸左右的水泥需求。云南尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員得知這一消息，多次深入到該開(kāi)發(fā)區(qū)了解情況，與客戶(hù)進(jìn)行了廣泛接觸，憑借尖峰水泥近年來(lái)在滇西南區(qū)域的良好口碑，成功與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的一家商混攪拌站簽訂了供貨合同。目前，云南尖峰通過(guò)芒信口岸已經(jīng)直供水泥1200噸，預(yù)計(jì)最后有望拿下該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目80%的水泥供應(yīng)業(yè)務(wù)?！耙粠б宦贰睒?gòu)想打通南亞、東南亞國(guó)際大通道的舉措，給許多企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。此次云南尖峰市場(chǎng)部走出國(guó)門(mén)抓機(jī)遇，打破了以往該公司水泥外銷(xiāo)主要靠代理商的慣例，實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)接用戶(hù)的新突破，既增加了收益，也進(jìn)一步擴(kuò)大自有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的輻射范圍，為今后跨出國(guó)門(mén)，進(jìn)一步拓展

2020

07-31

尖峰天然產(chǎn)物治污成果受到行業(yè)關(guān)注

本報(bào)訊作為中國(guó)植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開(kāi)的2017中國(guó)植物提取物行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升論壇上，該公司總經(jīng)理劉丹發(fā)表了題為“植提領(lǐng)域水污染防治”的演講，介紹近五年污水治理的成功經(jīng)驗(yàn)，受到了與會(huì)同行的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，環(huán)保、生態(tài)成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的熱詞，由于植物提取行業(yè)的特殊性，也使這一行業(yè)污染治理呈現(xiàn)與普通生產(chǎn)企業(yè)不同的特點(diǎn)和要求，如污水呈現(xiàn)較高的色度、極低的PH值，有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD，而且生產(chǎn)產(chǎn)品不同污水水質(zhì)不同等。作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)opc葡萄籽提取物的企業(yè)，天然產(chǎn)物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作，如在2016年實(shí)施的污水處理升級(jí)改造項(xiàng)目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機(jī)污染物，使污水處理能力從原來(lái)的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厭氧污水處理技術(shù)，將出水口COD排放值降低到每升60毫克，遠(yuǎn)低于每升100毫克的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；新系統(tǒng)中采用高級(jí)氧化反應(yīng)塔、臭氧化法、場(chǎng)能反應(yīng)器以及污泥吸附回流技術(shù)，可以快速高效處理化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的有機(jī)污染物，在不需再添加任何化學(xué)品

2020

07-31

公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收

本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，公司深入開(kāi)展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書(shū)的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元，在提升管理，提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車(chē)間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷(xiāo)售管理信息化系統(tǒng)集成銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶(hù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷(xiāo)售管理及控制功能，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷(xiāo)量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì)，提高公司藥品銷(xiāo)售決策的準(zhǔn)確性；生

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公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收

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公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收

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