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《精益思想》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-11-01
質(zhì)量和效率雙提升
《精益思想》一書深刻闡述了精益生產(chǎn)的核心原則，強調(diào)了根據(jù)客戶需求重新定義價值、識別價值流、使價值流動起來、依靠客戶需求拉動價值流以及不斷改善追求盡善盡美的重要性。在云南尖峰的生產(chǎn)和質(zhì)量管理中，這些原則同樣適用。
重新定義價值意味著我們需要從客戶的角度出發(fā)，理解并滿足其對水泥質(zhì)量和性能的具體需求；識別價值流要求企業(yè)明確生產(chǎn)過程中的每一步如何為最終產(chǎn)品增值，同時識別并消除任何形式的浪費；使價值流動起來涉及優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保原材料和半成品順暢無阻地流動，減少停滯時間；依靠客戶需求拉動價值流是指通過準確預(yù)測市場需求來指導(dǎo)生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓；不斷改善追求盡善盡美則要求企業(yè)持續(xù)尋找提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的機會，建立起持續(xù)改進的文化和機制。
在實際應(yīng)用中，企業(yè)可以通過建立標準化的化驗室來夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能的一致性。同時，嚴格執(zhí)行國家標準和水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達標。此外，企業(yè)還需要加強全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量誠信意識，提高確保質(zhì)量安全的社會責任感。通過這些措施，企業(yè)不僅能提升自身的質(zhì)量保障能力，還能更好地響應(yīng)市場變化，提高競爭力。
結(jié)合云南尖峰生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作實際，我認為可以從以下幾個方面入手，應(yīng)用精益思想：
1.推行5S管理。5S管理是精益生產(chǎn)的重要工具，可以幫助企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作場所，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.開展全員質(zhì)量管理。全員質(zhì)量管理是精益思想的重要理念，可以幫助員工提高質(zhì)量意識，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
3.應(yīng)用信息化技術(shù)。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過程的透明度和可控性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的數(shù)字化管理。
總結(jié)《精益思想》的觀點和經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)和質(zhì)量管理實際，可以看出，精益原則不僅適用于機械制造業(yè)，也同樣適用于建材行業(yè)。通過不斷學(xué)習和實踐精益思想，可以實現(xiàn)質(zhì)量和效率的雙重提升，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（李春）
減少浪費，提高效率
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。《精益思想》這本書對我來說，是一份指南，指引我在工作和生活中尋求效率和價值的最大化。
精益思想的核心在于識別并消除流程中的浪費，以提高效率和創(chuàng)造價值。書中提到的缺陷、過度生產(chǎn)、等待、不必要的運輸、過程中的缺陷、過多的運動、庫存過多等七種浪費，讓我開始審視自己的工作和生活流程。五大核心原則：定義價值、識別價值流、創(chuàng)建流動、建立拉動系統(tǒng)、追求完美，為組織提供了一種系統(tǒng)化的改進方法。
《精益思想》不僅討論了精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應(yīng)用，還探討了它在服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健和其他行業(yè)的應(yīng)用。這表明精益思想是一種普遍適用的管理哲學(xué)，可以跨越不同行業(yè)和領(lǐng)域。
書中通過多個案例展示了如何識別并消除浪費。例如，通過減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的運輸和等待時間，企業(yè)能夠顯著提高生產(chǎn)效率。這些案例讓我意識到，即使是在日常生活中，我們也可以應(yīng)用精益思想來優(yōu)化我們的工作流程和生活習慣。在工作中，我也在減少不必要的庫存。例如，因為現(xiàn)在固定采購會送貨，比較方便，所以我在采購辦公用品和勞保用品時，不用大量囤積，只需確保倉庫有一點點庫存就可以了，有的甚至零存庫也沒關(guān)系。
《精益思想》是一本非常有啟發(fā)性的書，它不僅提供了一種改進流程和提高效率的方法，還鼓勵我們持續(xù)學(xué)習和改進。我相信，將精益思想應(yīng)用到工作和生活中，可以幫助我們創(chuàng)造更多的價值，并實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)成長。
閱讀這本書讓我意識到，精益思想不僅適用于企業(yè)，也適用于個人生活。我開始更加關(guān)注自己的時間管理和資源分配，努力消除生活中的浪費，提高效率。在個人生活中，我也在減少不必要的消費和物品積累，追求更簡單而有質(zhì)量的生活方式。（潘文琴）
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處，管理人員要帶頭加強自身學(xué)習，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
2020
07-31
本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處，管理人員要帶頭加強自身學(xué)習，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
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07-30
本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處，管理人員要帶頭加強自身學(xué)習，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
2020
07-31
尖峰健康將被認定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔有縣（市、區(qū)）以上科技項目，環(huán)保達到國家規(guī)定標準。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費用占總銷售收入8.9%；承擔3項縣（市、區(qū)）以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
2020
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本報訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔有縣（市、區(qū)）以上科技項目，環(huán)保達到國家規(guī)定標準。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費用占總銷售收入8.9%；承擔3項縣（市、區(qū)）以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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