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《精益思想》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-11-01
質(zhì)量和效率雙提升
《精益思想》一書深刻闡述了精益生產(chǎn)的核心原則，強調(diào)了根據(jù)客戶需求重新定義價值、識別價值流、使價值流動起來、依靠客戶需求拉動價值流以及不斷改善追求盡善盡美的重要性。在云南尖峰的生產(chǎn)和質(zhì)量管理中，這些原則同樣適用。
重新定義價值意味著我們需要從客戶的角度出發(fā)，理解并滿足其對水泥質(zhì)量和性能的具體需求；識別價值流要求企業(yè)明確生產(chǎn)過程中的每一步如何為最終產(chǎn)品增值，同時識別并消除任何形式的浪費；使價值流動起來涉及優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保原材料和半成品順暢無阻地流動，減少停滯時間；依靠客戶需求拉動價值流是指通過準確預測市場需求來指導生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓；不斷改善追求盡善盡美則要求企業(yè)持續(xù)尋找提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的機會，建立起持續(xù)改進的文化和機制。
在實際應用中，企業(yè)可以通過建立標準化的化驗室來夯實質(zhì)量技術基礎，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能的一致性。同時，嚴格執(zhí)行國家標準和水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達標。此外，企業(yè)還需要加強全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量誠信意識，提高確保質(zhì)量安全的社會責任感。通過這些措施，企業(yè)不僅能提升自身的質(zhì)量保障能力，還能更好地響應市場變化，提高競爭力。
結(jié)合云南尖峰生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作實際，我認為可以從以下幾個方面入手，應用精益思想：
1.推行5S管理。5S管理是精益生產(chǎn)的重要工具，可以幫助企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作場所，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.開展全員質(zhì)量管理。全員質(zhì)量管理是精益思想的重要理念，可以幫助員工提高質(zhì)量意識，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
3.應用信息化技術。信息化技術可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過程的透明度和可控性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的數(shù)字化管理。
總結(jié)《精益思想》的觀點和經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)和質(zhì)量管理實際，可以看出，精益原則不僅適用于機械制造業(yè)，也同樣適用于建材行業(yè)。通過不斷學習和實踐精益思想，可以實現(xiàn)質(zhì)量和效率的雙重提升，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（李春）
減少浪費，提高效率
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。《精益思想》這本書對我來說，是一份指南，指引我在工作和生活中尋求效率和價值的最大化。
精益思想的核心在于識別并消除流程中的浪費，以提高效率和創(chuàng)造價值。書中提到的缺陷、過度生產(chǎn)、等待、不必要的運輸、過程中的缺陷、過多的運動、庫存過多等七種浪費，讓我開始審視自己的工作和生活流程。五大核心原則：定義價值、識別價值流、創(chuàng)建流動、建立拉動系統(tǒng)、追求完美，為組織提供了一種系統(tǒng)化的改進方法。
《精益思想》不僅討論了精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應用，還探討了它在服務業(yè)、醫(yī)療保健和其他行業(yè)的應用。這表明精益思想是一種普遍適用的管理哲學，可以跨越不同行業(yè)和領域。
書中通過多個案例展示了如何識別并消除浪費。例如，通過減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的運輸和等待時間，企業(yè)能夠顯著提高生產(chǎn)效率。這些案例讓我意識到，即使是在日常生活中，我們也可以應用精益思想來優(yōu)化我們的工作流程和生活習慣。在工作中，我也在減少不必要的庫存。例如，因為現(xiàn)在固定采購會送貨，比較方便，所以我在采購辦公用品和勞保用品時，不用大量囤積，只需確保倉庫有一點點庫存就可以了，有的甚至零存庫也沒關系。
《精益思想》是一本非常有啟發(fā)性的書，它不僅提供了一種改進流程和提高效率的方法，還鼓勵我們持續(xù)學習和改進。我相信，將精益思想應用到工作和生活中，可以幫助我們創(chuàng)造更多的價值，并實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)成長。
閱讀這本書讓我意識到，精益思想不僅適用于企業(yè)，也適用于個人生活。我開始更加關注自己的時間管理和資源分配，努力消除生活中的浪費，提高效率。在個人生活中，我也在減少不必要的消費和物品積累，追求更簡單而有質(zhì)量的生活方式。（潘文琴）
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本報訊9月4日，大冶市召開隆重的表彰大會，大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進，弘揚正氣，樹立典型，充分發(fā)揮示范和引領作用，進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情，堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設，促進本地企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起，在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序，共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上，大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時，對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價，希望大冶尖峰能珍惜榮譽，充分發(fā)揮模范帶頭作用，開拓進取，再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，誠信立業(yè)，誠實做人，為服務大冶市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。（祝勇）
2020
07-30
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2020
07-31
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2020
07-31
本報訊近日從主管部門獲悉，尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單，現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合，根據(jù)金華市《關于加快信息化建設的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標準，有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審，最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)，GMPQbD系統(tǒng)，連通用友財務軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等，建設完成后，將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合；實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化；實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等，也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立，將消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
2020
07-31
本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機遇，持續(xù)推進“三降三提高”工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產(chǎn)42.26億元，凈資產(chǎn)25.11億元；公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃，深入開展“三降三提高”工作，進一步抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，進一步抓好安全、環(huán)保工作，進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結(jié)構，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
2020
07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日，以“構筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會（簡稱“西普會”）在海南博鰲舉行，集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關負責人應邀參加了此次盛會，就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年，1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關聯(lián)機構、130余家國內(nèi)外頂級資本機構、60余家權威媒體的代表，以及行業(yè)內(nèi)權威專家，近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡，探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展，構筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間，黃金龍率領尖峰參會人員，就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題，與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流，并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸，聽取一線銷售經(jīng)驗，收集終端連鎖相關信息，匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間，我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元，連鎖率從35.3%提升至49.4%，在群眾的自我藥
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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