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“一體兩面”說陳軍
發(fā)布時間：
2025-04-11
剛認(rèn)識陳軍的人，多半會覺得他很好說話——一張娃娃臉，戴著細(xì)框眼鏡，臉上總是笑嘻嘻，說話輕聲細(xì)語慢條斯理，一副斯斯文文的模樣。但湖北尖峰新型建材公司的同事們卻說：“我們這個陳總，管起工作來可嚴(yán)啦！”
尖峰新材2023年10月投產(chǎn)，當(dāng)年就產(chǎn)生利潤，算是一個很好的開局。2024年水泥全行業(yè)低迷，公司上下自然都對這個全集團(tuán)最年輕的企業(yè)寄予厚望。作為總經(jīng)理助理，陳軍備感責(zé)任重大。礦山的開采，機(jī)制砂的生產(chǎn)、質(zhì)量，都要提前考慮周全不說，每天“巡山”也成了他上班的重點(diǎn)內(nèi)容。尖峰新材是新廠，難免有各種需要磨合的問題，很長一段時間里，他一個月休息一兩天都算是奢侈。哪怕是偶爾休息的那天，他也會把“巡山”任務(wù)鄭重地交代給其他同事。
2024年上半年，因?yàn)榈V石成份、天氣多雨等因素影響，機(jī)制砂質(zhì)量出現(xiàn)波動。每天開完早會，陳軍就直奔礦山原石開采點(diǎn)，看當(dāng)天礦石來源點(diǎn)位，看原料外觀、成色。如果遇到下雨天，因?yàn)橛晁祀s會給機(jī)制砂成份帶來變化，他對原料破碎段就更加關(guān)注。為了做好原料源頭把控，他提出，增加成品質(zhì)量檢測頻次，由原來的幾個點(diǎn)一天兩個小時取一個樣品，改為多個點(diǎn)位每個小時取一個樣。尖峰新材滿打滿算不到30個人，幾乎每個人都要兼顧多個崗位，這要求一提出，班組長們連聲叫苦。陳軍卻嚴(yán)肅地說：“這個事情沒得商量，必須嚴(yán)格落實(shí)，如有不遵照規(guī)定做的要嚴(yán)格考核。”這種“不近人情”的態(tài)度引起個別員工的抱怨，說他只管業(yè)績，不顧員工死活，只有血性沒有人性。對此，陳軍只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析這種改變對穩(wěn)定質(zhì)量的好處。提高要求的同時，他還成立了臨時質(zhì)檢小組，自己帶頭學(xué)習(xí)成品檢測知識，誰有空誰就去化驗(yàn)室參與成品檢測。在他的身體力行和嚴(yán)格把關(guān)下，產(chǎn)品質(zhì)量波動的問題順利解決了，得到了市場的肯定。
陳軍在大冶尖峰做過中控操作員，管過多年的余熱發(fā)電，是設(shè)備、工藝管理的行家里手，又參與了尖峰新材項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對機(jī)制砂生產(chǎn)的全流程了熟于心。2024年下半年是尖峰新材拓市場、提銷量的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)強(qiáng)度增加也給設(shè)備運(yùn)行帶來壓力。那些日子，陳軍經(jīng)常到中控室“蹲點(diǎn)”辦公，以便隨時對工藝流程情況做細(xì)致排查。憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，每有設(shè)備運(yùn)行異常，他總能迅速捕捉到，并在第一時間組織設(shè)備經(jīng)理、工藝主管、電氣主管到現(xiàn)場分析原因，安排相關(guān)人員進(jìn)行維修維護(hù)。如果問題沒能在上班時間解決，那他當(dāng)天肯定就會留在廠里，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)狀況。臨近年底那幾個月，生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備正常，但因?yàn)殇N量上漲，發(fā)貨工作更加繁忙，他又時常出現(xiàn)在發(fā)貨點(diǎn)，協(xié)助場地發(fā)貨人員，與貨車司機(jī)們溝通解釋，確保發(fā)貨現(xiàn)場的正常秩序。
不過，如果從上面這些事情就認(rèn)為陳軍是個“嚴(yán)”字當(dāng)頭不講人情的人，那就錯了。同事們說起他，總少不了溫情的一面。
也是在去年，生產(chǎn)崗位的一位同事生病住院，因?yàn)榘嘟M本來就人手少，擔(dān)心會因此影響生產(chǎn)，很是不安。陳軍去醫(yī)院探望時，耐心安撫他好好安心休養(yǎng)，說公司都已經(jīng)安排好，不用擔(dān)心。從醫(yī)院回來，他馬上召集工藝主管和生病同事所在班組成員商量，主動提出自己到中控頂崗，騰出人手去生產(chǎn)現(xiàn)場幫忙。同事住院那段時間，他就像當(dāng)年在大冶尖峰中控室上班一樣，對外部接二連三的電話耐心溝通回應(yīng)，通過內(nèi)部對講機(jī)傳出各種調(diào)度指令，所有工作細(xì)節(jié)都做得有條不紊。
在日常接觸中平易近人謙和有禮，不笑不說話；遇到工作上的原則問題，丁是丁卯是卯，絲毫不留情面，這兩方面結(jié)合，就成了同事眼中立體的陳軍。他對待責(zé)任的勇氣與擔(dān)當(dāng)，遇到困難時的冷靜與堅(jiān)韌，對工作的熱情與投入，對同事的關(guān)心與體貼，都深深地感染著周圍的同事。
陳軍是80后，2007年進(jìn)大冶尖峰，是個地地道道的老尖峰人。拿到集團(tuán)公司“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)之前幾個月，他剛過了40周歲的生日。不過，或許他自己也沒想到，上臺領(lǐng)獎之后兩個月，又要背起行囊南下普洱，到云南尖峰新型建材公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。新項(xiàng)目，新崗位，陳軍又要和一班新同事一起，開啟新的征程。（柯夭蘭）
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本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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